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離職后公司分股票怎么辦

時間:2024-08-14 12:17:28 學(xué)人智庫 我要投稿
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離職后公司分股票怎么辦

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離職后公司分股票怎么辦

  離職后公司分股票怎么辦【1】

  不論是創(chuàng)業(yè),還是處于發(fā)展中的企業(yè),現(xiàn)在比較流行的一個職工激勵方式就是分股票或者期權(quán)。但是,公司并不是白白分給你股票或期權(quán),需要你達(dá)到一定的要求!

  不過,如果離職了,公司分給你的股權(quán)還能拿到嗎?這部分權(quán)益該怎么辦?

  首先,我們要了解一個名詞,叫做限制性股票(restricted stock),是指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票,激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的,才可出售限制性股票并從中獲益。

  限制性股票方案的設(shè)計從國外的實踐來看,限制主要體現(xiàn)在兩個方面:一是獲得條件;二是出售條件,但一般來看,重點指向性很明確,是在第二個方面。并且方案都是依照各個公司實際情況來設(shè)計的,具有一定的靈活性。

  創(chuàng)業(yè)公司給員工期權(quán)也是同樣的道理,就是公司有條件的給你股權(quán),這個條件多半也分兩種情況,一種是時間上的限制,另一種是業(yè)績上的限制。時間上的限制,就是約定一定的服務(wù)期限,只有約定的服務(wù)期屆滿以后,你才能得到所授予的期權(quán);業(yè)績上的限制,就是說除了鎖定期外,你必須完成一定的業(yè)績或達(dá)到一定的目標(biāo),當(dāng)你完成了約定的業(yè)績或達(dá)到了這個目標(biāo),才會授予你期權(quán)。

  公司不可以分給哪些人股票?

  根據(jù)最新的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》,對于上市公司來講,可以通過股權(quán)激勵的對象包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨立董事和監(jiān)事。

  此外,在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的,可以成為激勵對象。單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女,不得成為激勵對象。

  國外大多數(shù)公司是將一定的股份數(shù)量無償或者收取象征性費用后授予激勵對象,但根據(jù)中國的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》,激勵對象如果是董事、高級管理人員的,上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立績效考核指標(biāo)作為激勵對象行使權(quán)益的條件,這也意味著在設(shè)計激勵方案時,對獲得條件的設(shè)計要考慮上市公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)。

  離職后 公司分給你的股票怎么辦?

  由上述可知,股權(quán)激勵一般都有期限或者業(yè)績條件,比如企業(yè)約定了5年的期限條件,也就是說,你要在公司干滿5年,才能得到所有的限制性股票。如果你在中途離職,通常的做法是,按照服務(wù)滿一年就相應(yīng)解鎖五分之一的股票來折算,比如你干滿三年就解鎖五分之三的股票。

  而業(yè)績條件下,一般會與某種業(yè)績掛鉤,比如在產(chǎn)品測試版發(fā)布時,股權(quán)解鎖四分之一;正式版發(fā)布時,繼續(xù)解鎖一部分股權(quán);2.0版本發(fā)布時,再解鎖一部分股權(quán)。如果產(chǎn)品測試版還沒有發(fā)布出來之前就離職的,那么可能離職時一點股權(quán)都帶不走。

  因此,律師建議,在采取員工股權(quán)激勵時,請創(chuàng)始團隊成員務(wù)必注意,對于不同情況下的股權(quán)處置的約定宜早不宜遲,宜細(xì)不宜粗。越早約定,約定的越細(xì),則覆蓋的人員越多,執(zhí)行性越強。最好的辦法是在律師的指導(dǎo)下,在約定中窮盡所有面臨股權(quán)變動的情況,區(qū)分員工被動離職、主動離職、意外身故等各種情況,設(shè)定好詳細(xì)的執(zhí)行方案,這才能確保激勵目的能得以正確的實現(xiàn)。

  如果你是員工,屬于被激勵的對象,需要注意的事項較多,但有兩點要特別注意,一個是授予的時間,就是行權(quán)期限,這個越短越好,如果很長,那就意味著對你的綁定也很長,中途退出有可能會喪失全部或部分的期權(quán);另一點,就是退出時的機制要明確,退出機制要合理,很多創(chuàng)業(yè)公司在員工的退出方面不是沒有約定就是約定的非常不合理。

  股票和期權(quán) 哪個更劃算?

