路漫漫其修遠(yuǎn)兮------HR之路

回頭想想，自己最初想過要做HR，是在上大二的時候，工商管理那樣寬泛的專業(yè)，讓我總覺得學(xué)到的東西很雜，卻沒有什么精通。當(dāng)一個理科生因志愿沒報(bào)好而落到一個文科專業(yè)，煩透了那些死記硬背的框框條條，卻也只能慢慢去記。也不知道怎么的，當(dāng)時就覺得也許可以往人力這塊知識上來加強(qiáng)下，至少讓自己有方面是可以精通點(diǎn)的，于是稀里糊涂地去報(bào)名考人資三級證書，于是對人力有了進(jìn)一步的了解。

畢業(yè)找工作的時候想著這個專業(yè)往人資這一塊走應(yīng)該還是可以的，可是事與違愿，公司拿到我的簡歷的時候，簽訂就業(yè)協(xié)議。7月份入職的時候，并沒有定崗，有個半年的考核期，之后定崗，只是據(jù)說當(dāng)時好像是我前任領(lǐng)導(dǎo)看了簡歷后，覺得我比較適合他那一塊，所以稀里糊涂地進(jìn)了企業(yè)管理部，跟著師傅學(xué)企業(yè)管理。原來安排的六個部門輪崗實(shí)習(xí)，因?yàn)椴块T內(nèi)事情比較多，急需人手，也就沒有去，直接去了部門。

只是公司的部門職責(zé)劃分上，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門績效考核這兩塊主要牽頭部門是企管部。最初做的工作就是公司的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，對一百多份管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，調(diào)整格式，排版，對管理內(nèi)容進(jìn)行審核，與各部門溝通。那段時間如果說學(xué)到了什么就是和各部門的人員打交道特別多，師傅是個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍�所以跟著他也學(xué)習(xí)到了不少工作上的好習(xí)慣。但是也有不足，就是有那么一段時間，是天天對著公司那些標(biāo)準(zhǔn)文件，一個字一個字地看，乏味不說，很多內(nèi)容看完了再需要的時候還得回來查資料，理科生的缺陷啊，特別怕記東西。

之后公司組織機(jī)構(gòu)重組，所以公司組織結(jié)構(gòu)圖，各部門職責(zé)這一塊工作就落到了我和師傅頭上。但是都是改良式的變革，把原來的26個部門進(jìn)行重新組合，撤銷掉了一些冗余部門，把有些部門進(jìn)行了合并形成一個大部門，并相應(yīng)對各部門的工作職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。有時特別想不明白，一個領(lǐng)導(dǎo)一個天，之前集團(tuán)調(diào)過來的總經(jīng)理走了后換總經(jīng)理，公司組織機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了調(diào)整，有些原來調(diào)整了的部門又變回了原樣。相應(yīng)地職責(zé)也進(jìn)行了重新劃分，有些又回到了最初的樣子。只是苦了我們這些做事的，沒辦法，，只能跟著領(lǐng)導(dǎo)旨意，重新畫組織機(jī)構(gòu)圖，重新進(jìn)行職責(zé)劃分。同時配合著人力部門進(jìn)行定崗定編工作，以及完成部門的崗位說明書。

新?lián)Q的總經(jīng)理帶來了一些新的理念，其實(shí)都是一些很好的管理理念，之前一直沒有真正用起來的績效考核工作被領(lǐng)導(dǎo)重新抓起，于是，我和另外一個同事一起編織各部門的績效考核指標(biāo)，考核方法，6個公司級指標(biāo) ，分解出了100多個部門級指標(biāo)，修改來修改去。

公司企管部屬于一個執(zhí)行監(jiān)督部門，很多工作太空泛。工作忙的時候特別忙，不忙的時候就特別閑。也就是在那個時候吧，覺得自己沒有學(xué)到什么東西，工作一年多卻一直沒有自己單獨(dú)做過一項(xiàng)自己一個人完成的工作，有種浪費(fèi)青春的感覺。于是又開始網(wǎng)上搜尋關(guān)于HR二級的考試，報(bào)名。也正是在這個時候公司人力部職工離職，我報(bào)名考人資，讓她很是意外，于是跟領(lǐng)導(dǎo)推薦了我。之后找人資領(lǐng)導(dǎo)談，基本很順利，就剩主管領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通了。只是當(dāng)時覺得有點(diǎn)對不起原來領(lǐng)導(dǎo)，都是對我很不錯的人。

于是，成功轉(zhuǎn)做人力了，剛開始下來的時候，可以說一團(tuán)亂，我做的是薪酬這一塊，不知道職責(zé)劃分的時候是怎么劃的，工資這一塊工作在人資。當(dāng)時人已經(jīng)找到新去處，幾乎沒有什么交接，開始自己琢磨兩個系統(tǒng)，一個浪潮系統(tǒng)，一個人資系統(tǒng)。人資是一個矛盾聚集地，現(xiàn)在這一塊工作和每一個人的切身利益相關(guān)，除了細(xì)心還是細(xì)心，很多時候因?yàn)閹酌�錢對不起來而重來一遍，也因?yàn)榭傤~對不起來而一遍一遍的檢查，可是數(shù)據(jù)太多，重新核對一遍幾乎要了命，于是只能更細(xì)心更準(zhǔn)確，多和部門溝通。

那些天的工作只能用充實(shí)來說，很多東西幾乎是新學(xué)的，不過很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，那個時候特別小心翼翼，因?yàn)槎际巧婕板X，所以更是不敢自作主張，每一件小事都是領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)一點(diǎn)教出來的。休假，獎金，請假，扣款，報(bào)告，報(bào)表，預(yù)算，工資等等工作居然一點(diǎn)一點(diǎn)走上正軌了。當(dāng)然也有受挫的時候，就因?yàn)閯傞_始接觸系統(tǒng)的時候，系統(tǒng)里面有個扣零的零頭，就是滿一元才進(jìn)，導(dǎo)致公司很多退休職工來查詢，當(dāng)時剛接觸這一塊工作，天天被那些人來吵，想想居然是為了幾毛錢的事情，然后解釋不聽，讓他看工資條，居然倚老賣老說，高科技不懂，眼睛不好，我不看不懂，當(dāng)時只有一種心情，就是想找人吵架，大吵一頓。找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說讓我找財(cái)務(wù)幫他們解釋一下，不過倒是挺感謝領(lǐng)導(dǎo)的，要是他什么事都幫著處理，也許現(xiàn)在就不會那么獨(dú)立。記得當(dāng)時直接聯(lián)系軟件技術(shù)部了，咨詢那個零頭問題，把系統(tǒng)里面的零頭調(diào)了，那些老工人才沒有再來追問。

現(xiàn)在工作基本算是很順手了，只是目前的工作屬于人力，我卻感覺自己和數(shù)據(jù)打交道更多，很多時候在做著很多統(tǒng)計(jì)預(yù)算的工作。其他版塊的工作多少也能夠接觸到，只是都不深，總覺得自己在文字方面的知識功底太淺，忽然有種危機(jī)感，考得人資二級不幸掛了一科，只能5月份再參加補(bǔ)考。

也就是在這個時候，有朋友推薦了，本著看看的念頭，居然在里面找到了很多自己想要的東西，學(xué)海無涯，那天忽然有一種特別深的念頭久久徘徊在心頭“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。原計(jì)劃好今年要做的好幾件事情，目前只安排了一件，以后的時光，請你用好。希望通過這個平臺，讓自己更深入人資的提升。

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