赴醫(yī)院學習護理經(jīng)驗心得體會

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，往往會寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編精心整理的赴醫(yī)院學習護理經(jīng)驗心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

赴醫(yī)院學習護理經(jīng)驗心得體會1

　　在醫(yī)院呆了一個月，收獲很大，主要了解了她們的管理模式，對她們護理總體感覺是搞的非�；钴S，有幾個亮點：

　　一、護理服務(wù)，

　　1、分八個委員會：傷口造口護理委員會、糖尿病管理委員會、靜脈輸液管理委員會、健康教育委員會、同事間支持系統(tǒng)、護理交流委員會、哀傷委員會。多元化的護理委員會，在護理隊伍中形成網(wǎng)絡(luò)，促進專業(yè)成長和人文關(guān)護延伸，增長知識，鍛練能力，發(fā)揮潛能，起到很好的作用，這些委員會每個月都有小組活動，做的比較好的是健康教育和同事間支持系統(tǒng)，健康教育隨時隨處體現(xiàn)，她們的病人評估做的很細，溝通很到位，因為后勤保障到位，護士的主要工作內(nèi)容就是溝通評估。同事間支持系統(tǒng)也在于溝通，院內(nèi)網(wǎng)有論壇、有護士長郵箱、護理網(wǎng)，開有心靈驛站、心理健康家園，提出的口號是：讓心貼的更近，快樂工作，美麗生活。平時護士長還采用短信、ｑｑ與大家溝通，還有喝茶、跳舞、瑜珈、球賽，迎接新同事等豐富多彩的活動，給大家提供充分的渲泄和交流的機會。

　　2、提倡關(guān)愛護理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，她們的理念：微笑不需成本，卻創(chuàng)造無限價值，還有一個口號：給您真誠、關(guān)心和愛。她們真正體現(xiàn)人性關(guān)懷，以病人的需要為第一，從不推脫，包括天津總醫(yī)院也是一樣，她們病人也很多，也都是大牌醫(yī)院，但她們對病人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一致的，咱們反而丟掉了優(yōu)良傳統(tǒng)，因為忙，因為后勤保障不到位，因為醫(yī)療環(huán)境，很多理由托辭，不管因為什么，我都認為不應(yīng)該，這給我很多觸動，這是無形的資產(chǎn)，我希望咱們重新拾起來。

　　3、科會制度非常好，她們的科會形式也很活躍，科會內(nèi)容除了質(zhì)量控制還會有小組活動，服務(wù)演示，業(yè)務(wù)講座。還有每日晨間小提問，她們把咱們用來迎檢的這些學習和質(zhì)量控制都分散在每天的晨間學習里，效果非常好，

　　4、管理日常化、自覺性。她們的管理不是靠上級督導，檢查而在于平時護士長的控制，都體現(xiàn)在每天的工作中，發(fā)現(xiàn)問題隨時就控制了，這反饋，整改的`過程很快，而且護士的自覺性非常強，基本上是自我管理，沒有人等護士長后面跟著管這管那，確實是咱們沒法比的。

　　二、用藥與感染控制方面

　　邵醫(yī)的抗生素應(yīng)用總比不超%，尤其科用非常簡單，都是術(shù)后單聯(lián)抗生素一般都是頭孢類（菌必治或頭孢呋辛）加縮宮素加維生素ｃ用三天停，臨產(chǎn)都不用液，口服抗生素和咱們差不多，產(chǎn)房是開放的，出入也不換衣服、口罩帽子，她們大環(huán)境條件好，所以也很少有感染的，她們無菌觀念不如咱們，但清潔觀念非常強，強調(diào)洗手的依從性，床單、被罩、病房空氣條件非常好。傷口處理與咱們不同，一般術(shù)后第一天護士換藥，消毒，更換敷料，第二天消毒后暴露，大部分是皮內(nèi)縫合，不需拆線。

　　三、人員配置與績效考核

　　邵醫(yī)產(chǎn)科張床，名護士，每周工作小時，超時給補休，護理按崗位工資，護士收入受科室效益影響不大，科室之間差別也不大，系數(shù)是夜班最高，夜班、－、，帶教班、，秘書班相當于藥班、，護士長中層系數(shù)，由醫(yī)院核算，而且她們護理與治療是兩套分配系統(tǒng)，所以護理與治療基本上是互不干預(yù)，溝通少，護士長也不受主任制約，績效考核不體現(xiàn)在工資中。沒有護理部，考核由科護士長承擔，護士長將工作細化，各人負責一項，包括開會、傳達會議精神、整改都由負責人負責，醫(yī)院福利比較好，光過節(jié)費幾千元的發(fā)，但個體差異也比較大，分聘一、聘二，等級劃分也很明顯，也會有一些意見。

