2012年3月1日，中國電信推出年輕品牌天翼飛Young，毫無疑問，它是為PK動感地帶而來，是為了中國移動1億多的校園客戶而來，

電信的“飛Young”是移動的“飛來橫禍”嗎？

。所以，電信這個“天外飛仙”，對于移動來說，是不是“飛來橫禍”，或者只是“一飛而過”。這個目前誰也無法定論，但“飛Young”的出現(xiàn)，卻給移動提出了很多問題。其中比較棘手的，我想是以下兩個問題：

    問題一：在天翼和沃推出以后，因為受到競爭對手高度一體化的聲量打壓，中國移動曾質(zhì)疑過自己的客戶品牌策略，并有意識地弱化客戶品牌的宣傳。而今天，競爭對手卻推出了自己的客戶品牌（雖然天翼的名字加在前面，但只要看看LOGO，我們就會覺得飛young完全是一個可以獨立存在的品牌，我想天翼只是送它一程而已），這個時候，中國移動3G時代的品牌關(guān)系功課可能需要推倒重做！

    問題二：可以說，動感地帶的勝利更多的是先發(fā)優(yōu)勢的勝利，而不是真正PK后的勝者，

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《電信的“飛Young”是移動的“飛來橫禍”嗎？》(http://www.oriental01.com)。以前我們最擔(dān)心的可能是聯(lián)通的沃，因為沃品牌本身就是一個年輕人品牌，而今天不一樣了，電信也要來搶了，校園市場的真正戰(zhàn)役打響了，在這一場新的戰(zhàn)爭中，我們還能像以前一樣把對手打趴下嗎？我們的優(yōu)勢在哪里？客戶對在移動互聯(lián)網(wǎng)時代對品牌的期望又在哪里？

    動感地帶品牌應(yīng)該來說是一個老品牌了，既然競爭對手出擊了，那么，這個老品牌如何玩出點新花樣。在當(dāng)前的局勢下，這一定是應(yīng)對方案的一種，是值得考慮的？ 告別了單一的語音時代，所以傳統(tǒng)的品牌驅(qū)動力可能不足以實現(xiàn)維穩(wěn)的目標(biāo)，那么如何從校園信息化的角度入手通過更多樣化的手段去鞏固品牌優(yōu)勢，這也是需要考慮的問題。當(dāng)然，雖然問題很多，但總結(jié)起來卻很簡單，就兩個字——維穩(wěn)！

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