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HR如何處理的請(qǐng)假問(wèn)題
我們公司屬于微小企業(yè)，像這樣令人頭疼的問(wèn)題目前還沒(méi)有遇到過(guò)，因此自己也沒(méi)有處理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了各位HR前輩的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)個(gè)人總結(jié)如下：首先：我們要防火!也就是說(shuō)，在管理某件事情前，將所有會(huì)發(fā)生的情況及可能產(chǎn)生的后果和處理方法都講清楚，以便出了那些意外情況要“按制度里面說(shuō)的辦”。
其次：看制度即”入職引導(dǎo)“：不管是事假、病假、婚假、喪假、頻繁請(qǐng)假、年假、女工四期請(qǐng)假或其他特殊請(qǐng)假，公司都有相對(duì)完善的制度(流程、年月最高請(qǐng)假天數(shù)、處罰等)，通過(guò)員工入職培訓(xùn)，并簽字。這樣多數(shù)員工都能按章辦事。
第三：完善制度!當(dāng)然，制度再完善再成套，都沒(méi)有實(shí)際情況的演變來(lái)的快，制度始終都會(huì)在實(shí)際情況面前顯得無(wú)能為力。面對(duì)題目中的特殊情況的請(qǐng)假，處理的原則就是：在不損害公司和部門(mén)利益的前提下，人性化處理。堅(jiān)持”發(fā)現(xiàn)一起，處理一起“，并在處理完后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并完善制度。
[HR如何處理的請(qǐng)假問(wèn)題]
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