很多人一離職就迷茫，或一迷茫就離職，以下的離職的迷茫相關(guān)文章，歡迎閱讀瀏覽。
一離職就迷茫，或一迷茫就離職【1】
前幾天看了一篇文章，講的是一個(gè)離職的hr在遞交離職申請(qǐng)之后的表現(xiàn)。她沒有和多數(shù)普通人一下，在離職期間怠慢工作，心不在焉，而是抓緊一切時(shí)間幫公司招聘交接人，并且將自己所學(xué)和工作的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授，直到自己確認(rèn)他可以完全勝任了才離開這家公司。公司的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)都是發(fā)自內(nèi)心的想留下她，可又不愿耽誤她前程，為她辦完歡送會(huì)后告訴她要是想回來，隨時(shí)歡迎。她在另一家公司工作幾個(gè)月后果真又回到了這家公司。
看到這里很多人都是佩服她的盡心盡責(zé)和職業(yè)素養(yǎng)，可我思考的是既然在一家公司工作的很舒服，收入還不錯(cuò)，只是晉升的幅度比較小，為什么還要考慮離職呢?這樣是不是反映出對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃定位不夠清晰呢?
曾經(jīng)看過一個(gè)市場調(diào)查：你是在工作幾年后找到自己熱愛的事業(yè)。很多人是花費(fèi)了幾十年的時(shí)間才清晰自己的職業(yè)方向，更有甚者是終其一生都沒有找到自己熱愛的事業(yè)，但也有幸運(yùn)者工作1-2年就確定了。那問題是出在哪里呢?是自己工作時(shí)不夠努力得不到重用，還是和自己擅長的不匹配，還是僅僅因?yàn)槭杖?
身邊經(jīng)常聽到各種關(guān)于工作的抱怨，不時(shí)還有人揚(yáng)言揮手離職。剛開始還會(huì)勸導(dǎo)和幫其分析，可是聽的次數(shù)多了，也只能一笑而過。畢竟職場的去留只有自己決定，選擇了就要為此負(fù)責(zé)，哪怕結(jié)果太出乎意外，終究也是沒有任何人可以代替承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槊總�(gè)人的旅程走的路都不一樣。
一次和伙伴爬山的經(jīng)歷讓我受益頗多。當(dāng)在山腳的分岔路口：一條是陡直的臺(tái)階路，一條是平緩的小路。搭檔硬是要選那條陡直的臺(tái)階路，而我自己想走的是平緩的小路，可是為了滿足搭檔只能跟著他走看著就更加難走的陡路。
剛開始還有說有笑暢快的一邊走一邊聊，半小時(shí)后他開始喊累想要休息，要知道爬山不能停，哪怕你腳步放慢，都不能停留很久，不然就沒有決心登上山頂。陪著伙伴休息了一兩次后，我便決定不再等了，因?yàn)樽约旱哪繕?biāo)很明確：就是要登上山頂。
結(jié)果可想而知，我欣賞到沿途不少的美景，最后到達(dá)了山頂享受到了一覽無余的風(fēng)光�？墒腔锇槟�?在半路就打道回府，還滿口責(zé)怪說我太沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。當(dāng)時(shí)真想破口而出：親，我是來爬山的，不是來陪伴你的!可是忍住了沒說，因?yàn)槿魏窝哉Z都是那么的蒼白無力，出發(fā)前我就很明確要登上山頂，所以不后悔自己的選擇。
下山一起吃飯時(shí)，聊到現(xiàn)在他離職不知道要做什么工作了，很茫然，咨詢我有沒有好的建議。爬山的過程已經(jīng)暴露了他對(duì)目標(biāo)的態(tài)度，我也就只能呵呵一笑了之。職場上，有多少人剛開始目標(biāo)明確要“登上山頂”，選擇什么樣的工作，拿到多少的報(bào)酬，可是做著做著就有心理浮動(dòng)了，最后半途而廢，還將責(zé)任移駕他人。一個(gè)連自己的選擇都承擔(dān)不起的人，試問他能不迷茫嗎?
