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年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

時(shí)間:2024-07-25 12:27:37 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

隨著歲末年初跳槽高峰的來(lái)臨,一時(shí)間,有關(guān)“年終將到底是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?”話(huà)題引起了各方的廣泛關(guān)注,年前發(fā)有年前發(fā)的好處,年后發(fā)也有年后發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。大家爭(zhēng)論不停,似乎也都有些道理。請(qǐng)看他們的觀(guān)點(diǎn):

正方觀(guān)點(diǎn):年終獎(jiǎng)年前發(fā)好

年終獎(jiǎng)肯定是要年前發(fā)的好,有更好地激勵(lì)作用。畢竟員工辛苦了一年,讓其在春節(jié)放假前拿到一筆年終獎(jiǎng),安心回家過(guò)個(gè)好年,滿(mǎn)足了員工們的普遍心愿,這種即時(shí)激勵(lì)效果比什么都要強(qiáng)。年后發(fā)放年終獎(jiǎng),以防控員工過(guò)早流失的做法是治標(biāo)不治本,根本無(wú)濟(jì)于事,反而會(huì)引起一些員工的不滿(mǎn),導(dǎo)致不必要的人員流失。因此,年終獎(jiǎng)還是年前發(fā)的好。

反方觀(guān)點(diǎn):年終獎(jiǎng)年后發(fā)好

許多企業(yè)、貿(mào)易公司、勞動(dòng)密集型工廠(chǎng)都很喜歡年后發(fā)放年終獎(jiǎng)。其主要原因在于年后發(fā)放能有效防止人員流失,尤其是一線(xiàn)普工及銷(xiāo)售人員。而且,年終獎(jiǎng)激勵(lì)的本身并不在于發(fā)放時(shí)間,而是其具體金額和發(fā)放是否公平合理。綜合考慮,年終獎(jiǎng)還是年后發(fā)的好。

你支持哪一方的觀(guān)點(diǎn)?請(qǐng)說(shuō)出你的看法和理由。

支持正方觀(guān)點(diǎn)。但針對(duì)崗位性質(zhì)不同,按照以下方式發(fā)放:

年前發(fā)放:企業(yè)核心骨干人員、職能人員的年終獎(jiǎng);一線(xiàn)普工及終端銷(xiāo)售人員的部分年終獎(jiǎng)(約1/2~2/3)

年后發(fā)放:一線(xiàn)普工及終端銷(xiāo)售人員剩余未發(fā)放的部分年終獎(jiǎng)。

理由如下:

1、首先,明確年終獎(jiǎng)的含義與作用。年終獎(jiǎng)到底是年前發(fā)還是年后發(fā),取決于企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)這一概念的理解。年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金,是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),理應(yīng)在年末發(fā)放,這種激勵(lì)才是及時(shí)有效的。如果企業(yè)把年終獎(jiǎng)視為約束員工年后才跳槽的一種手段,那么無(wú)疑誤解了年終獎(jiǎng)的真正含義,而且也達(dá)不到年終獎(jiǎng)留人的目的。

2、其次,年終獎(jiǎng)留不住決心要走的員工。對(duì)于企業(yè)核心員工如果要跳槽,極少會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)而勉強(qiáng)多留幾個(gè)月。對(duì)于真正有能力有想法的員工而言,幾個(gè)月的時(shí)間成本絕對(duì)不是幾個(gè)月的薪資能抵價(jià)的。用年終獎(jiǎng)留人,留下來(lái)的人年后跳槽,留的都是對(duì)企業(yè)沒(méi)多大貢獻(xiàn)的人,到時(shí)企業(yè)不僅支付了年終獎(jiǎng),還支付了年假以及年假期間的薪資,豈不是得不償失?

3、再者,受中華傳統(tǒng)文化習(xí)俗的影響,人們都希望能過(guò)一個(gè)滿(mǎn)足快樂(lè)的祥和年,而所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,只有荷包厚實(shí)了,才能真正過(guò)上一個(gè)富足祥和年。因此,年前發(fā)放年終獎(jiǎng),不僅能體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造歡樂(lè)喜慶的氣氛,更讓員工在回家的時(shí)候手頭相對(duì)寬裕,不至于在過(guò)年時(shí)還為柴米油鹽而發(fā)愁。

4、針對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)的一線(xiàn)普工、零售行業(yè)的終端銷(xiāo)售人員,由于這兩大類(lèi)員工流動(dòng)性高、崗位技術(shù)含量低、對(duì)職業(yè)選擇及更換也較為隨意,為了避免企業(yè)在年末出現(xiàn)用工荒,建議在年前發(fā)放年終獎(jiǎng)總額的1/2~2/3,年后上班再發(fā)放剩余部分,讓其得到激勵(lì)的同時(shí),也約束了這幫人年前的離職念頭。因年后馬上迎來(lái)招聘高峰期,即使這些員工年后離職也不至于對(duì)企業(yè)造成太大損失。

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