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公司員工績(jī)效考核制度怎么寫(xiě)
考核制度的宗旨：考察員工的工作績(jī)效;了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。
篇一
第一部分：師德素養(yǎng)(水平分：120分)
1、 有穩(wěn)定的職業(yè)理想，真正做到了愛(ài)崗敬業(yè)。在社會(huì)生活及工作中始終代表良好企業(yè)形象。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)師德規(guī)范，嚴(yán)格按照“教師十五不準(zhǔn)”的要求規(guī)范自己，在生活和工作中始終保持良好的職業(yè)形象。
3、 認(rèn)真學(xué)習(xí)公民道德規(guī)范，不斷提高個(gè)人的德行修養(yǎng)，在社會(huì)生活中始終保持良好的個(gè)人形象。
4、 認(rèn)真學(xué)習(xí)師表規(guī)范，在工作中對(duì)學(xué)生真正做到既教書(shū)又育人，能夠注意為人師表、言傳身教。
說(shuō)明：第一部分主要采用綜合考評(píng)加減分考核辦法。N值參考量見(jiàn)附表。
第二部分：師能水平(水平分：160分)
1、 備課
(1) 備大綱：新課程標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 備教參：研究教學(xué)參考書(shū)、讀懂教學(xué)目的、明確教學(xué)目標(biāo)。
(3) 務(wù)教材：潛心研究教材，挖掘知識(shí)內(nèi)涵、拓展教材外延，把握知識(shí)點(diǎn)、準(zhǔn)確傳授知識(shí)。
(4) 備學(xué)生：學(xué)科教學(xué)考慮學(xué)生的年齡特點(diǎn)、學(xué)生思想實(shí)際及認(rèn)知特點(diǎn)確立教學(xué)方法，體現(xiàn)符合學(xué)生切身實(shí)際的學(xué)法指導(dǎo)，課堂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)程序設(shè)計(jì)科學(xué)、教學(xué)方法靈活多樣，恰當(dāng)使用現(xiàn)代化教學(xué)手段。
(5) 備設(shè)計(jì)：考慮課堂教學(xué)的整體構(gòu)思、板書(shū)設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。
2、 上課
倡導(dǎo)自主、合作、探究的`學(xué)習(xí)方式。教學(xué)目的明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)分散。知識(shí)傳授準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、 作業(yè)選擇
(1) 作業(yè)選擇得科學(xué)合理。
(2) 布置作業(yè)分量適度、難易得當(dāng)。
(3) 第二、三梯度教學(xué)作業(yè)能夠強(qiáng)調(diào)個(gè)體差別。
4、 作業(yè)批改
(1) 作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真。禁止“錯(cuò)批、漏批、壓批”。
(2) 及時(shí)與學(xué)生做好反饋交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法或進(jìn)度。
5、 個(gè)案教育
(1) 適度開(kāi)展本學(xué)科的課業(yè)輔導(dǎo)工作，并做好相應(yīng)的引導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。
(2) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)科尖子生，做好競(jìng)賽輔導(dǎo)工作。
(3) 做好差生的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作。
6、 水科測(cè)試
(1) 專(zhuān)業(yè)能力考核。
說(shuō)明：
A、 本項(xiàng)考評(píng)采用專(zhuān)業(yè)能力考核結(jié)果折合分。
B、本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第二部分水平分。
(2) 學(xué)生成績(jī)橫縱水平測(cè)試。
說(shuō)明：
A、 本項(xiàng)考核采用考核性質(zhì)考試橫縱水平數(shù)據(jù)分析折合分。
B、本項(xiàng)無(wú)減分，但三率低于基準(zhǔn)點(diǎn)的老師不能參與本學(xué)期評(píng)優(yōu)、評(píng)職活動(dòng)。
C、 本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第二部分水平分。
(3) 班級(jí)管理水平測(cè)試。
說(shuō)明：
A、 本項(xiàng)考評(píng)選擇項(xiàng)為文明班評(píng)比。
B、按文明班評(píng)選榜上榜次數(shù)，確定各崗位老師得分?jǐn)?shù)。
C、 每周文明班第一名合上榜2次;第二名合上榜1.5次;第三名合上榜1次。
D、 本項(xiàng)加分取N值上限。
