1月19日，據(jù)華爾街日報報道，美國柯達公司及其美國子公司已經(jīng)正式依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第十一章提出破產(chǎn)保護申請，以求度過多年銷售下滑所致的資產(chǎn)流動性危機，

“黃色巨人”破產(chǎn)的思考

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    柯達，公司全稱為伊士曼柯達公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務的生產(chǎn)和供應商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。柯達這個“黃色巨人”能否東山再起，還是最終定格我們的記憶呢，這一切值得期待。

    如此看來，即使是老大也無法做到基業(yè)常青。通用也是很多行業(yè)的老大，結(jié)果命運和柯達一樣。

    被自己打敗

    柯達作為數(shù)字照相機的發(fā)明者，緣何在數(shù)字相機時代趕不上趟？早在1991年，柯達就與尼康合作推出了一款專業(yè)級數(shù)碼相機。但與富士和奧林巴斯這些競爭對手相比，柯達市場定位錯誤，在數(shù)字化橫行的時代，它仍把主要精力放在傳統(tǒng)模擬相機膠卷的生意上。2003年，膠卷銷售逐步萎縮，柯達傳統(tǒng)影像部門銷售利潤從2000年的143億美元銳減至41.8億美元。

    具有諷刺意義的是，柯達是親手將自己賴以生存的膠片相機市場送入“墳墓”的始作俑者。1975年，柯達發(fā)明了全球第一臺數(shù)碼相機。1991年，又與尼康合作推出了一款專業(yè)級數(shù)碼相機。

    柯達公司是家不折不扣的百年老店，創(chuàng)始于1880年，但是在從“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”的過程中，柯達沒有緊跟上時代的步伐，如今落寞的境遇讓人感嘆。

    有關(guān)專家認為，在昔日光環(huán)的縈繞下，柯達遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常常會遇到的問題——尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。如此看來，“大企業(yè)病”很多企業(yè)都存在，對市場變化感知比較慢，同時，沒能及時調(diào)整好策略，所以，在新的競爭形勢下逐漸被邊緣化。

    轉(zhuǎn)型升級應與時俱進

    不少企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，很難耐住寂寞，開始走多元化之路。2011年企業(yè)倒閉潮中不少是盲目多元化，看到房地產(chǎn)行業(yè)賺錢快，于是，跟隨潮流進入，沒想到遇到政策調(diào)控和銀根緊縮，一下子陷入了泥潭。多元化不是不好，我認為，企業(yè)應該考慮自身發(fā)展階段是否適合多元化，如何多元化，

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《“黃色巨人”破產(chǎn)的思考》(http://www.oriental01.com)。否則，企業(yè)偏離核心業(yè)務，多元化發(fā)展，全方位撒網(wǎng)，結(jié)果，核心競爭優(yōu)勢失去了，網(wǎng)是結(jié)大了，但沒有撈到魚，反而，被多元化的魚兒把網(wǎng)弄破了。

    我們不妨回顧一下，中國太陽能熱利用行業(yè)這么多年之所以快速發(fā)展，是因為多數(shù)企業(yè)一直圍繞核心業(yè)務在做，極少多元化，即使多元化也是圍繞行業(yè)上下游鏈的同心多元化。近兩年，行業(yè)處于發(fā)展轉(zhuǎn)型升級階段，很多企業(yè)有點不是很適應。一些耐不住“寒意”的企業(yè)開始實施多元化，考慮上新的項目。據(jù)悉，有太陽能企業(yè)考慮養(yǎng)豬，有的直接轉(zhuǎn)換到其他行業(yè)，期待行業(yè)某天好轉(zhuǎn)在殺回來。在行業(yè)發(fā)展的拐點之際，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的，但不是，通過逃離這個行業(yè)而轉(zhuǎn)投其他。最近很多人向我咨詢，如今什么行業(yè)最好做，或者最有發(fā)展（潛在意思就是賺錢快）。我也與很多專家、企業(yè)家交流過，最終，大家一致認為目前各個行業(yè)競爭都十分激烈，除壟斷性經(jīng)營的行業(yè)外。因此，企業(yè)進入新行業(yè)成功幾率很低，風險更大。

    我個人認為，目前太陽能熱利用行業(yè)發(fā)展還是不錯的，無論從錢景和前景，還是市場競爭程度。是的，我們必須承認，市場競爭比以往激烈，但并不代表企業(yè)沒有機會。關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，及早做好轉(zhuǎn)型升級的準備。否則，被淘汰是必然。在此，不得不提醒一些大型的太陽能熱利用企業(yè)，在此次轉(zhuǎn)型升級過程中也做了工作，但明顯步伐慢了。這樣，一旦很多資源——畢竟資源是有限——被后來者占有，他們的話語權(quán)和競爭力不斷加強，昔日風光的企業(yè)可能逐漸落寞。行業(yè)中已有案例了，只不過還沒有把自己送進博物館而已，這里不多說。

    誰活得更長久

    昔日多少老大，今天在哪？愛迪生的電燈和光源革命迅速將紅極一時的煤氣燈行業(yè)打得一敗涂地。IBM曾經(jīng)的市場份額讓人害怕，現(xiàn)在只能活在自己以前龐大的身影下。時代在變，市場在變，企業(yè)更應該以變應變，否則，大也許會被淘汰，小更容易滅絕。這不禁，讓我想起了恐龍和蟑螂生活在同一時代，為什么巨大的恐龍會全部滅絕，而小小的蟑螂?yún)s不容易消滅？

    據(jù)英國鏡報報道，蟑螂的再生能力非常強，不僅在身體受傷之后，能趁人不備，迅速逃走，即使在它被斬首以后，也還能夠存活九天。沒有食物，蟑螂可以存活一個月，沒有水蟑螂只能存活一星期。所以當您看到一只無頭蟑螂在地板上爬來爬去時，您可千萬別驚聲尖叫，因為蟑螂沒有頭也能活一個星期，甚至生兒育女�？梢�，蟑螂生存能力極強。

    因此，在市場發(fā)生變化時，能生存下來的企業(yè)，是適應能力強，及時隨環(huán)境變化的，不是大企業(yè)就長久，更不是小企業(yè)能偏安一隅以求活命。