多品牌與單品牌之爭，歷來是企業(yè)界品牌營銷中的爭論焦點(diǎn)，
因時(shí)而變，因地制宜——多品牌與單品牌之爭
。每當(dāng)國內(nèi)外大型企業(yè)推出多品牌或收縮品牌的時(shí)候，總會(huì)引起一陣討論。贊成多品牌的大呼：寶潔聯(lián)合利華的多品牌策略被應(yīng)用到更多的行業(yè)與領(lǐng)域，贊成單品牌戰(zhàn)略的人面對(duì)此境況時(shí)，總是說“結(jié)果拭目以待”，似乎雙方都無法說服彼此。本次松下放棄三洋品牌免不了又引起了一陣波浪，聯(lián)想到早在2004年，松下改變其“NATIONAL”和“PANASONIC”雙品牌策略，專一經(jīng)營其“PANASONIC”品牌，不難看出，松下在其品牌運(yùn)作方面，一直在做“減法”。無獨(dú)有偶，索尼愛立信在2012年之初正式發(fā)布索尼手機(jī)，索尼將在2月底宣布“索尼移動(dòng)”將取代“索尼愛立信”，這意味著在市場(chǎng)上存在十年的“索尼愛立信”品牌即將壽終正寢。反觀日韓企業(yè)，夏普，日立，東芝，三星，LG都是單一品牌策略。
與此相反，中國企業(yè)在多品牌策略中突飛猛進(jìn)。海爾已經(jīng)推出了“卡薩帝”與“統(tǒng)帥”兩個(gè)品牌，卡薩帝面向高端市場(chǎng)，統(tǒng)帥面向農(nóng)村市場(chǎng)。2007年，通過并購，美的集團(tuán)增加了小天鵝、華凌、榮事達(dá)等多個(gè)品牌的運(yùn)營權(quán)，海信集團(tuán)則新增科龍、容聲兩大品牌，長虹則獲得了美菱、華意、加西貝拉等多個(gè)品牌，甚至連國美集團(tuán)都獲得了永樂電器、大中電器、金太陽、黑天鵝等多個(gè)區(qū)域連鎖品牌經(jīng)營權(quán)，
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《因時(shí)而變，因地制宜——多品牌與單品牌之爭》(http://www.oriental01.com)。到底是中國家電企業(yè)的多品牌策略為日韓企業(yè)我們提供了“啟示”，還是日韓企業(yè)單品牌策略為我們敲響了“警鐘”，似乎都談不上。問題的本質(zhì)根源是：企業(yè)目的是利潤最大化，不管是單品牌策略還是多品牌策略，只要能抓住利潤，就是“好貓”。那么不同的企業(yè)面臨不同的外部市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，甚至由于競(jìng)爭需要，所做出的品牌策略也是因時(shí)而變，因地制宜。因此，針對(duì)企業(yè)的品牌策略，顯得毫無規(guī)律可循，因此需要個(gè)案分析，就事論事。
第一個(gè)案例：2009年12月份，三洋加入松下大家庭。2011年10月18日，海爾集團(tuán)與松下電器集團(tuán)達(dá)成了協(xié)議，購買松下旗下的三洋電機(jī)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。從2012年4月份起，三洋品牌將不復(fù)存在，統(tǒng)一使用松下標(biāo)志。似乎來看，松下收購“三洋”品牌，就是為了出售“三洋”品牌。看了松下公司的2010年財(cái)報(bào)的表述就明白了，松下的優(yōu)勢(shì)在于家用電器及與其相關(guān)的電子領(lǐng)域。松下看重三洋的原因，主要是其擁有的全球最大的鋰電池生產(chǎn)能力以及其在日本領(lǐng)先的太陽能電池板制造能力。 “三洋是太陽能電池板和可充電電池領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。收購三洋將拓展和加深我們?cè)蓄I(lǐng)域，在收購了三洋之后，松下將與三洋在環(huán)境與能源相關(guān)的領(lǐng)域共同協(xié)作�！睆倪@句話可以看出松下收購三洋，并不是為了實(shí)施雙品牌策略，因此，即使宣布放棄三洋品牌，也在情理之中。