職場三法則要么狠要么忍要么滾
忍，狠，滾！三個字言簡意賅，卻深入職場人心，與其抱怨工作、做事拖沓、咒罵上司，要么你就忍著，要么你就耍狠，這些都做不了的話，就卷鋪蓋走人。接下來小編搜集了職場三法則要么狠要么忍要么滾，歡迎查看，希望幫助到大家。
職場三法則要么狠要么忍要么滾1
忍——放低心態(tài)謙虛行事
傳統(tǒng)定義：隱忍、有氣有委屈在身，也憋著不說
職業(yè)規(guī)劃新解：心平氣和、謙虛謹慎，修煉職場心態(tài)
句話說“忍一時之氣，免百日之憂”，在職場上，“忍”字強調(diào)的是沉靜和謙虛的心態(tài)，尤其職場新人要特別做好這兩點：
第一，學(xué)會沉靜，戒除浮躁。在儲備經(jīng)驗和學(xué)習實踐的階段，不論工作多么辛苦，與其抱怨連天，不如沉下心來好好做事。只有做出成績，慢慢積累商業(yè)價值，耐心雕琢你的核心競爭力，主動、積極的去化解工作中遇到的困難，必會讓上司對你刮目相看。
第二，在團隊中站準自己的位置。一個團隊里，成員必有新老之分，其中的待人處事、工作流程的安排等，都早已在老成員那里形成“不成文的規(guī)定”，此時，為了融入環(huán)境和更快被接納，你需要去理解和適應(yīng)，而不是自作聰明的指指點點。過于特立獨行，不僅會給自己的人際關(guān)系上平添枝節(jié)，還會給人留下咄咄逼人的印象，團隊關(guān)系處理不佳的人，上司也不敢重用，哪來出頭之日？
狠——狠在不可替代的“自慢絕活”
傳統(tǒng)定義：性格或脾氣上很厲害
職業(yè)規(guī)劃新解：打造核心競爭力，必備“自慢絕活”
要在職場中生存打拼，要成為組織中不可或缺的核心工作者，那么你一定要有你的核心競爭力，不想被取代就得打造你獨特的“自慢絕活”。
“自慢”，是日文中形容自己最拿手、最有把握、最有專長的事。這也正是職業(yè)規(guī)劃中經(jīng)常提到的“核心競爭力”。一個企業(yè)在選用人才是，最看重的是求職者是否有核心競爭力。在有明確的職業(yè)定位后，圍繞這個目標就需要有心的、穩(wěn)定且長期的培育、學(xué)習、積累相關(guān)的知識和技能，多年累積后成為某個領(lǐng)域的專家。關(guān)鍵時刻，一旦你的專長出手，所有人都退避三舍，四方臣服。要狠，就得“狠”在競爭力上！
滾——果敢選擇合適自己的平臺
傳統(tǒng)定義：卷鋪蓋走人。
職業(yè)規(guī)劃新解：適時、果斷、理性地重新找尋職業(yè)平臺。
如果你不論怎么調(diào)整心態(tài)，都沒辦法對眼下的工作提起勁，即便做的是一份高薪工作，也覺得處處不滿意。那么，也許你是真的不適合這份工作，需要重新進行職業(yè)定位，重新開拓新的領(lǐng)域，繼而獲取屬于自己成就。
不少人已經(jīng)“病入膏肓”，就是邁不開步子走出舊思維和舊模式，嘴巴上抱怨連天，一臉陰郁，可就是遲遲沒有行動，結(jié)果浪費了時間，也錯過了機會。工作一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該盡早分析問題根源所在，并做出調(diào)整計劃，一拖再拖只會讓問題惡化，越早“醫(yī)治病痛”，之后所面對的損失和風險就越小。
人在職場，身不由已，但是掌握規(guī)則，就能游刃有余。向陽生涯認為，職場“三字訣”的核心，就是職業(yè)生涯要規(guī)劃，遇到變化要靈活調(diào)整計劃，打造好核心競爭力。這樣一來，職場上求生存輕而易舉，謀得好發(fā)展不在話下。
10大職場情商法則
1.不要輕易動怒
我們?nèi)菀讘嵟�，但憤怒是一種不誠實。因為憤怒意味著我們要求身邊的人和事都達到完美，而這顯然不符合現(xiàn)實。在各種層面上都努力誠實，是成功的開端。當不完美發(fā)生時，要平和坦然地地接受“事情已然至此”的結(jié)果，別急著去尋找責任人，更重要的是探求解決之道。
除了不切實際的“完美主義”，憤怒還來自于人類的一種認知缺陷——“對人嚴厲，對己仁慈”。心理學(xué)家把這種傾向成為自利的偏誤（Self-servingbias）：當別人遭遇不幸時，我們常將問題歸咎于對方個人的因素，而自己遭遇不幸時，我們就將問題歸咎于外在因素。
2.不抱怨，別讓愛抱怨的人影響你
有一本書叫做《不抱怨的世界》，因為這個雞湯的書名，我很排斥它，一直沒有閱讀。但是當有一天，因為各種不順讓自己心生煩怒時，有那么一剎，突然意識到它說出了一個樸素的真理——抱怨不解決任何問題，所以不要抱怨。