我們每個(gè)人的職業(yè)生涯很長，從讀書畢業(yè)出來20多歲到生命終結(jié)，我們?nèi)松械乃姆种龝r(shí)間是在不停的工作。與其在不停的更換方向，不如盡早明確自己的未來，知道自己奮斗的目標(biāo)。
我們應(yīng)該時(shí)常問問自己想要過什么樣的生活?工作是為了更好的生活，咱們應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。迷茫的時(shí)候就問問未來，想象著自己未來的樣子。只有清晰自己想要的生活，才會(huì)確定什么樣的工作更適合自己。多給自己做做奮斗規(guī)劃，承擔(dān)自己的選擇，有的時(shí)候我們?cè)谂Φ穆飞献咧咧较蚓推�，誘惑太多，堅(jiān)守太難，回歸初心，看清未來的生活，將每一天過成夢(mèng)想中的樣子。
離職的迷�！�2】
記得去年年初的時(shí)候有一個(gè)關(guān)系很好的同事離職，在他離職前我們一起吃飯，我跟他說：真羨慕你，可以從苦逼的工作中跳出身去，可以放松一段時(shí)間，可以做自己喜歡的事了。
他笑了一下，跟我說：“離職啊，就是表面上輕松愜意，實(shí)際上心里焦慮的要死�！�
當(dāng)時(shí)對(duì)他的這句話不置可否，現(xiàn)在自己真的離職了。離職后又和那個(gè)朋友聊天，他問我現(xiàn)在的感受：“離職了，現(xiàn)在很輕松吧，不知道你內(nèi)心是不是也像表面表現(xiàn)出來的這么輕松呢?”
確實(shí)是，提交離職報(bào)告的時(shí)候，可以是“世界那么大我想去看看”的灑脫愜意，也可以是“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”的躊躇滿志，但是等真正的離職之后，迎面而來的最多的卻是一種焦慮感，是自身對(duì)未來的迷茫。
這種迷茫成了多少人離職后的困苦，又阻擋了無數(shù)人跳出自己熟悉的那個(gè)圈子。
離職之后，我發(fā)了一條朋友圈：
在自己直行最順的時(shí)候選擇右轉(zhuǎn)，我看不清右轉(zhuǎn)的路上有什么，但我愿意一試，哪怕被荊棘刺的滿身是傷。
但行好事，莫問前程。
我離職的想法就是這樣的，不知道前面的路是怎么樣的，但我愿以身一試。
世界是彩色的，前方有無數(shù)種可能，我可以用我選擇的方式活出我的精彩。
發(fā)完朋友圈后，有一個(gè)許久未聯(lián)系的朋友微信上和我聊天說：感覺你很勇敢，也很坦蕩。年后我也選擇了離職，也找到了新的方向，但是我還是時(shí)常感到迷茫和懷疑。
這讓我想起了我剛決定離職的時(shí)候，那是去年的年底，當(dāng)時(shí)我想了好久，也咨詢了很多的朋友和有經(jīng)驗(yàn)的前輩，他們都給了我不少的意見和建議。每次聽他們說的時(shí)候都會(huì)感覺自己好像已經(jīng)懂了，但過兩天又不由自主的翻過來想，想的時(shí)間越長越感覺自己迷茫，然后陷入了“我知道現(xiàn)在的狀態(tài)不好，但是換一個(gè)行業(yè)換一個(gè)工作也不一定比現(xiàn)在好吧，但不換我又覺得不甘心”的怪圈里面。
那么我們?yōu)槭裁磿?huì)迷茫呢?
我認(rèn)為，迷茫是對(duì)放棄的可惜，是對(duì)新方向的不安全，是對(duì)未來的不安。
那針對(duì)自身的迷茫我們?cè)撛趺醋瞿?我結(jié)合我最近的感受和想法，總結(jié)了以下四點(diǎn)，希望可以幫助和我情況類似的小伙伴減輕甚至消除迷茫。
01做決定前三思而后行，拒絕意氣用事
記得我在微信上讀到過一篇文章，文章的標(biāo)題是“不在生氣時(shí)做決定。不在高興時(shí)輕許諾言”，讀完之后我認(rèn)為作者想說的其實(shí)是讓大家不要在意氣用事的情況下做決定，在身體里激素刺激下做出的決定，遠(yuǎn)沒有大腦理性思考后的決定來得結(jié)實(shí)。
我們?cè)谧鋈魏螞Q定前都應(yīng)該想清楚，畢竟我們不是三歲的孩子了，意氣用事最終后悔的也只可能是自己。
我的離職也并非是我的一時(shí)腦熱，而是我認(rèn)真思考的結(jié)果，我主要思考的幾個(gè)問題：
你之前做過的工作中真正讓你喜歡興奮的是什么?這些讓你興奮的占據(jù)了你工作的百分比是多少?百分之五十?百分之三十?還是小于百分之十?
