導讀:回首這個學期,用“辛”“酸”二字來形容真的是并不為過。“辛“的是我們學習的辛苦,學習的亢奮。以下是小編為大家搜集提供出來的關(guān)于2017班長年終總結(jié)范文,歡迎閱讀參考學習
2017班長年終總結(jié):
子在川上曰: 逝者如斯夫 。緩緩地,歷史的舞臺即將落下20xx年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部C48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。
20xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備 貝殼 機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理安排,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備,以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,為早日實現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質(zhì)量監(jiān)督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們2017班組長工作總結(jié)2017班組長工作總結(jié)。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,據(jù)理力爭, 功夫不負有心人 ,最終得到了領導的合理的解決方案。
作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。 巧婦難為無米之炊 ,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計個人的得失而且毫無怨言!
一年的風風雨雨已然走過,我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達公司的前景依然美好!
2017班長年終總結(jié)(二):
20xx年,在各級領導正確帶領下,無論從個人工作績效還是班組建設方面都完成了全年工作目標,取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下:
一、個人工作方面:
1、擁護黨的領導,擁護國家大政方針,遵守公司的規(guī)章制度;
2、堅持思想和本職工作的理論學習,不斷提高自身的綜合素質(zhì);
3、認真履行崗位職責;服從工作命令,主動工作,認真完成本崗位生產(chǎn)任務;
4、認真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,積極建言獻策,做到安全生產(chǎn);
5、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團結(jié)同志,共同進步,做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。
二、班組長工作方面:
1、切實完成工作目標,履行班組長責任認真執(zhí)行各級領導的工作指令,仔細領會上級精神,做好領導與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團隊的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務和班組建設的各項考核指標。
2、加強班組建設和管理:
1》 認真按照 五型 示范班組建設要求,塑造班組文化建設,管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學習室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景、目標,努力落實生產(chǎn)任務和工作目標。
2》 積極參加班組長培訓,同時為班組成員保證學習培訓的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強化對NDC、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質(zhì)保量完成各項關(guān)鍵生產(chǎn)任務。著力打造以湯寶君 為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。
3、狠抓安全管理:
1》 認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)自主管理班組 建設要求,強化危害辨識和風險管理,充分利用每周安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,搞好安全經(jīng)驗分享和安全復述;
2》 加強了對班組安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,配合安全要領示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、存在的缺點與不足:
加強專業(yè)知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力;要多學習專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì);要認真學習方針、政策,緊緊團結(jié)在車間的周圍,認真領會車間的各項精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。