管理的心得體會(huì)
我認(rèn)為，現(xiàn)代意義的經(jīng)營者、管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理、經(jīng)營需求”的人均可稱之為管理者。這是一個(gè)泛概念。例如一個(gè)清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時(shí)間來完成工作，只要自身有“管理、經(jīng)營”這方面的需求，那么，我認(rèn)為他就可以稱之為管理、經(jīng)營者，至少是自我管理、經(jīng)營者。第一線管理者的內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理的方方面面，將現(xiàn)場生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學(xué)習(xí)，我感受頗深，總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一、工作要有創(chuàng)新。
我們?cè)诩ち业男袠I(yè)竟?fàn)幹�，要想站穩(wěn)腳，要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破，尋求新的利潤增長點(diǎn)。要做這到點(diǎn)我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導(dǎo)我們。
二、 任何工作都要有規(guī)范化，但不合理的規(guī)范也容易束縛人的行動(dòng)。
如何利用有效的制度來規(guī)范行為，來使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能理解工作內(nèi)容和目標(biāo)，能按部就班的開展工作，并且在出現(xiàn)問題時(shí)候知道按什么流程去反映和解決問題，是一門學(xué)問。更要長久的積累和學(xué)習(xí)。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標(biāo)準(zhǔn)。
三、人與人之間最重要的就是溝通。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者或者說是作業(yè)長一定要不怕溝通。要和團(tuán)隊(duì)所有人溝能，和部門溝通，也要和領(lǐng)導(dǎo)組織溝通。只有溝通才能夠爭取到開展好工作的必要條件，也有利于現(xiàn)場生產(chǎn)管理的進(jìn)行。其實(shí)溝通說起來容易但做起來是最難的。
四、工作有計(jì)劃進(jìn)行，在實(shí)施中就要勤于檢查工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心就是控制變化！所以我們要經(jīng)常到工作環(huán)境中去，也就是工作第一線。去了解目前的工作進(jìn)展，了解工作中的異常和不足問題。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，查找問題發(fā)生的真正原因所在。不能只聽到問題就開始責(zé)問，這樣不利于問題的解決。而我們最重要的是真正解決好問題，這才是過程控制的關(guān)鍵所在。
五、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開好的激勵(lì)機(jī)制。
作為第一線經(jīng)營者或者是工作中的第一線管理者也好，必須時(shí)刻了解團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)和工作情況，在有必要時(shí)作一些對(duì)工作對(duì)激勵(lì)有效的活動(dòng)或者要求，來增加團(tuán)隊(duì)的凝集力。
六、做所有工作要持之以衡。
有些人對(duì)工作剛開始時(shí)充滿了激情但工作中遇到了困難就退縮了，更談不上會(huì)有一個(gè)完美的結(jié)局。 我們只有在工作上技術(shù)創(chuàng)新，在溝通上觀念創(chuàng)新，在工作中管理上創(chuàng)新，那么我們就找到了作業(yè)區(qū)工作的發(fā)展方向，也就找到了企業(yè)盈利的增長點(diǎn)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ褟?fù)雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程問題再次優(yōu)化，惟有條理清晰，方向明確工作才會(huì)做得好�，F(xiàn)在的競爭不只是人才的競爭，還有觀念和思想的競爭。正如華羅庚說過：中國企業(yè)要靠兩條腿走路,一是技術(shù)，二是生產(chǎn)經(jīng)營。知已知彼，百戰(zhàn)不殆，有效的運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營這一手段，自我才會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。
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