這家公司的發(fā)展如何，包括能力發(fā)展和職級(jí)發(fā)展?這個(gè)發(fā)展符合你的規(guī)劃嗎?這家公司有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或前輩是你想成為的樣子?
你現(xiàn)在的感受怎么樣?每天是陽光開心的，還是每天負(fù)能量爆棚?你喜歡現(xiàn)在的自己嗎?
你選擇離職后，如果你失敗了，最慘的那種失敗，你會(huì)后悔嗎?
其實(shí)真正選擇離職的時(shí)候，我想的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上述的這些，但我覺得這幾個(gè)問題是從興趣、職業(yè)等方面最具有思考性的。
如果你每個(gè)問題仔細(xì)思考并有了答案，那估計(jì)你對(duì)離職與否也有了答案。
02自信，擁有一顆強(qiáng)大的心臟
如果你經(jīng)過認(rèn)真的思考，確定要離職之后，鋪天蓋地的反對(duì)聲音就都涌現(xiàn)了出來。這些反對(duì)的聲音要么是“對(duì)你恨鐵不成鋼”的無奈，要么就是“我都為了你好”的勸諫，更有甚者是對(duì)你“不負(fù)責(zé)任”的道德綁架。
如果你沒有一顆超強(qiáng)的心臟，沒有對(duì)這些聲音的抵抗力的話，那么你之前千辛萬苦做下的決定便在此時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的破裂，以致最后分析崩塌。
我并不是說他們說的不對(duì)或者不好，我知道他們的心是好的，但是有一個(gè)問題他們沒有真正的想明白：我有能力決定我的人生，并為之負(fù)責(zé)。
我需要你們的建議或意見的時(shí)候，你們所說的一切我都會(huì)考慮并且心生感激。但等我真正的決定后，我需要的僅僅是一句祝福而已。
03捫心自問，你是否喜歡下定決心后的自己
我希望你能找一個(gè)安靜的時(shí)間和空間，讓自己與自己相處，去聽取內(nèi)心深處的聲音，問自己一句：“我是否喜歡現(xiàn)在的自己?是否真的可以坦然面對(duì)離職?”
記得離職做決定前思考過一個(gè)問題：“你現(xiàn)在的感受怎么樣?每天是陽光開心的，還是每天負(fù)能量爆棚?你喜歡現(xiàn)在的自己嗎?”現(xiàn)在呢，你已經(jīng)決定離職之后呢?你開心了嗎?
如果你的答案是肯定的，那么我想你的決定也一定是正確的。
當(dāng)你“喜歡上此刻的自己”的時(shí)候，那是你最快樂最充實(shí)的時(shí)候。
04為了你的心方向去拼，不要讓自己閑下來
我喜歡寫作，喜歡“聽著舒緩音樂，用文字敲出自己心情”的感覺，提交離職報(bào)告之后，我給自己定了每天至少一小時(shí)看書、每天寫一千字的目標(biāo)。在加上我有自己新的職業(yè)方向，每天要花不少時(shí)間研究新的工作方向，要學(xué)很多之前都不接觸的行業(yè)知識(shí)。我感覺我每天都很忙，甚至比我提離職前的時(shí)間還要更緊。
但我很喜歡現(xiàn)在的忙碌，這不但讓我感覺自己過的充實(shí)，還能讓我忘記離職的焦慮和迷茫。
我喜歡現(xiàn)在這種狀態(tài)，我喜歡有方向有目標(biāo)的努力，這讓我忙而不茫。
只有我們的力氣使在那個(gè)特定的方向上時(shí)，我們才能加速前進(jìn)，努力和方向缺一不可。
我感覺現(xiàn)在的生活已經(jīng)向我拉開了嶄新的一幕，我感覺到了人生的豐富和多姿多彩，我有些緊張但更多的是興奮，我不知道前面有什么在等著我，但我想我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
如果再有人問我：“你的內(nèi)心是否如表面那么輕松?”，那我想我的答案是肯定的。
我已經(jīng)想好了，我相信自己，我愿意為我的選擇而拼盡全力。即使輸了，我也可以笑著說“我不后悔”，那我還有什么好迷茫的呢。
你呢?你還迷茫嗎?