憤怒常常產(chǎn)生于一時，由突發(fā)事件引起；而抱怨一般由許許多多的小事積累，蔓延的時間也比較長。正因為抱怨輕微而緩慢，所以許多人常常低估了它的危害。人類是一種“自我實現(xiàn)”的動物，我們對于事物的看法會真切改變未來的走向。如果我們每天抱怨所做的工作，抱怨所處的環(huán)境，它會潛移默化地讓自己覺得這一切都不值得，因此做事越來越不認真，導(dǎo)致結(jié)果越來越差，從而引發(fā)新的抱怨。這就是一個“負循環(huán)”的形成。
因此，每當想抱怨的時候，都可以默念糙理不糙的九字箴言：要么狠，要么忍，要么滾。與其期期艾艾心有不甘，不如換個視角看待周遭，沒有完美的工作，但我們可以通過日拱一卒讓境遇一天天變好。當你能做到不抱怨之后，需要提醒自己盡量別被周圍愛抱怨的人所影響。如何做到呢？遠離他們就是了，因為我們改變不了其他人。
3.不要在大庭廣眾之下向老板說不
當我們在校園時，經(jīng)常被老師鼓勵在課堂上說出不同看法。學(xué)霸們因此養(yǎng)成了與老師同學(xué)“論辯”的習慣，對于求知求真來說，這是一個必備技能。但工作的目標不是為了“求真”，而是“Gettingthingsdone”，在時間資源有限的情況下把事情做好。要想使團隊高效，管理者對下屬的“信任”至關(guān)重要，而要使管理者“信任”下屬，下屬對管理者的“尊重”就非常重要。
當你與老板的想法有重大分歧時，別憋在心里，但也別當眾表達，可選擇在合適的私人時間，以有邏輯、有建設(shè)性的方式闡釋你的看法，既能體現(xiàn)出尊重，也能表現(xiàn)出你對工作的熱忱。
4.不要做最聰明的的那個，尤其不要假裝你是
學(xué)霸們把“聰明”這件事看得很重要，因為老師常常當眾表揚聰明的學(xué)生。其他的同學(xué)可能會因此產(chǎn)生嫉妒，但他們的嫉妒沒法傷害到你——因為在學(xué)校中，唯一的評價體系來自于老師，而學(xué)霸想要取得好成績，不太需要其他同學(xué)的協(xié)助。
職場中的情況完全不一樣，同事們的態(tài)度很重要。每個人的工作常常需要他人的支持幫助，如果他人對我們態(tài)度不友好，不愿給予支持，我們難免會處于寸步難行的境地。
因此，當你試圖表現(xiàn)出比別人更聰明時，你讓他人在某種程度上受到了羞辱，而這種羞辱會成為一個個釘子，散落在你的前進之路上，給你造成不必要的麻煩。盡管你可能確實是智商最高的那一個，但請收起驕傲的自尊，去看待每一個人身上的優(yōu)點，這不僅是予人方便，更是予已方便。
5.不要專注于你無法改變的事
西哲有言：用勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去接受不能改變的事情，用智慧去分辨二者的區(qū)別。
大多數(shù)人的問題在于，常常把本應(yīng)用于改變某件事的時間，浪費在討論力所不能及的事情上。許多人常�；孟搿绻沂荂EO，要如何如何，公司就會怎樣。但說話易，做事難。只有成為技能優(yōu)秀的員工，才有可能成為經(jīng)理，規(guī)劃實踐項目；只有成為優(yōu)秀的經(jīng)理，才有可能管理部門，決定業(yè)務(wù)走向；只有成為優(yōu)秀的部門總監(jiān)，才有可能管理公司，確定戰(zhàn)略并全力以赴。
6.無論發(fā)生什么，請保持冷靜
每一天，我們都在遭遇各種意外。事情常常出乎控制，我們會著急、焦慮、感到無助，甚至想要放棄。但是，沒有一件事重要到如果搞砸了就會天崩地裂的程度。當壞情況發(fā)生時，別忙著“追責”，那會讓自己陷入到不良情緒之中，先想想如何“建設(shè)”，怎樣可以讓情況變得沒那么糟。當局面轉(zhuǎn)好之后，你的心情也會漸漸平靜。
在職場中，那些不論發(fā)生什么情況，總能心平氣和，條分縷析，照顧他人情緒，找出解決之道的人，會漸漸贏得別人的尊重和信任。他們做到了大多數(shù)人做不到的事，他們也值得獲得大多數(shù)難以想象的犒賞。
7.任何時候都要講邏輯
邏輯自有千鈞之力。中國的教育制度，最缺的就是培養(yǎng)人的邏輯能力，背后的原因是因為這種教育制度希望培養(yǎng)”盲從“的學(xué)生。但是，一個沒有邏輯能力的成年人，在精神上將永遠是嬰孩。只有學(xué)會使用邏輯，才能明辨是非，分清好壞，在一團亂麻中找出重點，為困在漫長隧道中的人們找到出口。
邏輯雖然很虛空，但也能清晰地體現(xiàn)出來。要考察一個人的邏輯能力，簡便的方法是讓他描述一個涉及多方的復(fù)雜局面。如果他能找到主次，按照時間、空間、利害關(guān)系等維度來一一講述，那他就是有邏輯的人，反之亦然。沒有邏輯的人，短期內(nèi)做不好當下工作，中期內(nèi)難以提升績效，長期來看進步緩慢。
