項(xiàng)目部成本核算管理制度有哪些？
為了搞好工程成本核算，須從管理要求出發(fā)，依據(jù)貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則，
項(xiàng)目部成本核算管理制度有哪些？
。加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用開支，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，特制定本制度。通過工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)全過程控制。
及時(shí)準(zhǔn)確的結(jié)轉(zhuǎn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從而反映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，
工程
《項(xiàng)目部成本核算管理制度有哪些？》(http://www.oriental01.com)。各部門協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。
及時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。
及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容。
及時(shí)登記出、入庫(kù)票，分析材料耗用。工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號(hào)分析。
在完成分析、反饋過程后，召開會(huì)議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)約成本。
工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。
及時(shí)、準(zhǔn)確向有關(guān)賁門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。