分析工程量清單，調(diào)整工程量

 

    投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解，其次要對招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進(jìn)行審核，因為招標(biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，

采用工程量清單報價方式提高中標(biāo)率

。因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報價的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時是否會變更情況進(jìn)行分析，同時分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項的內(nèi)容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實地查看現(xiàn)場及答疑——對于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動去查看，或者向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個工程，清單上沒有列出降水費用，我們經(jīng)過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設(shè)計了合理的降水措施，準(zhǔn)確地報出了價格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件�！　�

 

    分析確定報價組成，確保精神報價

 

    工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費單價，它僅僅包括人工費、材料費和機械使用費。完全費用單價法的單價中除了包括直接費外、還包括現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費和間接費全部成本。綜合單位法即分部分項工程的完全單價綜合了直接工程費、間接費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項組成，而這些子項容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不再調(diào)整價差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細(xì)核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標(biāo)率。

 

    采取恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略，提高中標(biāo)率

 

    投標(biāo)單位做出預(yù)備投標(biāo)的初步報價后，投標(biāo)單位就要全面分析當(dāng)時所處的內(nèi)部及外部環(huán)境，采取恰當(dāng)?shù)膱髢r策略，如不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標(biāo)獎勵等等。編制最終報價表時，盡可能做到“全面考慮、綜合調(diào)整、合理報價”的原則，分析報價與實際方式之間的差額，制定下浮系數(shù)，提高中標(biāo)率，

備考資料

《采用工程量清單報價方式提高中標(biāo)率》(http://www.oriental01.com)。工程量清單報價的實施，對投標(biāo)單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強報價的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

 

    編制施工企業(yè)內(nèi)部定額

 

    清單模式下的招標(biāo)特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標(biāo)，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時做到了心中有數(shù)，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標(biāo)，合理地確定報價是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競爭中取勝，承攬到建設(shè)工程項目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報價的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進(jìn)行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機械臺班單價的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場競爭的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報價可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費；機械設(shè)備齊全，可以減少機械租賃費用；對未來價格發(fā)展趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險，增加競爭能力，提高中標(biāo)率。

 

    工程造價，人才為本

 

    工程量清單計價需要“多能”的復(fù)合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國際工程造價操作理論，務(wù)實、技術(shù)綜合能力強，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機會，以跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個不可缺的措施。

 

 

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