8.讓別人覺得舒服
如果把所有與人際關(guān)系中相關(guān)的知識凝聚為一句話，那就是：所有人都希望被重視，都渴望獲得認可。因此，當別人犯錯時，別急著橫加指責，私下里討論會更合適；當別人遇到難關(guān)時，提供力所能及的幫助會讓人心生感激。但別因此走向極端——試圖去討好任何人。30%的人喜歡我們，30%憎惡我們，剩下的人對我們無感，這是生活的常態(tài)。試圖討好所有人，不僅會讓自己疲勞，更是一件沒有盡頭的苦差事。
9.你和你的觀點并不等同
在職場中，意見不同經(jīng)常發(fā)生，不論是開頭腦風暴會，或是決定一件事的方向，每個人因為學(xué)識、經(jīng)驗、文化背景的不同，常常會產(chǎn)生觀點上的分歧。不幸地是，這種觀點上的分歧很容易演變成相互之間的攻擊。許多人的自尊太過敏感，敏感到像是玉石一樣需要被小心呵護。此時，如果每個人能夠意識到這一事實，世界一定會更加清凈安寧：每個人與他持有的觀點并不等同，因此，別人反對你的觀點，并不一定是討厭你。
10.勇敢去表達
盡管我們需要學(xué)會照顧他人的感受，但永遠不能成為“順從”的人。當你有不同建議時，要有勇氣有藝術(shù)性地表達出來。一個公司的發(fā)展，正是建立在不同意見的碰撞、交鋒的基礎(chǔ)之上，只有當每個人都充分貢獻出自己的才智，一個集體才有可能成為有智慧的生命體，才能在激烈的商業(yè)競爭中無往而不勝。也許有些人的工作環(huán)境非常壓抑，不允許不同意見的表達，那么該如何做呢？別想著改造環(huán)境了，趕緊逃離吧。生命有限，時間不等人，別和不值得的事情死扛。
在職場中，資歷不等于經(jīng)驗，經(jīng)歷過，總結(jié)過，改進過，才是走向成熟的開始。盡早把坑都踏平了，才會更快迎來一馬平川的時刻。
職場三法則要么狠要么忍要么滾2
◆華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。
人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為一，那么十個人的合作結(jié)果就有時比十大得多，有時甚至比一還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習合作。
邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
◆彼得原理
彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論;在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。
對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。
要建立科學(xué)、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。
對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。
◆馬太效應(yīng)
《新約：馬太福音》中有這樣一個故事：
一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�，等我回來時，再來見我�！眹趸貋頃r，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠�！庇谑菄酹剟钏且�。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠�！庇谑菄趵剟盍怂遄且�。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來�！庇谑菄趺顚⒌谌齻�仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
這就是馬太效應(yīng)�？纯次覀冎車�，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。
朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。
這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
職場三法則要么狠要么忍要么滾3
法則一：主動出擊
