成本管理的重要性

　　成本管理的重要性篇一

　　關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營；房地產(chǎn)

　　中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　一、項(xiàng)目成本管理的意義

　　房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有資金周期長、使用量大等特點(diǎn)。近年來隨著房市的逐漸走低，房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)來臨，這也預(yù)示著，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，必須要做好成本管理。在項(xiàng)目成本管理上房地企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量做好在各種事項(xiàng)上的投資，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的利益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。[1]

　　（一）提高企業(yè)競爭力

　　中國房地產(chǎn)通經(jīng)過漫長的發(fā)展，獲得了一定的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場近幾年得到了不斷的完善，消費(fèi)者的觀念也變得更加成熟，房地企業(yè)要想在市場競爭中體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，就必須采取合理的方式降低成本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在平均水平下，確保企業(yè)在競爭中搶占先機(jī)。

　�。ǘ�）提高經(jīng)濟(jì)效益

　　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目的在于獲取利潤，房地產(chǎn)企業(yè)在對房子價(jià)格的確定上會(huì)受到市場的約束，同時(shí)我國的宏觀政策也會(huì)對房價(jià)進(jìn)行一定的控制。[2]因此，房地產(chǎn)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的防范就是對成本進(jìn)行合理控制，通過成本控制達(dá)到降低成本的目的。

　�。ㄈ�）有利于控制房價(jià)

　　受之前房地產(chǎn)暴利的影響，近幾年我國房地產(chǎn)呈現(xiàn)買方市場。因此，房地長開發(fā)商對成本進(jìn)行有效控制，房價(jià)才會(huì)有下降的空間。房價(jià)得到有效控制，才能使房產(chǎn)市場發(fā)生改變，使其向著更加合理的方向發(fā)展。同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)同很多行業(yè)都具有一定的關(guān)聯(lián)性，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可帶動(dòng)2000多種產(chǎn)品、50多個(gè)部門的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　二、項(xiàng)目成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　三、項(xiàng)目成本管理的有效措施

　�。ㄒ唬┙�立成本管理制度

　　企業(yè)在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本管理流程》等制度，明確項(xiàng)目成本管理的范圍，使成本管理體系得到規(guī)范。

　�。ǘ�）建立組織體系

　　（三）規(guī)范控制制度

　�。ㄋ模┩晟祁A(yù)警機(jī)制

　　如果施工階段成本預(yù)制與成本預(yù)算之間存在了較大差距（2%）財(cái)務(wù)部以及成本管理部門需要及時(shí)的上報(bào)《建安成本超值審批表》或《項(xiàng)目成本超值審批表》，同時(shí)應(yīng)當(dāng)附帶產(chǎn)生超支報(bào)告的'原因分析，對發(fā)生超支的原因、內(nèi)容進(jìn)行合理分析，從中尋找改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依照公司授權(quán)體系審批后，對相關(guān)部門對工作進(jìn)行組織，并落實(shí)。

　�。ㄎ澹┙∪珓�(dòng)態(tài)管理機(jī)制

　　各責(zé)任部門需要做好成本費(fèi)用記錄，同時(shí)需要及時(shí)的將成本費(fèi)用報(bào)表交給成本管理部門。成本管理部門要做好動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門需要做好管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。成本管理部門需要通過合同管理，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理部門需要清楚的掌握稅費(fèi)情況。成本管理部門每一月都需要對成本的動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報(bào)，并且匯報(bào)的數(shù)據(jù)交給分管領(lǐng)導(dǎo)，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審閱。

　　（六）完善成本后的評估

　　完成項(xiàng)目成本評估后，形成成本評估差異性報(bào)告，相關(guān)部門對各責(zé)任范圍內(nèi)的目標(biāo)成本和實(shí)際成本之間存在的差異進(jìn)行解釋，并且通過書面的形式提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。完成意見收集后，成本管理部門應(yīng)當(dāng)通過專門會(huì)議對成本產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行集中討論，尋找出可行性的應(yīng)對措施。完成項(xiàng)目成本后的評估分析工作，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，最后由總經(jīng)理完成審批工作。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在房地產(chǎn)業(yè)中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營有著重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要做好成本管理工作，就需要依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的成本管理措施，確定正確的控制理念，提高工作人員的綜合能力，對房地產(chǎn)開發(fā)的成本進(jìn)行合理的控制，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大。

　　成本管理的重要性篇二

　　一、工程項(xiàng)目成本管理概述

　　何為工程項(xiàng)目成本管理，首先要知道何為工程項(xiàng)目管理。爭取項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。但對以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理，其具體的目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，工程項(xiàng)目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

　　二、工程項(xiàng)目成本預(yù)測

　　成本預(yù)測，即工程估價(jià)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同階段成本預(yù)測又分為前期策劃階段的估算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃階段的概預(yù)算。包括工、料、費(fèi)用預(yù)測、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測、輔助工程費(fèi)的預(yù)測、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等

　　三、工程項(xiàng)目成本管理與控制

　　（一）成本管理與控制的特點(diǎn)

　　1、項(xiàng)目參加者對成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的.興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支；而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

　　2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

　　3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。

　�。ǘ�）工程項(xiàng)目成本管理與控制原則

　　項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　�。ㄈ�）工程項(xiàng)目成本管理與控制措施

　　1、通常要降低工程項(xiàng)目的成本，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

　　2、降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

　　（1）組織措施

　　項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　�。�2）技術(shù)措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

　�。�3）經(jīng)濟(jì)措施

　　采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

[成本管理的重要性]

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