醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃一
根據(jù)公司《2017年度員工培訓(xùn)總體方案》的統(tǒng)一部署，現(xiàn)將公司級(jí)員工培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：
一、目 的：
通過公司集中培訓(xùn)，促使員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)藥品方面的法律法規(guī)及職業(yè)道德的要求，充分了解藥品經(jīng)營管理知識(shí)，熟練掌握藥品經(jīng)營管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化藥品經(jīng)營管理的意識(shí)。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
公司全體員工。
三、培訓(xùn)時(shí)間：
全部培訓(xùn)工作在2—10月份完成。具體課程安排詳見：公司級(jí)員工培訓(xùn)日程安排表。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、《藥品管理法》
2、《藥品管理法實(shí)施條例》
3、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
4、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
5、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》
6、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法 》
7、特殊藥品和冷藏藥品的管理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸
8、藥學(xué)職業(yè)道德
五、落實(shí)事項(xiàng)：
1、教室：落實(shí)簽到、黑板、桌椅、水杯等。
2、授課：落實(shí)師資、教材、試卷、投影儀等。
3、課時(shí)：落實(shí)人員培訓(xùn)的時(shí)間協(xié)調(diào)。
六、要 求：
1、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織，妥善安排，確保培訓(xùn)過程緊湊有序，培訓(xùn)質(zhì)量符合要求。
2、各部門要根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定出本部門的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司，并要科學(xué)合理的協(xié)調(diào)好培訓(xùn)時(shí)間，以利于全員參加培訓(xùn)。
3、參加培訓(xùn)的人員要端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的本職工作，切實(shí)提高理論知識(shí)和操作技能。
醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃二
各部門：
為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競爭力，制定2015年度員工培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
公司制度、GSP規(guī)范、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、消防安全知識(shí)等。
二、培訓(xùn)形式
建立公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的原則。培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、員工自學(xué)等。培訓(xùn)課時(shí)：集中培訓(xùn)課時(shí)計(jì)劃50個(gè)課時(shí)，部門培訓(xùn)課時(shí)計(jì)劃10個(gè)課時(shí);員工自學(xué)由本人自行安排。
三、培訓(xùn)類別
員工專業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn);新員工入職培訓(xùn);崗位調(diào)整崗前培訓(xùn)等。
四、培訓(xùn)師資
1、集中培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層人員授課;新員工入職培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)授課;崗位調(diào)整崗前培訓(xùn)，根據(jù)專業(yè)情況，分別邀請(qǐng)公司相關(guān)專業(yè)人員授課。
2、部門培訓(xùn)由部門中層授課。
五、培訓(xùn)考試考核
1、集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)，公司組織培訓(xùn)考試。
2、部門培訓(xùn)、員工自學(xué)由行政部會(huì)同相關(guān)部門組織考核。
3、員工參加培訓(xùn)的次數(shù)、考試考核成績、遵守培訓(xùn)紀(jì)律等，與員工的績效工資掛鉤。
六、培訓(xùn)措施及要求
1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
2、擔(dān)任授課任務(wù)的中層以上人員，提前做好課件準(zhǔn)備，所授內(nèi)容結(jié)合公司實(shí)際，以解決經(jīng)營管理工作中的問題為原則，課件報(bào)行政部備案。
3、各部門培訓(xùn)要落實(shí)課時(shí)及培訓(xùn)質(zhì)量，做好培訓(xùn)記錄。
4、藥品配送實(shí)施對(duì)接后，將根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)安排藥品配送相關(guān)政策法規(guī)、流程等方面的培訓(xùn)。
5、除了已確定培訓(xùn)計(jì)劃外，公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，新增部分專項(xiàng)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間等另行安排。
附件：xxxxxx醫(yī)藥有限公司2017年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表
Xxxxxx醫(yī)藥有限公司
二0一七年一月二十八日
醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃三
藥業(yè)公司2017年培訓(xùn)計(jì)劃
一、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析
通過近幾年的培訓(xùn)工作，員工對(duì)培訓(xùn)有了更深的認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)施，完善培訓(xùn)內(nèi)容。在課程的需求方面，絕大多數(shù)認(rèn)為《藥品GMP知識(shí)》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全操作》、《安全生產(chǎn)》、《微生物基礎(chǔ)知識(shí)》、《崗位SOP》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓(xùn)課程。從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，且針對(duì)性不強(qiáng)，而員工對(duì)公司的培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也反映了公司的培訓(xùn)需要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性有待加強(qiáng)，以便提高全體員工整體的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
2017年公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為根本指導(dǎo)原則，以提高員工實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn)，打造一支高績效卓越團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長。為加強(qiáng)年度培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性、使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工操作技能，提升中層干部的管理能力和執(zhí)行力，以良好心態(tài)與優(yōu)異的成績完成各自的工作。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：