  股票和期權(quán),對于管理層和員工而言哪個收益會更大,取決于上市公司股票價格的表現(xiàn)如何。如果公司股價上漲超過了一定價格,期權(quán)持有者就能比限制性股票持有人獲得更多的收益。

  舉個例子來說:

  一家上市公司給一位管理層1萬股股票期權(quán),執(zhí)行價格為每股30元。他的一位同事則獲得3500股限制性股票。5年后,股票期權(quán)持有人可能會執(zhí)行所有的期權(quán)買入股票,而他的同事也能夠出售所有的限制性股票。

  如果5年后股票價格升至60元,股票期權(quán)持有人將獲得30萬元的稅前收入,而他的同事通過出售股票將獲得21萬元的稅前收入。如果股價5年后跌至15元,股權(quán)將不值得執(zhí)行,而持有限制性股票的人通過出售股票將獲得52500元的稅前收入。比較稅前收入,可以看出股票市價的變動直接決定了兩者的收益。

  可以看出,上面這個例子成立的前提條件是:上市公司授予管理層和員工股票期權(quán)與限制性股票的數(shù)量存在很大差別,股票期權(quán)數(shù)量要遠(yuǎn)高于限制性股票,這也是國外的實際情況。由此可以知道,公司在設(shè)計激勵計劃時,需要斟酌好限制性股票的授予價格和數(shù)量。

  你有資格參加股東大會嗎?

  我們經(jīng)常有一個疑問,買了一家上市公司的股票,是不是一定可以參加股東大會呢?答案是肯定的,只要你持有上市公司的股票,就是這家公司的股東,按照公司法的規(guī)定,你就有權(quán)參加這家上市公司的股東大會。一般上市公司每年要召開一次年會,在召開股東大會之前會對審議的事項、時間、地點予以公告。你作為股東,到時就有權(quán)參加股東大會,并按照公司章程的規(guī)定行使表決權(quán)。

  股東的權(quán)利主要包括知情權(quán)、投票權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)。知情權(quán),就是你作為股東有權(quán)對公司的基本情況、經(jīng)營計劃、財務(wù)狀況等進行了解;投票權(quán)、表決權(quán),這兩個權(quán)利一般都是同時使用,就是你有權(quán)在召開股東大會時,對審議的事項進行投票表決;分紅權(quán),是指作為股東,有權(quán)在公司進行利潤分配時,按照所持有的股份份額分得相應(yīng)的利潤。

  離職了,公司分的股份怎么辦【2】

  一、員工如何獲取股權(quán)

  相對來說,一般員工股權(quán)或期權(quán)的授予,都會要求連續(xù)工作3-5年以上,對于上市公司來講,可以通過股權(quán)激勵的對象包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨立董事和監(jiān)事。

  二、公司不可以分給哪些人股票?

  在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的,是可以成為激勵對象的。單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女,不得成為激勵對象。

  由上述可知,股權(quán)激勵一般都有期限或者業(yè)績條件的。

  那么,員工中途離職了,股權(quán)該如何處理?

  三、離職了,股權(quán)怎么辦?

  常見的處理辦法主要是以下五種:

  1、徹底剝奪

  一般是針對因為有重大過錯而離職的員工,屬于懲罰性措施,包括且不僅限于泄漏公司機密、盜竊公司資產(chǎn)、因為工作失誤或者故意給公司帶來重大損失等等,這也就是我們常說的“凈身出戶”。

  2、按照凈資產(chǎn)回購

  大家都知道,創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格的,甚至有些比原始出資都低,這種一般是針對離職后存在重大利益沖突,或者在職時嚴(yán)重不能履行職務(wù)要求的員工。

  3、按照折算出來的原始出資回購

  此種辦法已經(jīng)屬于較為公平的方案了,相當(dāng)于把本金都還了,投資收益就放棄了。本金可以按照之前說的期望薪水和實際薪水的差額,以及對額外資源的估值來計算。這種方法適用于“平淡分手,相忘江湖”的一般核心員工。

  4、按照市場公允價格(折現(xiàn))回購

  以市場公允價格(折現(xiàn))回購,這個就比較折中了,在公司上市前,市場公允價格一般可以用上一輪融資的價格加上一個折現(xiàn)率計算,例如上一輪融資后的估值為一千萬人民幣,那么公允價格可以按照800萬計算。這種方法適用于“分手還是朋友”的核心員工,屬于皆大歡喜。

