工資增長，民生問題，亦是管理問題，

工資增長應與企業(yè)增長成正比

    沸沸揚揚的《工資條例》修改牽動著社會的神經(jīng)。目前，《工資條例》草案修改接近尾聲，該草案最大的亮點是工資增長需要協(xié)商，企業(yè)增長要與職工工資增長適度掛鉤。這一個很好的風向標，其碼，可以作為分配機制的重要原則。

    早在許久前，我就撰文《工資增長：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標》指出：員工工資的標準應遵循利潤同比增長的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而是與企業(yè)分紅理念一致，理所當然的事情，不是道德使然。因為企業(yè)在不斷地追求利潤的最大化，員工亦是一樣的。企業(yè)追求利潤的增長，員工追求工資的增長——老板最關心的與員工最在意的完全是一樣的。

    當領導在員工大會上激情洋溢地高呼公司業(yè)績翻倍的戰(zhàn)略目標時，為什么員工并不是心潮澎湃？要知道員工內心最感興趣的還是自己工資的增長，與其和員工總談業(yè)績目標，不如談他最感興趣的工資目標。所以，將員工的工資增長作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標來抓，更能促進公司業(yè)績的增長，這是一種成正比的關系，即企業(yè)的目標不是簡單的銷售額增長、市場占有率的提高，而是包括員工的工資增長比例，

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    從另一個角度來講，作為企業(yè)要想賺大錢首先得學會分錢。賺錢容易分錢難——不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。一個不善于分配的人，結果把人都給分跑了。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會變得更容易。只有讓別人贏的人自己才能大贏，如果企業(yè)想持續(xù)地贏而又不能保證員工的贏，那只能是天方夜談而已。

    然而，不少企業(yè)用過去的標準衡量員工的需求，認為員工是“貪得無厭”。想一想，員工工資不高，如何能死心踏地干活呢？這是最基本的道理。把工資當作企業(yè)重要成本的概念要逐漸地舍棄，如今，員工是企業(yè)沒有寫進董事會成員的另一種形式的“股東”。員工的工資不是由企業(yè)說了算，而是由市場說了算。

    另外，有說法工資增長將與CPI掛鉤。當時有學者指出，與CPI掛鉤難以操作。個人認為，不只是難以操作，而是不符合原則。CPI是整體指標，范圍過大，在不同單位或公司的貢獻或收益不一樣的情況下，與平均主義分配的原則沒有區(qū)別的，反而增加了管理的難度。在市場體制下，工資增長與企業(yè)增長相掛鉤是經(jīng)濟發(fā)展的必然產物。