離職談話，HR新人很迷茫【3】
身在職場，很難有人一輩子只待在一個(gè)公司里，不是自己主動(dòng)辭職就是被單位委婉勸退。那么這個(gè)時(shí)候，人力資源部門總會(huì)進(jìn)行離職面談。但是作為一個(gè)HR界的新人，這個(gè)問題的確很棘手，如何把該留的員工留下，離職面談考驗(yàn)著HR們。
讀者來信
前輩：
您好!
叫前輩，因?yàn)槲乙彩且幻肆Y源部門的新手，所以各位資深的人力資源總監(jiān)都是我的前輩，好多問題要向你們學(xué)習(xí)。
我做人力資源工作一年了，上一年純屬“打雜”，各大模塊都有所涉及。但是從上個(gè)月開始，公司指派我跟著部門副總進(jìn)行員工離職面談這項(xiàng)工作，我一下就慌了。
既然是和公司副總一起干活，那我肯定得好好努力�？墒顷P(guān)鍵是離職面談這件事我心里很沒底�，F(xiàn)在企業(yè)里跳槽的員工越來越多，流動(dòng)性很大。
離職總要問問清楚為什么要離職，是不是公司某些方面做得不到位�？偨Y(jié)這些人的離職原因，可以給公司更好的建議。
更高一點(diǎn)的境界通過面談可以留下員工，這一步真是難死我了。前段時(shí)間有個(gè)高級(jí)工程師說要離職，去一家薪資更好的單位。正好是我們的競爭對(duì)手，領(lǐng)導(dǎo)要求我們一定要留他下來。我和他談了半天談不妥，副總和他聊了半天也沒用，福利待遇都提高了都沒用。最后發(fā)現(xiàn)他女兒讀小學(xué)有些困難，下家公司竟然幫忙把他女兒安排到了一所比較好的學(xué)校�？偨Y(jié)說，留人的手段原來還要涉及到這么多。
除了離職面談，還有一件事也很頭大，勸說一些業(yè)績不好的員工調(diào)崗。每一年年終，我們公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的考核。各部門排名靠后的一部分員工會(huì)進(jìn)行再培訓(xùn)然后換崗。這個(gè)過程中，很多員工不接受換崗，可是他們的能力又不能勝任現(xiàn)在崗位，HR就不得不做“壞人”，真心覺得我比他們還糾結(jié)。
另外，我不是人力資源專業(yè)畢業(yè)的，沒有專業(yè)知識(shí)的支撐。所以這類事情的處理很多時(shí)候直接就蒙了，希望前輩專家能幫我掃掃盲，謝謝!
王帥
回信
王帥：
你好!
非常高興能夠有機(jī)會(huì)和你交流，來信的最后你說自己不是人力資源專業(yè)畢業(yè)，其實(shí)我也不是人力資源專業(yè)畢業(yè)。事實(shí)上，在人力資源部有不少員工非科班出身，但是依然做得很好。有問題就請(qǐng)教，相信你也是一個(gè)勤奮好學(xué)的人，在這個(gè)崗位上只要多努力，加強(qiáng)自身經(jīng)驗(yàn)的積累，“邊干、邊學(xué)、邊提高”，沒有任何人的業(yè)績是一蹴而就的，平臺(tái)是自己造出來的，而不是人家賜予的。
離職面談的確很難，因?yàn)檫@個(gè)里面不僅涉及到實(shí)際客觀的問題，還涉及到我們溝通能力、心理學(xué)、問題分析能力、項(xiàng)目跟進(jìn)能力等，我曾經(jīng)還專門開設(shè)了這樣的專題講座，和各大企業(yè)里面負(fù)責(zé)離職面談的HR分享我的觀點(diǎn)。今天，我就來和你說說我的一些看法，希望對(duì)你有所幫助。
首先，員工離職對(duì)公司來說是很大的損失，這一點(diǎn)你必須要認(rèn)識(shí)清楚。尤其是一些重要的人才，就像你信中所提到的高級(jí)工程師。流失普通員工還好，如果是公司高管就慘了，辛辛苦苦培養(yǎng)的人才就這么到了別的單位，企業(yè)培訓(xùn)一名成熟或者優(yōu)秀的員工非常不容易，所付出的成本也很高，特別是流入同業(yè)競爭的企業(yè)中，對(duì)我方企業(yè)的經(jīng)營勢(shì)必造成或大或小的影響。而且一旦員工流失，作為我們?nèi)肆Y源部門，一方面我們需要流失人員薪酬3倍-20倍的成本尋找新的高層管理人員;另一方面，流失員工會(huì)對(duì)本部門其他員工的穩(wěn)定性、積極性也產(chǎn)生影響。