  5、繼續(xù)保留

  如果公司覺得雖然核心員工離職,但仍然對公司有較大的幫助,并且核心員工也承諾離職后還會繼續(xù)向公司提供幫助和資源,那么可以保留股權(quán),轉(zhuǎn)變?yōu)橐话阃顿Y人,這樣也不會出現(xiàn)股權(quán)變更時的糾紛。

  員工持股離職怎么辦【3】

  案情簡介:

  A在B公司工作了很多年,是B公司的老員工之一,基于公司的員工持股計劃,持有了B公司1.8%的原始股。B公司在設(shè)立時就對股權(quán)激勵方式預(yù)留了空間,并在公司章程中規(guī)定,與公司有正式勞動關(guān)系是作為股東的必要條件之一,終止勞動關(guān)系的股東必須向公司或其他股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)。一段時間后某天,A忽然提出辭職,但在離職時未辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。在A離職后,B公司召開了股東大會,A的代理人雖然投了反對票,但仍有2/3以上有表決權(quán)的股東同意通過了新的《股權(quán)管理辦法》,管理辦法其中規(guī)定:原始股股東如果辭職與公司解除勞動關(guān)系,則喪失持股資格,所持股份應(yīng)當(dāng)在離職后一個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓給公司;原始股股東拒絕按規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的,公司將強制要求股東轉(zhuǎn)讓,強制轉(zhuǎn)讓價格為該部分股份所對應(yīng)的公司上年度末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值。

  A對此非常不滿,起訴至N市G區(qū)人民法院,要求法院確認(rèn)《股權(quán)管理辦法》無效。法院駁回了A的訴訟請求,但判決中區(qū)分了《股權(quán)管理辦法》的效力范圍,即認(rèn)為強制轉(zhuǎn)讓條款對所有股東有效,而規(guī)定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格僅對投同意票的股東有效。B公司隨后依據(jù)該管理辦法,要求A按照《股權(quán)管理辦法》規(guī)定約定的價格將其持有的公司1.8%的股份轉(zhuǎn)讓給公司。A拒絕向B公司轉(zhuǎn)讓股權(quán),并向法院提起反訴訴訟,要求法院判令B公司支付自A離職后到現(xiàn)在的公司分紅和利息損失。

  N市中級人民法院二審審理認(rèn)為:雖然股權(quán)中部分權(quán)能的行使會受限于公司的意思,但是對于具有財產(chǎn)屬性的自益權(quán)仍應(yīng)遵循私有財產(chǎn)不受侵犯的民法基本原則,公司無權(quán)在未與A協(xié)商一致的情況下強制轉(zhuǎn)讓股東股權(quán),A也不會因離職而喪失股東資格。而鑒于雙方就股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式并未達(dá)成一致,因此,法院最終判決A依然為B公司股東,B公司仍需向A支付拖欠分紅及相應(yīng)利息。

  律師分析:在最近一年來,律師接到了越來越多的初創(chuàng)企業(yè)提出的有關(guān)股權(quán)激勵的咨詢。這是個很好的趨勢,意味著現(xiàn)在年輕創(chuàng)業(yè)團隊開始意識到,在企業(yè)初創(chuàng)期間,如果想要挽留那些一起創(chuàng)業(yè)一段時間后表現(xiàn)出色的核心員工,與直接加薪相比更能達(dá)到雙贏的,是給出一定的股權(quán),分享其所對應(yīng)的未來更具想象空間的資本收益,畢竟,初創(chuàng)企業(yè)的薪水再高,也高不過成熟的行業(yè)巨無霸們。但在具體操作上最嚴(yán)峻的問題是,股權(quán)是激勵在職員工的,萬一小伙伴要走,給出去的股權(quán)怎么辦?N市法院的這個判決極具代表性,非常完美地回答了這個問題:1.小伙伴們之間互相擬定的有關(guān)股權(quán)處置的問題,只要不違法,就是有效的;2.有效的約定未見得一定能執(zhí)行,如果不具備可執(zhí)行性,那這個約定依然是一紙空文。

  律師建議:在采取員工股權(quán)激勵時,請創(chuàng)始團隊成員務(wù)必注意,對于不同情況下的股權(quán)處置的約定宜早不宜遲,宜細(xì)不宜粗。越早約定,約定得越細(xì),則覆蓋的人員越多,執(zhí)行性越強。最好的辦法是在律師的指導(dǎo)下,在約定中窮盡所有面臨股權(quán)變動的情況,區(qū)分員工被動離職、主動離職、意外身故等各種情況,設(shè)定好詳細(xì)的執(zhí)行方案,這才能確保你們激勵目的能得以正確的實現(xiàn)。

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