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藥品零售管理經(jīng)驗與體會
加盟連鎖是當(dāng)下藥品零售運(yùn)營的首要形式，加盟連鎖門店的質(zhì)量治理程度直接反映了縣整個藥品零售業(yè)的質(zhì)量治理程度。因為加盟連鎖發(fā)生的前史布景和最初按比例抽查綁縛認(rèn)證的反省形式，以及連鎖門店在《藥品治理法》中的空白位置，形成加盟連鎖門店的治理存在或多或少的問題。
一、存在的首要問題。
�。ㄒ唬┻B鎖公司對加盟門店重開展輕治理。一般來說加盟門店的投資方非連鎖公司，門店的固定資產(chǎn)為門店擔(dān)任人一切，門店雖以連鎖公司的名義展開運(yùn)營運(yùn)動，但門店的實踐盈虧由門店本人接受，不與連鎖公司發(fā)作好處分紅，連鎖公司一旦將藥品發(fā)賣給加盟連鎖門店既完成其盈利目標(biāo)，至于門店若何完成盈利曾經(jīng)與其沒有多大短長關(guān)系。因此連鎖公司實踐大將加盟連鎖門店作為一個發(fā)賣下家進(jìn)行開展，注重開展的數(shù)目而不注重門店的質(zhì)量治理。加之加盟連鎖門店的資產(chǎn)和人員相對自力，門店從業(yè)人員的工資收入不從連鎖公司支取，連鎖公司對加盟門店的治理也就短少響應(yīng)力度。因而，連鎖公司對加盟門店重開展輕治理是一個遍及景象。
（二）加盟連鎖連而不鎖。加盟連鎖準(zhǔn)則上應(yīng)依照“六一致”的要求展開運(yùn)營運(yùn)動，但我們在日常反省中發(fā)現(xiàn)，連鎖直營店治理較標(biāo)準(zhǔn)，藥品均由連鎖公司直接配送，未發(fā)現(xiàn)外購藥品景象，而加盟連鎖門店往往存在私自外購藥品的狀況，且這些門店還能找到一些看似合理的來由，要么連鎖公司不克不及知足其種類需求，要么連鎖公司的統(tǒng)一種類價錢過高，要么連鎖公司曾經(jīng)贊同其外購該種藥品，等等。甚至，我局在處置一同連鎖門店私自外購藥品案件時，連鎖公司也出頭為其討情，要求不予處分。由此可見，加盟連鎖連而不鎖是一個屢禁不止的問題。
（三）對加盟連鎖門店私自外購藥品處置較難。因為加盟連鎖門店在《藥品治理法》中沒有明白的分析，其司法位置也存在爭議，對加盟連鎖門店的違法違規(guī)行為的處置，終究是以門店照樣以公司作為被處分主體，當(dāng)前尚沒有一個威望的定論�！端幤分卫矸ā�、《藥品治理法施行條例》及《藥品流暢監(jiān)視治理方法》均未對連鎖門店私自外購藥品作出限制性規(guī)則，甚至在《藥品運(yùn)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》及其施行細(xì)則中也沒有明白規(guī)則，只是在《藥品零售連鎖企業(yè)〈gsp現(xiàn)場反省項目〉試行》中有“門店不得自行購進(jìn)藥品”的條目規(guī)則，而《藥品治理法》第七十九條自身也短少較強(qiáng)的可操作性，連鎖門店外購藥品又是一個較為遍及的景象，法不責(zé)眾，因此對加盟連鎖門店從連鎖公司以外的藥品批發(fā)企業(yè)購進(jìn)藥品處置較難。
二、對策建議
�。ㄒ唬┘用诉B鎖是在施行GSP認(rèn)證初期發(fā)生的，施行加盟連鎖對全縣各藥品運(yùn)營企業(yè)順暢經(jīng)過GSP認(rèn)證功不成沒，但因為前述問題的存在，因此可以恰當(dāng)進(jìn)步新辦藥品零售企業(yè)規(guī)范,指導(dǎo)新開店者申辦單體藥店，還鼓舞一些有實力上規(guī)劃的連鎖門店開展為單體藥店，為藥品零售業(yè)添加多元化的活力和生機(jī)，邊開展邊管理，改動“法不責(zé)眾”的場面。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)治理，準(zhǔn)確了解和運(yùn)用《藥品治理法》第七十九條。連鎖門店是連鎖公司的門店，連鎖公司應(yīng)增強(qiáng)對門店的內(nèi)部治理，不克不及盡管藥品銷量不注重各項質(zhì)量治理準(zhǔn)則的執(zhí)行，連鎖公司的確不克不及知足門店運(yùn)營種類需求的要書面托付其他公司進(jìn)行配送。連鎖公司要各自為營，依法運(yùn)營，不克不及互相浸透，騷動擾攘侵犯市場,對一些重開展輕治理的連鎖公司應(yīng)限制其開展連鎖門店。藥監(jiān)部分要準(zhǔn)確了解和靈敏運(yùn)用《藥品治理法》第七十九條，經(jīng)過正告和責(zé)令矯正加以標(biāo)準(zhǔn)，對單個屢教不改、不聽從治理的連鎖門店，可以依照司法規(guī)則賜與罰款處分，經(jīng)過對單個門店的嚴(yán)峻襲擊來警示其他門店，逐漸具體標(biāo)準(zhǔn)連而不鎖。
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