E、本項(xiàng)各崗位得分系數(shù)為：班主任20，副班任3，科任1。班主任取本班分。副班任和科任取所擔(dān)職務(wù)和所擔(dān)班級(jí)平均分。
F、 本項(xiàng)無(wú)減分，但本項(xiàng)目排在最后一名的所在班班主任、只負(fù)責(zé)該班教學(xué)的副班任、科任本年度不能參與評(píng)優(yōu)、定職活動(dòng)。
G、 生活區(qū)生活教師此項(xiàng)考核參考班主任相應(yīng)數(shù)據(jù)。
H、 本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第二部分水平分。
(4) 學(xué)生管理水平測(cè)試。
說(shuō)明：
A、 本項(xiàng)考評(píng)選擇項(xiàng)為職業(yè)情感效應(yīng)。
B、按每個(gè)班級(jí)學(xué)生增減量，確定各崗位老師得失分?jǐn)?shù)。
C、 增加或流失的學(xué)生，其自然因素均不考慮，出現(xiàn)增減項(xiàng)目均劃入考核范圍。
D、 本項(xiàng)加減分分別取N值最上、最下限。
E、本項(xiàng)各崗位得失分系數(shù)為：班主任50，副班任10，科任5。班主任限本班得失分。副班任、科任限所擔(dān)職力和所擔(dān)班級(jí)平均分。
F、 本項(xiàng)止得分設(shè)基數(shù)，每班無(wú)得分基數(shù)為20，視為客觀效果基數(shù)。本項(xiàng)目失分不設(shè)基數(shù)。
G、 生活區(qū)生活教師考核參考班主任相應(yīng)數(shù)據(jù)。
H、 本項(xiàng)目考核不占績(jī)效考核第二部分水平分。
7、 教學(xué)研究
(1) 自主學(xué)習(xí)學(xué)科新教法，不斷優(yōu)化教學(xué)模式。
(2) 積極參加各級(jí)各類(lèi)教學(xué)研究活動(dòng)，提高自身教學(xué)研究水平。
(3) 捕捉教學(xué)靈感、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、做好理性慨括。
說(shuō)明：
第二部分無(wú)特殊說(shuō)明的項(xiàng)目主要采用綜合考評(píng)加減分及選項(xiàng)考評(píng)加減分的考核辦法。
第三部分：自我規(guī)范(水平分：50分)
1、 遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章。
2、 真正熱愛(ài)每一名學(xué)生，對(duì)每一名學(xué)生負(fù)責(zé)。
3、 按時(shí)、保質(zhì)完成好本職工作。
4、 在任何時(shí)候任何地方，都能?chē)?yán)格要求自己，始終保持良好的職業(yè)修養(yǎng)。
5、 具備自我管理意識(shí)，在無(wú)監(jiān)控條件下保持恒的良好的工格狀態(tài)。
說(shuō)明：
第三部分主要采用綜合考評(píng)加減分考核辦法。
第四部分：自我啟發(fā)(水平分：40分)
1、 積極參加校內(nèi)外組織的各種教學(xué)研究活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)、教學(xué)改革活動(dòng)、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
2、 積極學(xué)習(xí)和積累邊緣學(xué)科知識(shí)、拓展業(yè)務(wù)能力空間。
3、 主動(dòng)思考�？偨Y(jié)、實(shí)踐、推廣成型工作經(jīng)驗(yàn)。
說(shuō)明：
第四部分參考各類(lèi)教研、學(xué)習(xí)、推廣活動(dòng)，主要彩用綜合考評(píng)加減分考核辦法。
第五部分：敬業(yè)意識(shí)(水平分：60分)
1、 愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。
2、 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3、 以主人翁的態(tài)度對(duì)待工和中的每一件事。
4、 積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。
5、 工作中善于思考，積極向?qū)W校提出建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。
6、 不惜犧牲個(gè)人利益，為學(xué)校事業(yè)做貢獻(xiàn)。
說(shuō)明：
第五部分考核參考出勤項(xiàng)主要采用綜合考評(píng)加減分的考核辦法。
第六部分：協(xié)調(diào)能力(水平分：120分)
1、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互助。
2、 邊緣工作協(xié)調(diào)。
3、 與家長(zhǎng)做積極、有效的溝通。
4、 宣傳能力。
說(shuō)明：
A、 本項(xiàng)主選考核項(xiàng)是招生，結(jié)合綜合考評(píng)加減分考核辦法，依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果確定教師得分?jǐn)?shù)。
B、本項(xiàng)目加減分取N值最上限和最下限。
C、 本項(xiàng)得分系數(shù)：自主形式系數(shù)為60。合作形式的合作系數(shù)為60.綜合表現(xiàn)系數(shù)為2。反項(xiàng)投機(jī)系數(shù)為120.
