最近統(tǒng)計了一下去年一年招聘的人試用期的離職率，基本值居然超過30%，恐怖啊!去年全公司的月均離職率是15%。

就離職率細(xì)分而言，新員工的前三個月是非常不穩(wěn)定的，每月離職人員多為試用期人員。此外，基層員工的離職率居高不下，薪資低壓力不小自然造成流動性大。

好在高層員工的離職率比較讓人安心。中層的數(shù)字看上去也不那么恐怖。不過這樣一來，豈不是暗示基層員工的升值空間不大，離職率難以下降?

雖然留人不都是HR的責(zé)任，和企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特質(zhì)，企業(yè)文化，直接用人的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格等都有關(guān)。HR在這個過程中能做的并不多，但老板們總會以此作為HR的一項工作考核指標(biāo)的。所以想想，既然在位，還是要想辦法去推動老板和直接領(lǐng)導(dǎo)們重視這個問題。

順便在此和大家討論一下關(guān)于新人留存率的問題。

入職后一般會統(tǒng)一培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度的培訓(xùn)以及各部門的職能培訓(xùn)，培訓(xùn)過后是考核，考核合格了才轉(zhuǎn)正。

培訓(xùn)過程本身沒有什么問題，但是新人，尤其是銷售部和客服部的新人在辦理入職后的離職率是很驚人的，這樣消耗了培訓(xùn)的經(jīng)歷，也耽誤了部門的整體工作。

請各位討論一下具體該怎么應(yīng)對?謝謝了!

[HR們，你招的人試用期離職率是多少？]