　　四、收費標準

　　就是收的細，一次性物品有另外一套收費系統(tǒng)，屬自購項目，一次性發(fā)給產(chǎn)婦，每個多元，可以從帳上扣錢，但帳上不顯示，報銷不受影響。床位費和手術(shù)費較高，收費項目很細，一次性輸液費、注射器、中單、大單都可以收費。

　　五、安全管理

　　有一套先進的嬰兒防盜系統(tǒng)，產(chǎn)科病房是封閉的，孩子出科有報警，病人查對全用ｅｄａ，病人用腕帶。ｅｄａ上有病人全部信息，進行病情評估時直接在ｅｄａ上輸入，很方便。手術(shù)交接用記號筆作標記。

　　六、細節(jié)管理：

　　1、鎮(zhèn)痛評估：非常注意疼痛評估，目標不上病人疼痛，評估方法：

　　2、臍帶消毒：用雙氧水消過之后再用碘伏，效果不錯。

　　3、孩子出生后產(chǎn)婦及臍血常規(guī)測血糖。

　　4、可以短信查詢篩查結(jié)果。

　　5、交班習慣很好，有交班小提問，分享教育課程，交完班共同學習一項，提醒每日注意事項。

　　6、科備用藥每日清點。

　　7、靜脈泵不許同時輸液。

　　8、科會內(nèi)容：參加人員簽字，日程安排、日�？苾�(nèi)事務(wù)、安全護理、不良事件分享、病歷檢查、各小組活動信息、業(yè)務(wù)學習。

　　七：五個要求：

　　禮貌的接聽電話

　　端莊的儀容儀表

　　熱情耐心的接診

　　周密細致的操作

　　溫馨的服務(wù)

　　五個一遍

　　接班時認真聽一遍

　　操作前認真做到三查七對一遍

　　為病人服務(wù)時堅持對一遍交班時認真準備一遍

赴醫(yī)院學習護理經(jīng)驗心得體會2

　　在醫(yī)院呆了一個月，收獲很大，主要了解了她們的管理模式，對她們護理總體感覺是搞的非�；钴S，有幾個亮點：

　　一.護理服務(wù)，

　　.分八個委員會：傷口造口護理委員會、糖尿病管理委員會、靜脈輸液管理委員會、健康教育委員會、同事間支持系統(tǒng)、護理交流委員會、哀傷委員會。多元化的護理委員會，在護理隊伍中形成網(wǎng)絡(luò)，促進專業(yè)成長和人文關(guān)護延伸，增長知識，鍛練能力，發(fā)揮潛能，起到很好的作用，這些委員會每個月都有小組活動，做的比較好的是健康教育和同事間支持系統(tǒng)，健康教育隨時隨處體現(xiàn)，她們的病人評估做的很細，溝通很到位，因為后勤保障到位，護士的主要工作內(nèi)容就是溝通評估。同事間支持系統(tǒng)也在于溝通，院內(nèi)網(wǎng)有論壇、有護士長郵箱、護理網(wǎng)，開有心靈驛站、心理健康家園，提出的口號是：讓心貼的更近，快樂工作，美麗生活。平時護士長還采用短信、ｑｑ與大家溝通，還有喝茶、跳舞、瑜珈、球賽，迎接新同事等豐富多彩的活動，給大家提供充分的渲泄和交流的機會。

　　.提倡關(guān)愛護理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，她們的理念：微笑不需成本，卻創(chuàng)造無限價值，還有一個口號：給您真誠、關(guān)心和愛。她們真正體現(xiàn)人性關(guān)懷，以病人的需要為第一，從不推脫，包括天津總醫(yī)院也是一樣，她們病人也很多，也都是大牌醫(yī)院，但她們對病人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一致的'，咱們反而丟掉了優(yōu)良傳統(tǒng)，因為忙，因為后勤保障不到位，因為醫(yī)療環(huán)境，很多理由托辭，不管因為什么，我都認為不應(yīng)該，這給我很多觸動，這是無形的資產(chǎn)，我希望咱們重新拾起來。