D、 本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第六部分水平分。
E、無(wú)業(yè)績(jī)?nèi)藛TN值均分給有業(yè)績(jī)者。
5、 涉外協(xié)調(diào)能力。
說(shuō)明：
第六部分無(wú)特殊說(shuō)明的項(xiàng)目主要采用綜合考評(píng)分。
第七部分：綜合評(píng)價(jià)(水平分：50分)
1、 民主測(cè)評(píng)。
2、 學(xué)生評(píng)價(jià)。
3、 社會(huì)評(píng)價(jià)。
4、 校長(zhǎng)評(píng)價(jià)。
5、 家長(zhǎng)評(píng)價(jià)。
篇二
第一章 總則
第一條 績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效�？�(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí)，通過(guò)考核淘汰不合適的人員。
第二條 考核的原則：
1、實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。
2、公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。
3、客觀性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
4、雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。
5、常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者的重要工作內(nèi)容。
第三條 公司績(jī)效考核分為：月目標(biāo)管理績(jī)效考核、年度目標(biāo)管理績(jī)效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。
第四條 相關(guān)名詞解釋
1、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門(mén)和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫(xiě)為，以下均簡(jiǎn)稱(chēng)為。
2、月度績(jī)效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的考核。
3、年終考核：是指人事行政部門(mén)根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度考核的得分后，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。
第二章 月度考核
第一條 月度考核在次月1日-7日進(jìn)行。
第二條 考核的內(nèi)容和實(shí)施
(一)目標(biāo)的制定
1、公司月度總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫(xiě)《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》(見(jiàn)附表)，一式三份，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。
2、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)
(1)目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化(如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等)，綜合目標(biāo)可用階段或期限表示;
(2)任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到;
(3)可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平;
(4)挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到;
(5)必須促進(jìn)工作的改善;
(6)上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。
3、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：
(1)上級(jí)向下級(jí)說(shuō)明自己當(dāng)月的`目標(biāo);
(2)上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo);
(3)上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書(shū);
(4)檢查下級(jí)目標(biāo)書(shū);
(5)與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)(此工作必須在每月3日前完成)。
4、目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。
(二)目標(biāo)執(zhí)行
1、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo);目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。
2、目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理：列出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決辦法。
(三)目標(biāo)完成情況評(píng)估
1、評(píng)估步驟：
(1) 員工先作自我評(píng)估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表"自評(píng)"欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。
(2) 直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評(píng)"，結(jié)合"增加任務(wù)情況"、"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"，結(jié)合人事行政部門(mén)的"扣分記錄"進(jìn)行評(píng)分。
(3) 直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度考核評(píng)估結(jié)果。
2、評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)工作目標(biāo)表確定。
3、評(píng)分辦法：
(1) 工作目標(biāo)完成情況考分滿(mǎn)分100分，占考核總分的65%;
(2) "增加任務(wù)情況"考核滿(mǎn)分5分;
(3)"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"考分滿(mǎn)分15分;
(4)"工作目標(biāo)完成質(zhì)量"考分滿(mǎn)分15分;
(5)考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項(xiàng)考核得分;
(6)將考核總得分對(duì)應(yīng)《績(jī)效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)表二)，被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度考核結(jié)果。
(四) 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效考核等級(jí)
考核結(jié)果分為5等10級(jí)，具體見(jiàn)表二
月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級(jí)如下：
(1)有曠工記錄或請(qǐng)事假超過(guò)3日(不含3日)，考核等級(jí)不得為a級(jí)。
(2)受行政處分未取消，考核等級(jí)不得為b等級(jí)以上。
2、考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。
(1)績(jī)效工資系數(shù)(分5等10級(jí))見(jiàn)表二;
(2)員工實(shí)得績(jī)效工資=員工本人月績(jī)效工資×績(jī)效考核等級(jí)系數(shù);
(3)考核結(jié)果為"需改進(jìn)"的員工，由被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績(jī)改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤�？�(jī)效考核等級(jí)為"表現(xiàn)不良"的，應(yīng)立即予以辭退。
第三章 年度考核
第一條 年度考核在每年終月度考核后進(jìn)行。年度考核是建立在月度考核基礎(chǔ)上的。
第二條 年度考核的評(píng)分按年內(nèi)各月度考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對(duì)應(yīng)等級(jí)，作為年終考核結(jié)果。
第三條 年終考核結(jié)果的應(yīng)用：
(1)與年終業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績(jī)效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制，工作評(píng)判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。
(2)與人事異動(dòng)、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級(jí)一年中連續(xù)三次為"需改進(jìn)"的，予以辭退;雖無(wú)連續(xù)三次為"需改進(jìn)"，但年終評(píng)為"需改進(jìn)"的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績(jī)效考核若再出現(xiàn)"需改進(jìn)"，予以辭退。
第四章 申訴和監(jiān)督
第一條 績(jī)效考核的申訴
1、月度績(jī)效考核和年度考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以示公平、公正。
2、員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門(mén)申訴，人事行政部要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。
3、沒(méi)有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。
第二條 對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：
1、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
3、不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴(lài)，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的指導(dǎo)教育。
5、如果目標(biāo)考核人對(duì)下屬的監(jiān)管不力，以及考評(píng)有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
第五章 附 則
第一條 本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第二條 本實(shí)施辦法自二oo 年 月一日起施行。
篇三
一、績(jī)效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則:
1、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的`直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，
定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a、中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):
a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
[公司員工績(jī)效考核制度怎么寫(xiě)]
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