職場新人學(xué)點人際圈子
。排擠這檔子事,其實在職場上很普遍。什么原因?qū)е伦约罕慌艛D?又有什么招數(shù)可以避免排擠?
故事一:我真的很受傷
周為碩士畢業(yè)后,在一家事業(yè)機關(guān)工作。勤懇的周為得到了同事們的“青睞”———今天老孫師傅請她幫忙寫一份總結(jié),明天張大哥問她能不能抽出點時間做一套表格……可每次到了午飯時間,人們都說說笑笑結(jié)伴離開,仿佛沒看到她一樣。“或許是年齡有差距,所以跟他們?nèi)鄙俟餐Z言吧?”周為這樣安慰自己?稍诎肽曛蟮膷徫欢壣,周為吃驚地看到自己排在辦公室最末位。周為明白,自己被排擠了。
●點評
辦公室里總有一些人勤勤懇懇做了很多事情,卻像讀書時候的好學(xué)生一樣,被人們認為是理所應(yīng)當?shù),甚至還因為其常常埋頭苦干,很少講話,而被認為特立獨行,遭到排擠。
無辜型的被排擠者要做的是改變自己的形象,停止“我可以做任何工作”的路線。短時期內(nèi)會讓人對你有一點壞印象,希望時間稍長之后,大家會意識到自己行為上的失誤。
故事二:求人不如求己
裴斐之所以加入這家公司的銷售部,最主要的原因是同校同系的師姐在這個部門做經(jīng)理。果然,頭兩年,裴斐干得順風(fēng)順水,幾乎一路綠燈地做到了主管的位置。世事難料,師姐被調(diào)到分公司任副總經(jīng)理,新來的經(jīng)理又是“空降兵”,上任第三天就對裴斐發(fā)了一頓火,起因是一筆500多元的發(fā)票,裴斐的手下沒有寫清時間、地點和宴請的對象,她就給簽字了。裴斐心里明白:自己的好日子到頭了。
可裴斐沒料到日子會這么難過,接二連三的小失誤都讓她成了靶子。很快,她成了“光桿司令”,手下的人都申請調(diào)到別的主管手下了。好在半年多后,在一次公開活動中,經(jīng)理考慮欠周,負責(zé)此項工作的主管又缺乏經(jīng)驗,音響竟然臨場失聲。裴斐不慌不忙,從自己的車里取出手持喇叭,遞給了表情焦急的副總裁。事后,裴斐被提拔為另一個部門的經(jīng)理。
●點評
“靠山”走了之后,新來的上司一定要殺一儆百,而這一個被“殺”掉的,大半會是以前的“紅人”。這個時候往往做多錯多。
出人頭地型的人往往有一定才華,被排擠常常是因為缺少一個真正的表現(xiàn)機會。因此,委曲求全、等待機會、把握機會是最佳上策。
故事三:一盤散沙是最軟弱的
丁靈被“獵頭”挖到這家公司的市場部做經(jīng)理。沒想到竟然遭到非暴力的反抗行為———小A說某個活動做不了,因為媒體不感興趣;小B說活動超支,總監(jiān)那里會通不過;小C請假,說自己嚴重感冒……丁靈費了九牛二虎之力,才從總監(jiān)秘書那里打聽到,原來在自己調(diào)來前,小C很有可能被提拔為經(jīng)理,現(xiàn)在部門的一切狀況都是小C一手策劃的。
丁靈找到小A:“你經(jīng)驗老到,如果再好好地搞幾個大型活動,為自己增加一些資本,主管的位置就離你不遠了!睅滋熘螅主動來找丁玲,表示自己會完成那一份工作,丁靈對小B講的則是:“聽說你準備要小孩,奶粉錢是一定要提前準備好的。多完成一些工作吧!也好為將來做籌劃,
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《職場新人學(xué)點人際圈子》(http://www.oriental01.com)!毙聽了,自然干勁十足。至于小C,丁靈以長期休病假、身體狀況不適合現(xiàn)任工作為由,將她調(diào)到了別的部門。●點評
一般到一個新單位當頭兒,總會遇到手下不怎么服管的問題。這幾乎是所有新領(lǐng)導(dǎo)一定會遇到的。要處理好的確需要點領(lǐng)導(dǎo)才能:在排擠自己的小團隊中增加點不安定的因素,讓他們內(nèi)訌,打散他們,自然就沒有人排擠自己了。
故事四:我也不想排擠人
我們部門同事之間本來有些小摩擦,但當另一個部門的小韓借用到我們辦公室之后,小摩擦不見了,取而代之的是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”般地冷落小韓。而冷落的原因也很簡單:我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。于是,小韓的電話響了沒人去接;有人問小韓在不在,我們都一致?lián)u頭說不清楚;偶爾大領(lǐng)導(dǎo)路過,看到小韓沒在,我們還會淡淡地說:“常?床坏剿!”……小韓其實是個好女孩,每次出差還給我們帶小禮物或風(fēng)味小吃,可我們真的沒辦法不排擠她!
●點評
門派之爭是職場排擠的一個重要原因。你是誰的人,決定了你的日子好不好過,這時,排擠與被排擠并不是性格那么簡單的因素。
門派斗爭型中的排擠者和被排擠者都是最不情愿也是最不穩(wěn)定的,因為搞不好哪一天就會隨著門派的改變而轉(zhuǎn)變。
故事五:前男友成了罪魁禍首
世界有多小,蘇妝以前并不知道?僧斔雷约旱那澳杏殉闪送聞Ⅺ慃惖默F(xiàn)任男友之后,她開始覺得無比郁悶。先是自己千辛萬苦寫好的報告無緣無故地從電腦上消失,然后是一手接待的客戶竟然堅持要更換業(yè)務(wù)代表,最要命的是,月底上報的表格竟然錯了一個極其重要的數(shù)字,被經(jīng)理臭罵。讓她吃驚的是,這一切都是劉麗麗做的手腳。劉麗麗甚至直截了當?shù)貙λf:“要么我和他分手,要么你換個工作,否則我們要一直斗下去了!”
●點評
當人成了排擠的驅(qū)動因素,這就成為了一個難以解決的問題。
如果你在工作中遇到了私人恩怨,最好的辦法是躲開這個人,調(diào)換另一個部門。如果不能,不妨反抗,收集相應(yīng)的證據(jù),向上級尋求幫助。
故事六:家境好又不是我的錯
王青的家境不錯,不但開車上班,還穿得很有品位,據(jù)說家里已經(jīng)給她在單位附近的小區(qū)買于一套160平方米的房子。很多年輕的男同事喜歡圍著王青轉(zhuǎn),可在分配銷售小組的時候,幾乎沒有一個女同事愿意和王青一組;好不容易有了搭檔,在有銷售機會的時候,對方竟隱瞞起來不告訴王青,甚至王青發(fā)現(xiàn)并與她對質(zhì)時,她還輕描淡寫地說:“反正你家那么有錢,何必在乎這點小錢呢?”
●點評
不僅工作突出會成為被排擠的原因,家境出眾也可能引發(fā)排擠。
家境不錯的被排擠者實在沒有特別好的應(yīng)對辦法———總沒人希望自己破產(chǎn)吧?所以還是打打親民牌,多送些禮物,請大家吃吃飯,讓大家對你樹立慷慨大方的好印象吧。
專家忠告
在職場上混,少不了與人競爭,排擠只不過是其中一種職場自然法則,上場就是要較量。
當自己被排擠時,首要任務(wù)不是大肆宣揚,仿佛天下人都對不起你;也不是暗地里做手腳。要知道排擠可不是一個人兩個人能夠做到的;更不是一氣之下跳槽離開就可以逃脫得了的。我們要做的是靜靜地觀察與等待:觀察排擠你的人員構(gòu)成;分析他們的初衷———要知道,人們很少會排擠不相干的人。然后,安靜等待翻身或者讓排擠者徹底失效的機會。
當你也是排擠者中的一員時,不能舍棄做人的基本原則。可能你排擠別人有不得已的苦衷,但記得要得饒人處且饒人,這才會給別人和自己都帶來方便。