其次，在和員工進(jìn)行離職面談前，我們作為HR也需要做一些準(zhǔn)備工作。從多方面(主管、同事、親友、非正常渠道等)了解該員工離職的真正原因，一般員工離職都給單位一個(gè)比較冠冕堂皇的原因，但是真正的離職原因不是呈現(xiàn)在辭職報(bào)告上的理由，面談前要知己知彼。
再次，有針對(duì)性、有效率地進(jìn)行溝通面談。如果碰到不愿意離職面談的員工，我們要學(xué)會(huì)從基本資料中了解分析離職的可能原因;從以往的個(gè)性、性格、為人處事上進(jìn)行分析，印證信息;分析該離職員工的需求層次(馬斯洛需求層次)進(jìn)行探求，如詢問家庭情況以及個(gè)人經(jīng)濟(jì)條件、工作環(huán)境等。當(dāng)然也不排除有些員工可能不善于表達(dá)，你需要引導(dǎo)他分析原因，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給出選擇題或判斷題。如果員工堅(jiān)決拒絕面談，你在盡量說服的同時(shí)不要強(qiáng)求，當(dāng)然也不能直接放棄，離職一段時(shí)間后再試著去做一些回訪。很多人在辭職的時(shí)候會(huì)有一些顧慮，但他到新單位穩(wěn)定后，說不定就樂意和你分享他真實(shí)的想法。
具體在一些操作層面，離職面談要提前預(yù)約，選擇最佳場所也很關(guān)鍵，如果是在會(huì)議室或者是咖啡廳，盡量平行而坐，不要給他領(lǐng)導(dǎo)和下屬談話的感覺，營造融洽的面談氣氛。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以布置好面談場所，讓員工在一個(gè)放松的環(huán)境下和你聊一聊自己最真實(shí)的想法。
面談時(shí)，要以朋友的姿態(tài)或口氣為宜，注意自己的態(tài)度以及問問題的技巧，避免一些尖銳的問題，適當(dāng)?shù)匕矒幔@些都是需要注意的。要注意說的技巧和聽的技巧，比如說的技巧要注意問題以開放式為主，盡量以舉例為主，多角度交談，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候追問;而聽的技巧里面多聽少說，是大原則。傾聽是了解離職的員工的性格特征、精神狀態(tài)和價(jià)值觀，以便及時(shí)轉(zhuǎn)換詢問方式。從談話中找到前后矛盾的地方，適時(shí)追問。
最后，建議建立離職同事會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的方法，據(jù)悉世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%均建立了成千上萬的同事會(huì)。面對(duì)辭職的同事，怎么辦?首先，嘗試改變他的想法;退而求其次，祝賀他找到新工作;再次，邀請(qǐng)加入公司的“同事會(huì)”�！巴聲�(huì)”的好處可謂是頗多：1.可以與離職員工建立長期聯(lián)系，再續(xù)前緣;2.良好的免費(fèi)宣傳隊(duì);3.最有效的外部聯(lián)系方式，可以免費(fèi)得到競爭對(duì)手信息、有效商業(yè)模式、新興市場的浪潮、優(yōu)化管理模式等等;4.因?yàn)橹褐耍瑫?huì)盡可能地幫助你。
記住一點(diǎn)，大家不能成同事，可以成朋友!
余群建
從事人資工作年限：5年
目前就職單位以及職務(wù)：浙江明日控股集團(tuán)企管人事部經(jīng)理。
背景介紹：余群建先生擁有高級(jí)人力資源管理師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等專業(yè)資格。作為人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家，余群建先生對(duì)招聘和員工關(guān)系管理有較深的造詣研究，并專注于內(nèi)部審計(jì)研究和實(shí)踐。
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