時至今日，無論是工業(yè)還是服務(wù)相關(guān)行業(yè)，幾乎各個領(lǐng)域的資源都愈發(fā)稀缺，因此業(yè)務(wù)能力強、干勁十足的員工才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，
創(chuàng)建雇主品牌
。只有最具吸引力的品牌才能招徠并留住最好的專業(yè)人員和管理人才。當(dāng)今的企業(yè)都面對一個巨大的挑戰(zhàn)：員工的忠誠度不斷下降、更換工作的愿望愈發(fā)強烈、對工作場所的要求日益提高。近年來，求職者不再會簡單地因為企業(yè)能夠提供誘人的薪水和福利而心甘情愿地接受工作。求職者在選擇雇主時，溫馨的工作氛圍、雇主良好的職業(yè)形象及工作與生活之間的平衡對于他們的重要性日益提高。
正如我們所見，那些擁有強大品牌的企業(yè)在最佳雇主排行中也是榜上有名，這是一個趨勢。寶馬、戴姆勒和奧迪等汽車制造企業(yè)以及漢莎航空企業(yè)、西門子和SAP等行業(yè)巨頭均在最受歡迎雇主排行榜上名列前茅。在每年的Interbrand全球最佳品牌100強排行榜上，這些企業(yè)都赫然在列，
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《創(chuàng)建雇主品牌》(http://www.oriental01.com)。換句話說，品牌在求職者選擇雇主時起著決定性的作用。因此，企業(yè)需要在人才市場上對其品牌進行清晰的定位—即獨特性、與目標(biāo)受眾的相關(guān)性、擁有令人信服的實力，這一點尤為重要。清晰的雇主定位能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，也能增強企業(yè)品牌的整體形象。但是，擁有強大品牌的企業(yè)如何傳達其作為雇主的形象？擁有強大消費品牌的企業(yè)如何對其自身進行最受歡迎雇主定位？創(chuàng)建雇主品牌需要企業(yè)按照最佳雇主對自身的有意識定位。創(chuàng)建雇主品牌的主要目的在于作為雇主積極管理品牌形象，從而吸引最優(yōu)秀的人才到企業(yè)工作。在幫助多個客戶創(chuàng)建并維持具有吸引力的雇主品牌的過程中，我們找出了對成功的雇主品牌創(chuàng)建而言的決定性因素：
定義雇主的角色
企業(yè)要從雇主角度對品牌的理解來定義雇主價值主張，這一主張明確闡述了雇主對品牌的基本理解，并闡明了工作環(huán)境、團隊協(xié)作、管理風(fēng)格和開發(fā)等諸多話題。品牌的定位通�；诳蛻舳床臁⑵放苾r值、價值主張以及品牌承諾。若要鎖定有潛力的現(xiàn)有員工，非常重要的一點就是將品牌定位轉(zhuǎn)化為雇主價值主張，并從雇主的角度來闡釋價值。因此，只能有一個品牌：清晰的品牌定位是表達雇主意圖的最佳基礎(chǔ)。