　　.科會制度非常好，她們的科會形式也很活躍，科會內(nèi)容除了質(zhì)量控制還會有小組活動，服務(wù)演示，業(yè)務(wù)講座。還有每日晨間小提問，她們把咱們用來迎檢的這些學習和質(zhì)量控制都分散在每天的晨間學習里，效果非常好，

　　.管理日�；�、自覺性。她們的管理不是靠上級督導，檢查而在于平時護士長的控制，都體現(xiàn)在每天的工作中，發(fā)現(xiàn)問題隨時就控制了，這反饋，整改的過程很快，而且護士的自覺性非常強，基本上是自我管理，沒有人等護士長后面跟著管這管那，確實是咱們沒法比的。

　　二.用藥與感染控制方面

　　邵醫(yī)的抗生素應(yīng)用總比不超%，尤其科用非常簡單，都是術(shù)后單聯(lián)抗生素一般都是頭孢類（菌必治或頭孢呋辛）加縮宮素加維生素ｃ用三天停，臨產(chǎn)都不用液，口服抗生素和咱們差不多，產(chǎn)房是開放的，出入也不換衣服、口罩帽子，她們大環(huán)境條件好，所以也很少有感染的，她們無菌觀念不如咱們，但清潔觀念非常強，強調(diào)洗手的依從性，床單、被罩、病房空氣條件非常好。傷口處理與咱們不同，一般術(shù)后第一天護士換藥，消毒，更換敷料，第二天消毒后暴露，大部分是皮內(nèi)縫合，不需拆線。

　　三.人員配置與績效考核

　　邵醫(yī)產(chǎn)科張床，名護士，每周工作小時，超時給補休，護理按崗位工資，護士收入受科室效益影響不大，科室之間差別也不大，系數(shù)是夜班最高，夜班.－.，帶教班.，秘書班相當于藥班.，護士長中層系數(shù)，由醫(yī)院核算，而且她們護理與治療是兩套分配系統(tǒng)，所以護理與治療基本上是互不干預(yù)，溝通少，護士長也不受主任制約，績效考核不體現(xiàn)在工資中。沒有護理部，考核由科護士長承擔，護士長將工作細化，各人負責一項，包括開會、傳達會議精神、整改都由負責人負責，醫(yī)院福利比較好，光過節(jié)費幾千元的發(fā)，但個體差異也比較大，分聘一、聘二，等級劃分也很明顯，也會有一些意見。

　　四.收費標準

　　就是收的細，一次性物品有另外一套收費系統(tǒng)，屬自購項目，一次性發(fā)給產(chǎn)婦，每個多元，可以從帳上扣錢，但帳上不顯示，報銷不受影響。床位費和手術(shù)費較高，收費項目很細，一次性輸液費、注射器、中單、大單都可以收費。

　　五.安全管理

　　有一套先進的嬰兒防盜系統(tǒng)，產(chǎn)科病房是封閉的，孩子出科有報警，病人查對全用ｅｄａ，病人用腕帶。ｅｄａ上有病人全部信息，進行病情評估時直接在ｅｄａ上輸入，很方便。手術(shù)交接用記號筆作標記。

　　六.細節(jié)管理：

　　.鎮(zhèn)痛評估：非常注意疼痛評估，目標不上病人疼痛，評估方法：

　　.臍帶消毒：用雙氧水消過之后再用碘伏，效果不錯。

　　.孩子出生后產(chǎn)婦及臍血常規(guī)測血糖。

　　.可以短信查詢篩查結(jié)果。

　　.交班習慣很好，有交班小提問，分享教育課程，交完班共同學習一項，提醒每日注意事項。

　　.科備用藥每日清點。

　　.靜脈泵不許同時輸液。

　　.科會內(nèi)容：參加人員簽字，日程安排、日�？苾�(nèi)事務(wù)、安全護理、不良事件分享、病歷檢查、各小組活動信息、業(yè)務(wù)學習。

　　七：五個要求：

　　禮貌的接聽電話

　　端莊的儀容儀表

　　熱情耐心的接診

　　周密細致的操作

　　溫馨的服務(wù)

　　五個一遍

　　接班時認真聽一遍

　　操作前認真做到三查七對一遍

　　為病人服務(wù)時堅持對一遍交班時認真準備一遍

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