用什么來表明傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型決心？或許更名是一種最明確的表態(tài)，

銀泰商業(yè)的“野心”

    繼蘇寧更名“云商”、國美去掉“電器”后，本土零售巨頭銀泰百貨3月20日宣布，將公司中文名稱由“銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司”變更為“銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司”。

    按照銀泰董事長沈國軍的說法，銀泰百貨集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來單一的傳統(tǒng)百貨，已經(jīng)發(fā)展成為購物中心、百貨、電商、團(tuán)購等多元化的業(yè)務(wù)格局，變成了大型綜合性商業(yè)集團(tuán)，更名是為了更符合公司的定位及未來發(fā)展。

    作為百貨領(lǐng)域最大的一匹黑馬，銀泰是浙江零售企業(yè)里“走出去”戰(zhàn)略最為成功的。從1998年第一家門店在杭州武林店落子，目前銀泰的大型百貨商場和購物中心達(dá)到30家，正在籌建的百貨商場和購物中心有20家，門店遍布北京、西安、武漢、杭州、寧波、溫州、金華、義烏等城市的商業(yè)中心，一個(gè)全國性的百貨連鎖網(wǎng)絡(luò)格局已現(xiàn)雛形。

    事實(shí)上，在傳統(tǒng)百貨近幾年日漸衰弱的當(dāng)下，銀泰百貨的業(yè)績一直不錯(cuò)。3月19日，銀泰公布了2012年度業(yè)績，截至2012年12月31日，銷售增長同比上升19.8%，凈利9.73億元，比上年增長18.4%。在2012年一片哀鴻的零售業(yè)，銀泰的這一增長速度可以說是最領(lǐng)先的。

    但與家電零售一樣，傳統(tǒng)百貨企業(yè)近兩年也遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電商與商業(yè)綜合體的雙重沖擊，使本就沒有商品經(jīng)營能力的單體百貨已經(jīng)失去對消費(fèi)者的吸引力，傳統(tǒng)百貨店的轉(zhuǎn)型同樣迫在眉睫。而銀泰目前業(yè)務(wù)最突出的仍是百貨，電商業(yè)務(wù)的銀泰網(wǎng)雖然發(fā)展較快，目前在整個(gè)零售業(yè)務(wù)版塊中只占據(jù)4%的份額。

    銀泰更名也應(yīng)是出于這一考慮。根據(jù)新的銀泰商業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃，未來將成立百貨、購物中心和電子商務(wù)三個(gè)事業(yè)部，對于單體百貨店，除了未來作為購物中心的主力店拓展仍然保持不變外，面積較小的門店拓展將會(huì)更加謹(jǐn)慎，

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    從“百貨”到“商業(yè)”，雖僅兩字之差，本質(zhì)上有著很大區(qū)別――從業(yè)態(tài)向行業(yè)的一步跨越，這一新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，暗含著銀泰的商業(yè)“野心”，果斷減緩單體百貨擴(kuò)張速度，將更多資源投向購物中心和電子商務(wù)。因?yàn)榫�下業(yè)務(wù)，集多元業(yè)態(tài)與一體的購物中心已經(jīng)成為主流，銀泰除了有著十多年商業(yè)綜合體的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還擁有2000余家供應(yīng)商的商品資源，再加上豐富的百貨運(yùn)營能力，只要選址上不出現(xiàn)大的偏差，戰(zhàn)略上不走偏，開發(fā)、招商、運(yùn)營、管理上都不會(huì)有太大問題。單就商業(yè)運(yùn)營上，甚至比萬達(dá)等其他同類企業(yè)更得心應(yīng)手。而在線上，銀泰網(wǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為傳統(tǒng)百貨企業(yè)中電商業(yè)務(wù)難得不錯(cuò)的樣板。但是，對于電商業(yè)務(wù)，銀泰網(wǎng)離成功還有著不小距離，未來發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這同時(shí)也是對銀泰商業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

    其實(shí)，銀泰的轉(zhuǎn)型早有跡可循。去年底，銀泰網(wǎng)CEO廖斌就在2012APEC中小企業(yè)峰會(huì)說：如果零售業(yè)不做任何調(diào)整和改變，接下來就會(huì)面臨崩塌。傳統(tǒng)零售業(yè)的世界末日即將來臨。這多少代表了銀泰集團(tuán)對于整個(gè)行業(yè)局勢的判斷。顯然，銀泰不愿等著迎接末日。沈國軍用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對廖斌這一觀點(diǎn)的最大支持。而且，在銀泰商業(yè)的未來版圖中，無論是沈國軍還是銀泰商業(yè)集團(tuán)總裁、CEO陳曉東，都對電商寄予厚望，陳曉東還強(qiáng)調(diào)，銀泰網(wǎng)的發(fā)展速度將遠(yuǎn)比所有的門店和門店的總和發(fā)展速度快。那么接下來，就要看廖斌如何將電商業(yè)務(wù)迅速發(fā)展到與百貨和購物中心并架齊驅(qū)了。

    對于傳統(tǒng)零售而言，更名不是最重要的，重要的是在于創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，不管最終成功或失敗，勇于去嘗試和探索才有可能尋求新的突破。作為一家民營零售企業(yè)，銀泰有著靈活的戰(zhàn)略、強(qiáng)有力的執(zhí)行力、求新求變的決心與魄力，未來的挑戰(zhàn)在于：如何加強(qiáng)對百貨類商品的自營能力，如何使購物中心避免像百貨店一樣千店一面，如何統(tǒng)籌線上線下業(yè)務(wù)并使之無縫鏈接融合，如果銀泰商業(yè)集團(tuán)在這些問題上找到最佳的解決方案，不僅能讓自己成就一個(gè)真正的商業(yè)帝國，也能為行業(yè)找尋到一條全新的變革之路。