一．基本情況
1．安全生產(chǎn)責(zé)任制簽約情況定。我主承包檢修車(chē)間安全生產(chǎn)工作，并與車(chē)間簽定安全合同。
2．安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況。我對(duì)檢修車(chē)間進(jìn)行6次安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)及其它車(chē)間3次，并記錄在安全承包活動(dòng)記錄卡中。
3．本廠(chǎng)上半年無(wú)各類(lèi)傷亡事故。
4．安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況。針對(duì)本廠(chǎng)檢修作業(yè)員工和新分配員工，上半年安全培訓(xùn)兩次。
5．安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治情況。針對(duì)電力集團(tuán)規(guī)定多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要建立HSE管理體系，實(shí)行HSE管理體系模擬運(yùn)行。春檢作業(yè)已實(shí)施“兩書(shū)一表”。
6．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性自建項(xiàng)目“三同時(shí)”審驗(yàn)，無(wú)一項(xiàng)不合格。
二．工作職責(zé)履行情況
半年來(lái)，我在公司及有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，在同志們協(xié)助下，認(rèn)貫徹落實(shí)國(guó)家安全部和勘探局及電力集團(tuán)公司，關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳和監(jiān)督，建立健全管理制度，認(rèn)真開(kāi)展安檢及專(zhuān)項(xiàng)整治，使本廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。上半年沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
�。ㄒ唬Ｖ饕ぷ髑闆r和做法
1．領(lǐng)導(dǎo)、健全安全生產(chǎn)管理制度。
首先組建安全生產(chǎn)管理小組，完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)會(huì)議制度和督查制度，對(duì)“安全月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查等各項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排部署，把安全責(zé)任人落實(shí)到班組，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)責(zé)任，以加強(qiáng)督查和指導(dǎo)。
2．認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。一是組織安全管理人員開(kāi)展作業(yè)區(qū)用電安全專(zhuān)項(xiàng)整治。主要是車(chē)間配電柜、開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路整改，確保員工安全用電。二是組織外出作業(yè)人員安全教育，特別是吸取“4.14”事故教訓(xùn)，嚴(yán)防“三違”文章來(lái)源：中國(guó)公務(wù)網(wǎng)2007-6-1416:23:21。三是組織安管人員做好安全防火教育，消防設(shè)施檢查更換，督促按管理部門(mén)制定好安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)用火管理，防患于未然，
�。ǘ�.存在的主要問(wèn)題和困難
1．個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)仍然淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)管理和整治工作不太理解，怕麻煩。
2．安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還很薄弱，由于經(jīng)費(fèi)不足，廠(chǎng)區(qū)整治不到位，事故隱患仍然存在。
（三）.今后工作打算
主要加強(qiáng)員工安全教育，嚴(yán)管?chē)?yán)查作業(yè)區(qū)，加大安全生產(chǎn)整治資金投入，以確保全年安全無(wú)事故。
宏泰機(jī)電
xxxx年xx月xx日
[上半年安全工作述職報(bào)告范文]