大學(xué)畢業(yè)后，張盈通過自己的努力應(yīng)聘到一家外企營銷部做助理�？墒巧习嗪�，領(lǐng)導(dǎo)只讓她做一些端茶倒水的工作，這讓她感到十分郁悶。她學(xué)的是營銷，之所以加盟這家外企，也是希望能在這里大展拳腳，想不到卻落到了泡茶打雜的境地。憑著初生牛犢不怕虎的勁頭，張盈走進了老總辦公室。
認真聽完張盈的傾訴后，老總笑了，他說：來我這里的每個人都很想有所作為，但事實上能留下的人少之又少，你知道這是為什么嗎？張盈搖了搖頭。老總接著說：商場就是戰(zhàn)場，講究的是生死博弈，你要想讓上司帶你沖鋒陷陣，就得要有留下來的本事，說白了就是要有利用的價值。但是，目前我只看到了你有把茶泡好的這個價值，所以，我一直在等待機會。張盈知道，自己主動請纓算是走對了，如果一味被動等待下去，說不定哪天走人都不知道什么原因。之后，張盈順利接到了公司的第一個任務(wù)，憑著出色表現(xiàn)，她受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，1年后，她榮升營銷部經(jīng)理。
任何公司都不希望自己的員工只是個打雜工，因為，公司看重的是員工的使用價值，所以，職場新人尤其要注意這一點，在關(guān)鍵時候，要敢于主動出擊。張盈正是依靠這一法則，成功贏得了領(lǐng)導(dǎo)對她的賞識，也為自己贏得了發(fā)展空間。
法則二：堅守自己的準則
劉美加盟一家全球五百強公司后，因為表現(xiàn)突出，連接了3件案子。等忙完這一切的時候，3個月的試用期也很快到了尾聲。劉美很想知道，公司最終決定她去留的是場什么考試。她幾次問老總，老總都笑而不答。
兩天后，采購部的楊經(jīng)理突然找到了她，說因為缺人手，公司安排她和他一起到上海出差。由于楊經(jīng)理是董事長跟前的大紅人，公司中想巴結(jié)他的`大有人在。到上海的第二天，楊經(jīng)理便帶著劉美和一個姓申的老板在餐館見面，雙方邊吃邊就生意事宜商談，并約定此次商談以劉美為主。由于來之前已將對方的底細摸得非常清楚，劉美在議價時步步為營，很快申老板便顯得難以招架了。這時，楊經(jīng)理去了一趟洗手間，申老板趁機把一個早就準備好的大信封塞到了劉美手里。劉美吃了一驚，她聽說很多人在外采購時都拿回扣，只是沒想到也會輪到自己身上，但旋即，她又將信封推了回去�；氐劫e館后，楊經(jīng)理敲開了劉美的門，遞給她一個紅包說：申老板給的，你收下吧，收下了才好說話。見劉美仍然無動于衷，楊經(jīng)理接著說：你就是不拿回扣，申老板的價格也不會降低多少，你看著辦吧！劉美想了想，或許是楊經(jīng)理也拿了回扣，如果她也拿了那就好說了，但是她還是選擇了堅守底線，委婉拒絕了。
回到公司后，劉美本以為自己肯定要被踢出去了，沒想到老總認真地告訴她，她已經(jīng)通過了公司的考試，可以留下了。老總說，那次出差正是公司安排的一次考試。
堅持自己的準則，是職場里最起碼的準則。職場新人要記住，要想在一個公司長久待下去，一定要堅守準則，保持自己的獨立性，不與人同流合污。而劉美正是把握住了這條底線，也贏得了自己的前程。
法則三：開辟新戰(zhàn)線
小強大學(xué)畢業(yè)后進了一家大公司，平常勤勤懇懇工作，但他發(fā)現(xiàn)和上司之間總有著很深的隔閡，這讓他十分困惑。有一次，小強在觀看劉德華的演唱會時，竟意外發(fā)現(xiàn)了上司的身影。小強忙跑過去和上司熱情地打招呼：想不到領(lǐng)導(dǎo)也是華仔的鐵桿粉絲呀！由于有了共同話題，兩人談得很投機。散場的時候，上司特意邀請小強一起喝茶。
從那以后，上司經(jīng)常帶著小強約見客戶，應(yīng)酬吃飯，小強也充分發(fā)揮了自己的營銷專長，為公司拿回了不少訂單。3個月后，小強因為業(yè)績突出，被公司評為第一季度優(yōu)秀員工，獲得了一個大大的紅包。
張盈、劉美、小強的故事告訴我們：主動、堅持、溝通，是笑傲職場的三大基本法則。所以，朋友們，如果你剛進入職場或者正準備進入職場，請記住這三大法則。
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心態(tài)法則
對于每一位求職者來說，他們都希望自己能找到一個能發(fā)揮自己特長、待遇又很高的工作。然而在實際擇業(yè)的過程中，這樣兩全其美的好事確實很難如愿。這其中的原因固然很多，但有一個很重要的原因就是：求職者能否客觀看待擇業(yè)。
