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人力資源六大模塊分別主要做些什么事情的
人力資源六大模塊分別主要做些什么事情的呢?
(1)編制并實(shí)施人力資源發(fā)展規(guī)劃;
(2)進(jìn)行職務(wù)分析、工作評價(jià)與績效考評;
(3)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、崗位和服務(wù)的設(shè)計(jì)與改善;
(4)進(jìn)行職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格的設(shè)計(jì)評價(jià);
(5)研究、制定并實(shí)施激勵與勞動報(bào)酬制度及標(biāo)準(zhǔn);
(6)編制并實(shí)施人員選拔與培養(yǎng)計(jì)劃;
(7)編制、組合并實(shí)施職工教育、技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)計(jì)劃等。
相關(guān)信息介紹
人力資源(HR)是社會各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。
HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
薪資福利管理
(補(bǔ)償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));
4、評估績效和提供反饋。
勞動關(guān)系
(實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)
1、就業(yè)法;
2、勞動關(guān)系和社會;
3、行業(yè)關(guān)系和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;
3、人力資源規(guī)劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;
7、員工績效評估;
8、提高生產(chǎn)力方案。
模塊關(guān)系.
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規(guī)劃：是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;
招聘與配置：以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;
培訓(xùn)與開發(fā)：其主題是"育人";
績效管理：是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;
薪酬福利：旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;
勞動關(guān)系管理：旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
基本流程.
人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標(biāo)與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用。
人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。其中:
一、人力資源規(guī)劃的目標(biāo):
1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。
2、充分利用現(xiàn)有人力資源。
3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過�；蛉肆Σ蛔恪�
4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。
5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查:是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
三、人力資源信息包括:個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。
四、人力資源需求預(yù)測的方法有:直覺預(yù)測方法(定性預(yù)測)和數(shù)學(xué)預(yù)測方法(定量預(yù)測)。
五、工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。
(一)工作分析的程序:準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、分析階段、描述階段、運(yùn)用階段、運(yùn)行控制。
(二)工作分析的信息包括:
1、工作名稱
2、工作數(shù)目
3、工作單位
4、職責(zé)
5、工作知識
6、智力要求
7、熟練及精確度
8、經(jīng)驗(yàn)
9、教育與訓(xùn)練
10、身體要求
11、工作環(huán)境
12、與其他工作的關(guān)系
13、工作時(shí)間與輪班
14、工作人員特性
15、選任方法
(三)工作分析所獲信息的整理方式有:
1、文字說明
2、工作列表及問卷
3、活動分析
4、決定因素法
(四)工作分析的作用:
1、選拔和任用合格人員;
2、制定有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃;
3、設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案;
4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
5、提高工作和生產(chǎn)效率;
6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度;
7、改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境;
8、加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。
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