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安全生產十大定律及啟示
安全生產十大定律與方法》是2017年5月化學工業(yè)出版社出版的圖書,作者是崔政斌、劉炳安、周禮慶。該書從安全生產規(guī)律入手,提煉和總結了企業(yè)安全生產領域內諸多安全生產定律。以下是小編整理的安全生產十大定律及啟示,希望對大家有所幫助。
安全生產十大定律及啟示
安全重于泰山,尤其在建筑行業(yè)!但“安全生產十大法則”您知道嗎?在這里,小編為大家簡要介紹一下。希望大家通過創(chuàng)造性地運用這些法則完善安全工作理念,降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風險,進而有效減少傷害事故的發(fā)生次數(shù),進一步提升本質安全水平。
1、不等式法則
10000-1≠9999,安全是1,位子、車子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;沒有了安全,其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全無。所以,無論在工作崗位上,還是在業(yè)余生活中,時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下,分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中,這就是要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規(guī)程,嚴格安全工作標準,這是保護自我生命的根本,這是通往幸福生活、尊嚴人生的前提。
2、90法則
90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生產工作不能打任何折扣,安全生產工作90分不算合格。主要負責人安排工作,分管領導、主管部門負責人、隊長、班組長、一線人員如果人人按90分完成,安全生產執(zhí)行力層層衰減,最終的結果就是不及格(59.049),就會出事故,出大問題。
該法則告訴我們,安全生產責任、安全生產工作、安全生產管理,絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減,遞減到第五層就是59.049%,完全不及格,就會出問題。
3、羅式法則
1:5:∞。即1元錢的安全投入,可創(chuàng)造5元錢的經濟效益,創(chuàng)造出無窮大的生命效益。
任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生產經營活動的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福,安全生產的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產任務一時沒完成,可以補。一旦發(fā)生事故,將造成不可換回的損失,特別是員工的生命健康無可挽救。所以,在安全生產中,各級、各部門、各崗位就是要多重視、多投入,投入一分,回報無限。
4、金字塔法則(成本法則)
系統(tǒng)設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業(yè)在生產前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補,僅需1元錢;如果在生產線上被發(fā)現(xiàn),需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn),則需要花費1000元的代價來彌補。
安全要提前做,安全要提前控,就是抓住安全的根本,預防為先,提前行動。在安全生產工作中,要預防為主,把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài),把任何事故都消滅在隱患之中。
5、市場法則
1個人如果對安全生產工作滿意的話,他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話,他可能向25個人訴說其不滿。
安全管理就是要不斷的加強安全文化建設,創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍,提升員工安全責任、安全意識和安全技能,提高員工對安全的滿意度。該法則也說明,生產安全事故是好事不出門,壞事傳千里,安全事故影響大、影響壞、影響長。
6、多米諾法則
在多米諾骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,則將發(fā)生連鎖反應,其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌,則連鎖被破壞,骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為,機械、物質等各種不安全狀態(tài),管理的缺陷,以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在,中斷事故連鎖的進程,就能避免事故的發(fā)生。在安全生產管理中,就是要采取一切措施,想方設法,消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中,就消除了事故鏈中的某一個因素,可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所以我們的任務就是發(fā)現(xiàn)隱患,不斷消除隱患,不斷避免事故,確保員工平安。
7、海因里希法則
l:29:300:1000,每一起嚴重的事故背后,必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患相隨。對待事故,要舉一反三,不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以,我們的安全管理,排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務,隱患排查要做到預知,隱患整改要做到預控,從而消除一切不安全因素,確保不發(fā)生事故。
8、慧眼法則
有一次,福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障,很多技師都不能排除,最后請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查,他在認真聽了電機自轉聲后在一個地方畫了條線,并讓人去掉16圈線圈,電機果然正常運轉了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元,斯特曼斯在單子上寫道:畫條線值l美元,知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。
各級領導和管理人員要了解掌握本單位生產實際和安全生產管理現(xiàn)狀,熟知與本單位生產經營活動相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例,造就一雙“慧眼”,結合本單位實際,熟練準確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在,采取措施,及時整改問題和隱患,不斷改進和加強本單位安全生產工作。
9、南風法則(溫暖法則)
北風和南風比威力,看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨,結果令行人把大衣裹得更緊了;而南風徐徐吹動,人感覺春意融融,慢慢解開紐扣,繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是:在安全工作中,有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。
在安全生產工作中,安全培訓、安全管理要以人為本,講究實效,注重方法,要因人而教,因人而管。決不能生冷硬粗,以罰代管,以批代管,更不能放手不管。在安全培訓上、管理上,就是把工作做在員工心里,創(chuàng)新方式,喜聞樂見,我要安全,確保實效。
10、橋墩法則
一座大橋的一個橋墩被損壞了,上報損失往往只報一個橋墩的價值,而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。
安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失,而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上,很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。
所以,任何一個安全事故的損失,我們只是看到了冰山一角,可能更大的損失我們無法計算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故,不產生損失,這是我們追求的,更是我們持之以恒、永不懈怠、一點一滴從自己做起的。
內容簡介
《安全生產十大定律與方法》共分八章:緒論,安全生產十大安全定律,作業(yè)過程十大安全規(guī)定,安全文化建設十大定律、安全工作十到位定律,安全教育與管理十法,班組安全工作十大定律,安全要素、火場自救、夏季安全十大定律等。因為“十”是個吉祥的數(shù)字,中國人都說“十全十美”,所以,每一章所要闡述的內容均是十個問題。以此來引起讀者的興趣,進而達到提高安全意識、增強安全技能、加快安全發(fā)展的目的。
本書可供企業(yè)領導和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考,也可供有關院校安全工程專業(yè)的師生在教學中閱讀與參考。
安全生產十大法則
1、墨菲法則
在生產經營活動中,只要存在安全隱患事故總會發(fā)生,差別只是早晚、大小、輕重而已。
在安全工作中首要任務就是消除各種安全隱患。
2、海因里希法則
。1)事故法則
1:29:300:1000每一起嚴重的事故背后必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患相隨。事故的發(fā)生絕非偶然,必然存在大量隱患,因此排除各種隱患是安全管理的首要任務。
。2)多米諾骨牌理論
消除了事故鏈中的某一因素可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)隱患,不斷消除隱患,不斷避免事故,確保員工安全。
3、不等式法則
10000-1不等于9999,安全是1,位子、車子、房子、票子等等都是0.有了安全,就是10000。沒有了安全,其他的0再多也沒有意義。每名員工在工作中必須嚴格安全操作規(guī)程,嚴格安全工作標準,保護生命才是通往幸福生活、尊嚴人生的前提。
4、慧眼法則
各級領導和管理人員要了解掌握本單位生產實際和安全生產管理現(xiàn)狀,不斷改進安全生產工作。
5、羅氏法則
1:5:無窮,即1元錢的安全投入,可創(chuàng)造5元錢的經濟效益,創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入都會產生收益,而安全生產的目的就是保障人的生命安全和人身健康。
6、九0法則
安全生產責任、安全生產工作、安全生產管理絕不能發(fā)生層層遞減。
7、南風法則
在安全工作中,有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。
8、金字塔法則
系統(tǒng)設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。
在安全生產工作中,要預防為主。把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài),把任何事故都消滅在隱患之中。
9、市場法則
1:8:25,一個人如果對安全生產工作滿意的話,他可能將這種好感告訴8個人,如果他不滿意的話,他可能想25個人訴說其不滿。生產安全事故時好事不門,壞事傳千里。
10、橋墩法則
任何一個安全事故的損失,我們只是看到了冰山一角,可能更大的損失我們無法計算。
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