小毛驢的猶豫。許多人在選擇職業(yè)，成就事業(yè)時，都會存在“小毛驢的猶豫”：一頭小毛驢，在干枯的茫茫草原上好不容易找到了兩堆草，但是一再遲疑反復(fù)不知道吃哪一堆更好，結(jié)果活活餓死了。這就告誡我們：人的期望值不可太高，在選擇中要痛下決心，絕不可以左顧右盼而坐失良機。魚和熊掌不可兼得，這是一般的規(guī)律。
總想撿個大西瓜。求職者往往在擇業(yè)時挑肥揀瘦，這山望著那山高。到頭來卻兩手空空，一事無成。因此，求職者在擇業(yè)前，應(yīng)把自己的專業(yè)特長與用人單位的需求實際結(jié)合起來，對照衡量后再去擇業(yè)。
觀念法則
看重工作發(fā)展前景勝于薪水。隨著競爭的加劇和收入的普遍提高，個人的發(fā)展和前途已成為擇業(yè)者關(guān)注的焦點。選擇工作時，薪水不再是員工擇業(yè)的首要考慮因素，位置已下降到第二三位，取而代之的是個人發(fā)展和企業(yè)前景。
先就業(yè)后擇業(yè)。盡管經(jīng)濟形勢和就業(yè)形勢各國有所不同，但對于求職者擇業(yè)而言，受工作經(jīng)驗等多種因素的制約，要想找到一份理想的工作還有一定的難度。所以，“先就業(yè)后擇業(yè)”觀念正開始流行。選擇其他個人發(fā)展形式。例如潛心學(xué)習，準備考研繼續(xù)深造;學(xué)英語，考托福、GRE或者雅思，準備出國;自主創(chuàng)業(yè)，籌備資金創(chuàng)辦公司;做自由職業(yè)，即SOHU一族。
追求熱門不如看好潛力。盡管IT業(yè)等行業(yè)很吸引人，但這些行業(yè)競爭激烈，技術(shù)更新快，從業(yè)者并不輕松。于是，許多人開始將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)藥、環(huán)保、保險等潛力行業(yè)。
行為法則
“大格局”思考。再大的目標總有切實可行的辦法達到。這不是要你在27歲而且又超重的情況下去拿奧運金牌，而是要敢于想象�！按蟾窬帧彼伎嫉亩x是，運用你最強的欲望、可靠的精力，改變你人生的方向。要有自己創(chuàng)業(yè)的心理準備。當你大學(xué)畢業(yè)時，大學(xué)的教授會對你說：如果你理想的職業(yè)沒辦法找到，那么，你就要問自己是否愿意自己創(chuàng)業(yè)。這有一個好處，搞清楚自己想干什么。
保持平靜、準備逆來順受。你照常上班，沉著應(yīng)對你的同事，并且盡量服務(wù)于他們，即使一時無法跳槽，你也可以將壓力減到最低程度，并保留可貴的精力。
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在職場中，同事間的相處是非常關(guān)鍵的，那么同事間要如何相處呢?下面就來了解一下職場相處三個黃金法則。
辦公室是我們每天除了家里待的時間最長的地方，有的時候甚至要比在家里的時間還久。所以那些與我們朝夕相處的同事也成為了我們生活中不可缺少的一部分。下面分享職場三個黃金法則，讓你與同事和睦共處。
1、真誠待人
真誠是打開別人心靈的鑰匙，因為真誠的人使人產(chǎn)生安全感，減少自我防衛(wèi)。如果你一開始就是抱著某種目的接近他人，而且極力的掩飾了自己，這樣以后同事知道后會很討厭你的。
越是好的人際關(guān)系越需要關(guān)系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實想法與人交流。當然，這樣做也會冒一定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
2、樂觀主動
無論何時學(xué)會首選給對方一個微笑，總是板著個臉給人太嚴肅的樣子，會讓人覺得很不解。
如果你給對方一個微笑，對方也會回報一個笑臉，這樣就形成了愛的傳遞。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產(chǎn)生受重視的感覺。不管遇到什么人、遇到什么事兒，都要樂觀的去面對，用一種積極的心態(tài)處理，辦法總比問題多!要堅信所有的問題都會迎刃而解。
3、尊重平等
這一點不管在什么時候都是尤為重要的，有的人會因為對方是同樣職位的同事而看輕了對方，甚至出言不遜，這可是很得罪人的，要把對方放到同一個高度來審視，當成朋友去尊重。
人都是互相的，尊重也是。任何好的人際關(guān)系都讓人體驗到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無法建立起高質(zhì)量的關(guān)系。
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