1、完善員工的培訓(xùn)課程，修訂員工培訓(xùn)的教材，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性、針對(duì)性、從而提高員工的專業(yè)知識(shí)，崗位技能，職業(yè)道德，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自已的責(zé)任與使命，并成為優(yōu)秀的企業(yè)員工。
3、樹立正確的質(zhì)量管理觀念和GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野，更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和GMP專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量與管理意識(shí)，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
4、強(qiáng)化員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守新版“GMP”規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)操作，促進(jìn)全體員工安全生產(chǎn)及新版“GMP”意識(shí)不斷提高。
5、了解國家安全生產(chǎn)方針，有關(guān)法律法規(guī)和常見事故防范應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
三、培訓(xùn)紀(jì)律要求
1、授課時(shí)處理好自已的電話，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分，結(jié)束時(shí)要安排培訓(xùn)對(duì)象簽名。
3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓(xùn)過程中的課間休息由授課老師自行安排。
5、各自負(fù)責(zé)出的試題，應(yīng)單獨(dú)配有標(biāo)準(zhǔn)答案。
6、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。
四、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃和實(shí)施方案
在2016年度培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2017年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定2017年度公司培訓(xùn)工作運(yùn)作計(jì)劃：
1、在原有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善課程體系，重點(diǎn)開發(fā)一線員工的崗位操作技能與新版“GMP”知識(shí)培訓(xùn)課程，中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)針對(duì)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程，管理技能課程。一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)老師參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高授課水平，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;二是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)老師，形成外部培訓(xùn)課程;三是將員工直接送到有相關(guān)培訓(xùn)資職的部門進(jìn)行直接培訓(xùn)。四對(duì)所有新進(jìn)
的儀器設(shè)備，生產(chǎn)廠家來公司調(diào)試、安裝的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。
2、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度，在公司內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。
3、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式，積極探索新的培訓(xùn)模式。減少枯燥的課堂講授，增加現(xiàn)有工作內(nèi)容和相關(guān)的案例分折，研討會(huì)等培訓(xùn)形式，提高受訓(xùn)人員的參與程度和受訓(xùn)效果。
4、逐步改善培訓(xùn)效果評(píng)估管理，切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，嘗試開展老師和員工互動(dòng)性評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中。對(duì)于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估，考核，反饋管理，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)同，提高學(xué)員，受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。
我們對(duì)2017年度公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：
(一)、公司級(jí)整體培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工
2、培訓(xùn)目的：
⑴ 引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)員工。 ⑵ 樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
⑶ 強(qiáng)化全體員工對(duì)新版“GMP”認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大“GMP”領(lǐng)域的專業(yè)視野。
⑷ 了解國家安全方針，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和常見事故防范，應(yīng)急措施基本常識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次“GMP”檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)，2017版藥品“GMP”知識(shí)，質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，
物料管理，設(shè)備管理，安全生產(chǎn)與消防等相關(guān)知識(shí)。
培訓(xùn)方式：根據(jù)新版“GMP”年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人事部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：2月8日至2月15日。
5、考核：筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人事部統(tǒng)一組織考試。
6、培訓(xùn)計(jì)劃見附表。
(二)、部門級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工
2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的“GMP”文件，崗位職責(zé)，專業(yè)知識(shí)，操作技能等進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工“GMP”意識(shí)，提高員工崗位操作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)，部門相關(guān)的“GMP”文件，部門職責(zé)操作技能，崗位SOP，設(shè)備SOP及相關(guān)的管理制度。
培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授，現(xiàn)場(chǎng)操作，討論會(huì)，文件，互相交流學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課老師并將培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送人事部檔案室備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：2017年全年各部門根據(jù)實(shí)際靈活安排。
5、考核：理論考核分口試，筆試，采取閉卷考，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試，口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問�？谠囌�50%，筆試占50%。筆試為閉卷考。
技能考核由管理人員在員工操作時(shí)進(jìn)行評(píng)定。
(三)、班組級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。
[醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃]