現(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)都面臨這樣一個(gè)難題：企業(yè)無(wú)論是在管理還是營(yíng)銷創(chuàng)新上都奇缺好的創(chuàng)意、方案，
越簡(jiǎn)單越好
。請(qǐng)來(lái)外腦或外出取經(jīng)，解決了創(chuàng)意方案的問題，卻發(fā)現(xiàn)面臨更大的困惑——所有的創(chuàng)意很難在自身企業(yè)落地。我們企業(yè)這兩年同樣面臨類似問題，各項(xiàng)制度在不斷完善，流程在不斷細(xì)化，營(yíng)銷創(chuàng)新在不斷改變，卻發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的結(jié)果無(wú)外乎以下幾種：1.執(zhí)行大打折扣、虎頭蛇尾。2.還未執(zhí)行即胎死腹中。3.創(chuàng)意雖好，卻得到各方抵制，考核結(jié)果是罰不責(zé)眾。這些問題值得我們好好反思，是方案不夠創(chuàng)新、還是創(chuàng)新的方案不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀？其實(shí)想想都不是。
大家都知道關(guān)于大師德魯克的一個(gè)故事：德魯克年輕時(shí)，在倫敦一家銀行工作。有一次，他寫了份重組建議交給上司，上司看后說(shuō)：“很好，我們把路易斯找來(lái)測(cè)試一下，看看他覺得你的計(jì)劃怎么樣。”德魯克對(duì)上司說(shuō)：“路易斯是我們公司最年輕的記賬員，而且，正如你在幾天前觀察時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人簡(jiǎn)直是個(gè)笨蛋�！鄙纤菊f(shuō)：“沒錯(cuò)，如果連他都能明白你的計(jì)劃，我們就執(zhí)行吧。假如他不明白，這個(gè)計(jì)劃恐怕太困難而無(wú)法運(yùn)作。我們?cè)谧雒恳患虑榈臅r(shí)候，都得考慮到傻瓜，因?yàn)槭虑榈阶詈罂偸且梢恍┥倒蟻?lái)完成。”
看來(lái)不是方案不好，也不是方案不符合企業(yè)發(fā)展，而是我們的很多制度流程、創(chuàng)新方案過于繁縟、復(fù)雜，
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《越簡(jiǎn)單越好》(http://www.oriental01.com)。方案可以由高層或更為專業(yè)的人士制定，但我們只是制定者，而不是執(zhí)行者，我們?cè)谥贫ㄋ兄贫攘鞒谭桨笗r(shí)，一定要從執(zhí)行層面甚至是最基層執(zhí)行者的角度去考慮。既要考慮到執(zhí)行者的能力，還要考慮到執(zhí)行效率，那結(jié)果只有一個(gè)——簡(jiǎn)單。讓所有的制度、流程、方案變得越簡(jiǎn)單越好！于是，從去年開始，我們著力于“簡(jiǎn)單”創(chuàng)新和流程再造工作。
讓絕大部分人一聽就懂、一學(xué)就會(huì)
我們?cè)谥贫ㄐ抻喫兄贫�、流程、方案時(shí)，都需要兩個(gè)層級(jí)的聽證：第一層，把資料做成PPT，詳細(xì)講解，讓中高層管理者參與論證，看方案是否得到大家認(rèn)可，簡(jiǎn)單易行；如果中高層感覺有問題，進(jìn)行再修改，無(wú)法修改的，直接pass掉。如果中高層沒什么問題，進(jìn)入第二層：選各部門部分基層員工聽取方案內(nèi)容，了解大家是否聽得懂，看明白，會(huì)執(zhí)行。如果大家都一目了然，方案方可進(jìn)入執(zhí)行層面。
可有可無(wú)的不要，不能業(yè)績(jī)量化的不要
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要每年都會(huì)有很多新制度、新方案發(fā)布，累計(jì)幾年下來(lái)，光銷售部人員填寫的各種表格就有不下于100種。很多人每日用一半的時(shí)間疲于應(yīng)付各類表格的填寫，大大增加了人員做文字功課的負(fù)擔(dān)，而真正的市場(chǎng)功課卻沒有足夠時(shí)間去完成。業(yè)績(jī)雖有增幅，但過于緩慢，同時(shí)，很多表格填完上報(bào)后，根本沒有人去批復(fù)、分析，變成了一堆廢紙，起不到表格應(yīng)有的功能和效果。從2012年起，銷售部門著手整改，大刀闊斧，可用可不用的表格即刻廢止，不能與業(yè)績(jī)掛鉤、不能量化考核的表格刪除，能合并的表格進(jìn)行合并，不需要填寫的人員不填寫，以免造成重復(fù)勞動(dòng)和做無(wú)用功。通過這次調(diào)整，把各類表格簡(jiǎn)化到30多張，使大部分人都能有時(shí)間到一線市場(chǎng)做具體有效的工作。