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給別人一個(gè)展示優(yōu)越的機(jī)會(huì) -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    在人海中摸爬滾打,再小心謹(jǐn)慎的人也會(huì)與人產(chǎn)生矛盾,就像在熙熙攘攘的大街上會(huì)與人摩個(gè)肩接一下踵一樣平常,

給別人一個(gè)展示優(yōu)越的機(jī)會(huì)

。出了矛盾不要緊,要緊的是化解矛盾的方法;饷艿姆椒ㄓ泻芏啵P(guān)鍵是哪種最有效。你會(huì)說,這稀松平常得很,比如,當(dāng)面解釋,請(qǐng)客吃飯,請(qǐng)人調(diào)解,等等不一而足。

    然而,實(shí)際運(yùn)用后你會(huì)發(fā)覺,這些方法都不算好,最有效的方法應(yīng)該是,放低自己求他辦事,給他一個(gè)契合能力且能展示優(yōu)越的機(jī)會(huì)。只要你足夠誠(chéng)懇,他一般會(huì)答應(yīng)。不管事情辦得結(jié)果如何,隨著辦事過程的進(jìn)展,你們的關(guān)系肯定會(huì)由冷轉(zhuǎn)暖。

   

    這辦法之所以有效,是因?yàn)樗幸粋(gè)很好的內(nèi)核,那就是,幫助別人是一件快樂的事情,幫助別人的過程是一個(gè)展示自身優(yōu)越的過程。讓別人有機(jī)會(huì)展示自身優(yōu)越,也等于送給了別人快樂。這辦法運(yùn)用得好,往往會(huì)取得意想不到的效果。

    事實(shí)上這個(gè)方法富蘭克林已經(jīng)成功地驗(yàn)證了。富蘭克林為了把一個(gè)處處為難他的人化敵為友,很真誠(chéng)地向他借一本書,因?yàn)檫@本書只有他收藏。富蘭克林很聰明,看書不是第一目的,第一目的是借書的過程。隨著借書還書過程的推進(jìn),二人僵硬的關(guān)系也隨之改變。你看,富蘭克林不僅少了一個(gè)敵人,而且多讀了一本難得的書,

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給別人一個(gè)展示優(yōu)越的機(jī)會(huì)》(http://www.oriental01.com)。簡(jiǎn)單的方法會(huì)產(chǎn)生不菲的收益,何樂而不為呢?

    給別人一個(gè)展示優(yōu)越的機(jī)會(huì),能讓別人知道你需要他,他很重要,至少在你眼里如此。不可否認(rèn),重要不重要是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的一個(gè)價(jià)值確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)人都想在別人眼里顯得重要一些。所以創(chuàng)造良好的人際關(guān)系,首要的是一言一行都要從對(duì)方的感受著想,學(xué)會(huì)與對(duì)方心靈發(fā)生共振,使對(duì)方產(chǎn)生比你優(yōu)越的感受,至少與你同等優(yōu)越。如果把握了這個(gè)精髓,人際環(huán)境不好也難。

    可現(xiàn)實(shí)中比較麻煩的一點(diǎn)是,我們往往是不分場(chǎng)合地展示自身的優(yōu)越,情不自禁地高談闊論,生怕別人把自己看低了,不知不覺中把別人的優(yōu)越壓了下去,這差不多相當(dāng)于無意中打擊了別人的榮譽(yù)感和自尊心。這種行為如果經(jīng);,后果可想而知。

    你可能會(huì)說,現(xiàn)實(shí)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、崇尚自我、弘揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代,這話沒錯(cuò),可展示優(yōu)越是要分場(chǎng)合的。你盡情展示自身優(yōu)越所面對(duì)的對(duì)象,除非他是面試官、上司等等需要了解你的人,否則任何人聽了都不會(huì)對(duì)你留下好印象。要知道,聽者對(duì)自身的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比對(duì)你的事情更感興趣,因?yàn)樽约簩?duì)自己最有感情。

    法國(guó)哲學(xué)家羅西法古說:“如果你要得到仇人,就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越吧;如果你要得到朋友,就要讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越。”哲學(xué)家說得沒錯(cuò),時(shí)時(shí)給別人一個(gè)展示優(yōu)越的機(jī)會(huì),你會(huì)得到更多的朋友。在充滿競(jìng)爭(zhēng)又滲透和諧的社會(huì)里,真正的制勝之道,不在于屈人之兵,而在于化敵為友。

    (本文原出處:青年心理雜志)

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