成本控制畢業(yè)設計開題報告

　　成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。下面，小編為大家分享成本控制畢業(yè)設計開題報告，希望對大家有所幫助!

　　題目：中小企業(yè)成本控制的研究開題報告

　　一、選題的理論意義與實際意義

　　面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進行成本控制已日益緊迫。一個企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業(yè)在我國現行經濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經營規(guī)模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業(yè)經營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產品成本，實現企業(yè)利潤最大化目標;提高中小企業(yè)的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現，并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述(綜述國內外有關選題的研究動態(tài))

　　成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾?波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈)進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿足：(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態(tài)以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標;(4)引導個人和團隊行為，努力實現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助于分析客戶、生產過程、產品和地區(qū)對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

　　20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學者查爾斯。T.亨格瑞認為，成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入-支出”,及生產型企業(yè)生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產型企業(yè)，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。

　　我的見解：

　　目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現狀卻令人擔憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導致中小企業(yè)經濟運行質量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

　　企業(yè)是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業(yè)絕大多數的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個重要課題。

　　三、論文提綱

　　前言

　　在我國經濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經不在適應現在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國現行經濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經營規(guī)模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業(yè)經營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產品成本，實現企業(yè)利潤最大化目標;提高中小企業(yè)的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

　　論文提綱

　　1、成本控制的概述

　　1.1企業(yè)成本控制的定義

　　1.2企業(yè)成本控制的目的

　　1.3控制的意義

　　2 、我國中小企業(yè)產品成本控制現狀

　　2.1企業(yè)的產品成本控制大都停留在事后階段

　　2.2企業(yè)生產成本缺乏市場觀

　　2.3未能及時收集原始成本數據，統計表格也不夠合理。

　　2.4產品設計成本意識缺位

　　2.5決策過程成本觀念不強

　　2.6產品質量成本觀念不強

　　3 、中小企業(yè)成本控制問題的原因分析

　　3.1迅速變化的外部經濟環(huán)境沖擊著中小企業(yè)成本控制;

　　3.2對新經濟環(huán)境下的成本控制的涵義認識不清

　　3.3對新經濟環(huán)境下成本控制的重要性認識不清

　　4、 中小企業(yè)成本控制的解決對策

　　4.1注重產品前段的采購成本控制

　　4.2加強材料的領用管理，做好材料領用的事中控制

　　4.3企業(yè)應徹底改變現存生產過程弱點

　　4.4企業(yè)應定期組織員工進行教育和培訓

　　4.5企業(yè)應實現現代化的成本管理手段

　　4.6企業(yè)員工應積極配合公司推行各種體制改革

　　5、 天山電梯廠成本控制案例分析

　　5.1天山電梯廠背景

　　5.2天山電梯的目標成本管理的具體做法

　　5.3天山電梯的目標成本管理的基本特點

　　6、 結論

　　成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，成本控制是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本途徑，努力尋求降低成本途徑的一種手段。 在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，進行成本控制至關重要。本文深入分析該企業(yè)的生產過程以及管理活動。從中發(fā)現該企業(yè)在成本控制方面存在著管理者的成本意識不強，缺乏成本控制觀念;企業(yè)成本控制不全面，忽視了對期間費用的控制，行政開支和銷售費用一直偏高;企業(yè)缺乏一套完善的成本激勵約束機制，很難調動廣大員工參與成本控制的積極性等問題。這些問題能否得到及時解決對企業(yè)的扭虧為盈起著決定性的作用。因此針對這些問題，分析其產生的原因，采取各種措施，從根本上控制產品成本，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　四、論文寫作進度安排

　　20XX年X月X日至X月X日 選題確定指導老師

　　20XX年X月X日至X月X日 提交開題報告或寫作提綱

　　20XX年X月X日至X月X日 指導老師就開題報告指導并完成開題

　　20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文初稿

　　20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文終稿

　　20XX年X月X日至X月X日 在指導老師的指導下完成定稿

　　五、與選題相關的主要參考文獻：

　　[1] 沈俊偉 中小企業(yè)成本控制設計探析--以cf企業(yè)為例 [期刊論文] -現代企業(yè)教 育2010(22)

　　[2] 王雪 淺談我國中小企業(yè)成本控制--以山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司為例 [期刊論 文] -企業(yè)導報2013(20)

　　[3] 李文濤 私營企業(yè)會計核算存在的問題和對策 [期刊論文] -華章2012(21)

　　[4] 王艷麗 淺析中國中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策 [期刊論文] -大科 技·科技天地2011(5) [5] 郭婧 淺談企業(yè)財務成本控制與管理 [期刊論文] -現代企業(yè)教育2013(8)

　　[6]何彩如。 加強企業(yè)管理進行成本有效控制[J].青海統計，2009(10)。

　　[7]李維波。試論現代企業(yè)管理與成本控制[J].佳木斯大學社會科學學報，2008(4)。

　　[8]張易。節(jié)流企業(yè)成本的削減[M].北京：中華工商聯合出版社，2005

　　[9]趙宇、王滿萍，.中小企業(yè)成本控制問題研究，2010,期刊網(9)：94.

　　[10]王興宇 通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究，中國知網，2011,4

　　[11] 現代中小企業(yè)成本控制研究， 2010年亞太地區(qū)信息論學術會議論文集，2010

　　[12] 匡琳 淺談中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 [期刊論文] -現代商業(yè) 2010(32)

　　[13]吳志坤 現代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析 [期刊論文] -會計之友2009(7)

　　[14]熊逸蒙 用戰(zhàn)略的眼光看企業(yè)成本控制的實施程序 [期刊論文] -時代金融(下 旬)2011(11)

　　[15]龔藝萍 淺談中小民營企業(yè)成本控制 [期刊論文] -商場現代化2009(3)

　　[16]孫桂春 淺議我國中小企業(yè)成本控制 [期刊論文] -北方經濟2010(18)

　　[17] 企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J]. 現代經濟信息， 2011,(11)

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