一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定的博弈結(jié)果 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
【www.oriental01.com - 管理資料】

    戰(zhàn)略選擇的類型主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略以及三者之間的組合戰(zhàn)略,

戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定的博弈結(jié)果

。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素,一是從外部環(huán)境(特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素;二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素。

    戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇,鑒于企業(yè)的資源和能力有限及不足,企業(yè)戰(zhàn)略不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的;技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導(dǎo)的,但企業(yè)戰(zhàn)略之中應(yīng)包含對(duì)技術(shù)發(fā)展方向及企業(yè)在技術(shù)方面的核心優(yōu)勢(shì)。在中國(guó),人脈在某些方面提到戰(zhàn)略的高度,人脈意味著資源,意味著手段,意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    戰(zhàn)略選擇的類型主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略以及三者之間的組合戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素,一是從外部環(huán)境(特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素;二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素。

    在戰(zhàn)略選擇的實(shí)踐中,表現(xiàn)大不一樣。有些戰(zhàn)略選擇是相當(dāng)于筆者所寫的《戰(zhàn)略布局,志存高遠(yuǎn)》中的戰(zhàn)略布局,是關(guān)于戰(zhàn)略層次的選擇,業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇,職能戰(zhàn)略的具體選擇。有些戰(zhàn)略選擇是關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的方法的選擇,是選擇內(nèi)部發(fā)展還是并購(gòu)發(fā)展,

管理資料

戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定的博弈結(jié)果》(http://www.oriental01.com)。有些是就已有的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估選擇,進(jìn)行可行性分析。有些是關(guān)于戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理方式選擇。所有這些,立足都在選擇,選擇的對(duì)象與所要研究的對(duì)象息息相關(guān)。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略選擇只是鐘對(duì)其具體面對(duì)的問(wèn)題或業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇。筆者曾經(jīng)給一家擁有多種業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)做咨詢,在與老總及各事業(yè)部老總的溝通了解到,他們認(rèn)為其每種業(yè)務(wù)都有前途,每種業(yè)務(wù)都不想放棄,加起來(lái)共有三十來(lái)種,如果30來(lái)種要我們來(lái)選擇,非累死不可而且沒有任何邏輯性,且毫無(wú)必要,畢竟多元化成功的都是特例。

    在此情況下,我們給客戶聯(lián)合項(xiàng)目組進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn),并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。我們一起挑選了不到十種業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,從外部行業(yè)吸引力和內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)以及人力資源的安排多維度進(jìn)行考慮。

    首先確認(rèn)客戶公司業(yè)務(wù)是在在無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域內(nèi)的三大業(yè)務(wù)群所形成多個(gè)業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品類別,其中包括先進(jìn)陶瓷、人工晶體和工程裝備服務(wù)。同時(shí)我們咨詢團(tuán)隊(duì)很客觀的與客戶老總進(jìn)行溝通,明確告知作為剛剛完成轉(zhuǎn)型的新型企業(yè),資源相當(dāng)有限,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,在此條件下有必要盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦,明確重點(diǎn)方向,以保證資源有效配置,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。(我們?cè)u(píng)價(jià)絕非空穴來(lái)風(fēng),客戶的現(xiàn)金流隨時(shí)將要崩掉,但是由于是國(guó)有企業(yè),多方給予協(xié)助)

最新文章