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格子鋪是什么_格子鋪建議_格子鋪起源

時(shí)間:2024-10-16 21:56:21 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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格子鋪是什么_格子鋪建議_格子鋪起源

導(dǎo)語(yǔ):開(kāi)店商鋪有很多,格子鋪就是其中一種。然而有人會(huì)問(wèn),格子鋪是什么?那么本文為大學(xué)網(wǎng)推薦相關(guān)文章,歡迎閱讀。

格子鋪是什么_格子鋪建議_格子鋪起源

格子鋪簡(jiǎn)介

“格子鋪”源自日本,是在城市繁華地帶的商鋪內(nèi),放置標(biāo)準(zhǔn)尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的費(fèi)用,就可以租用格子寄賣(mài)自己的物品。“格子鋪”具有適用群體范圍廣、開(kāi)店成本低等特點(diǎn)。其運(yùn)營(yíng)模式具有雙贏、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益等特點(diǎn)。

開(kāi)格子鋪建議

專(zhuān)業(yè)的格子鋪必須電腦化管理,每樣產(chǎn)品都貼自已的條碼,賣(mài)產(chǎn)品時(shí)輸入條碼就行了,格子鋪管理軟件在網(wǎng)上可以找得到。

裝修的話(huà),招牌必需高檔漂亮,這樣可以使格子鋪的檔次提高。

格子鋪也還是需要進(jìn)貨的,因?yàn)楫?dāng)沒(méi)有人租格子的時(shí)候,自已去進(jìn)貨,把格子補(bǔ)足,造成一種格子很搶手的狀況。當(dāng)有人租的時(shí)候,、,就把自已的產(chǎn)品撤出來(lái)放到其它格子,一般盡量進(jìn)一些大件一點(diǎn)的東西填自已的格子,因?yàn)檫@樣方便管理,一般產(chǎn)品為包包、小錢(qián)包,跟其它比較大件一點(diǎn)點(diǎn)的物品。

員工工資:一般是底薪加提成,提成是客戶(hù)出的,5%左右,客戶(hù)很愿意,因?yàn)檫@樣的話(huà)可以令營(yíng)業(yè)員積極性強(qiáng)一點(diǎn),加上提成高的話(huà),員工的基本工資可以定得低。

格子鋪起源

“格子鋪”模式是從2006年開(kāi)始引入香港和澳門(mén)的',短短一年的時(shí)間,香港的大商場(chǎng)都出現(xiàn)了這種以出租寄賣(mài)柜為模式的店鋪,即在商鋪里內(nèi)放置統(tǒng)一尺寸的“格子柜”,任何人只需每個(gè)月幾百元的租金,就可以在格子中寄賣(mài)任何物品,同時(shí)還不必自己經(jīng)營(yíng),“格子鋪”的員工會(huì)代您經(jīng)營(yíng)和管理。

這種寄賣(mài)模式已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷(xiāo)售行業(yè),受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。

這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)投資經(jīng)營(yíng)“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣(mài)在格子鋪的使用者,都是雙贏的。首先,很多人都有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,但開(kāi)辦商鋪,租金、水電、裝修等合計(jì)最少需要三五萬(wàn)元,即使夠資金的,也怕風(fēng)險(xiǎn)大,未必敢于自己開(kāi)鋪,并且也會(huì)用去很大量的時(shí)間,導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的流失,所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。 “格子鋪”這一種新的零售模式,正好可以解決現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)租貴、人員成本的困難和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題。

開(kāi)店步驟

開(kāi)店策劃:是加盟還是自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)定位、投入預(yù)算、租格人群、消費(fèi)情況、裝修風(fēng)格等。

店面選址:格子鋪對(duì)店面地址相當(dāng)重要,因?yàn)榭土髁繘Q定格主的租客熱情,一家擁有好地址的格子店一般不用擔(dān)憂(yōu)格子租賃問(wèn)題。

店面裝修:格子鋪對(duì)裝修比較有考究,因?yàn)樗母褡幼赓U類(lèi)型決定了它的裝修風(fēng)格必須符合目標(biāo)人群的口味,不僅要考慮格主心理來(lái)裝飾格子,更要從店主格子鋪定位的消費(fèi)者心理進(jìn)行裝修,記。洪_(kāi)格子鋪跟開(kāi)普通店一樣,要把格子里的貨銷(xiāo)出去店主才能穩(wěn)定“賺錢(qián)”。

店面管理:鑒于商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問(wèn)題,所以在管理方面最好制定一套科學(xué)的管理辦法,比如劃區(qū)定位管理、格子獨(dú)立標(biāo)簽管理等。

制度建立:格子租賃制度、商品管理制度、人員管理制度、銷(xiāo)售結(jié)算制度等。

人員培訓(xùn):管理人員培訓(xùn)、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)等,特別是銷(xiāo)售人員培訓(xùn)這塊必須下大功夫,熟記每個(gè)格子的產(chǎn)品特性和價(jià)格才能更好地銷(xiāo)售。

格子招商:在店面確定下來(lái)裝修期間即要開(kāi)始策劃格子招商問(wèn)題,可以采取預(yù)訂招商、一方面緩解資金壓力,一方面可讓利于客戶(hù)從而培養(yǎng)第一批忠實(shí)客戶(hù),帶動(dòng)其他格子出租。

做好服務(wù)網(wǎng)絡(luò):比如建立網(wǎng)站、建立格主數(shù)據(jù)庫(kù)、建立格主互動(dòng)平臺(tái)、建立格主商務(wù)平臺(tái)等,只有讓格主可方便查看自己商品銷(xiāo)售情況才能更好地把握住客戶(hù)。

活動(dòng)策劃:在店面運(yùn)行期間還可舉辦一些促銷(xiāo)活動(dòng),禮品贈(zèng)送活動(dòng),格子評(píng)比活動(dòng)等等,增強(qiáng)自己店鋪軟實(shí)力。

售后服務(wù):不僅要做好格主的售后服務(wù),也要做好消費(fèi)者的售后服務(wù),比如商品的質(zhì)量問(wèn)題等。

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