企業(yè)的形成來源于兩個方面，一是機會，二是問題，

企業(yè)是如何形成的

。所謂的機會，就是行業(yè)發(fā)展機會，市場的整體未來增長潛力。所謂的問題就是未滿足的需求，這兩個要素是企業(yè)產(chǎn)生的根源。

    企業(yè)的產(chǎn)生首要因素是目標，或者稱之為想法。這就是德魯克所說的目標和使命，盡管有些人創(chuàng)業(yè)初期并不是為了使命。但是一定是生存和目標所造成的。

    企業(yè)形成的第二因素就是人，人是企業(yè)最基本、最本質的要素。一個人不能稱之為企業(yè)，必須是一群人的集合；人與人組合在一起一定是為了做事，所以事就是第二個要素；而做事是需要財和物的，所以就構成了第三個要素財，第四個要素物。

    這樣就形成了以目標為基礎、為根本，以人、事、財、物各要素和各要素關系：人與人、人與事、人與財、人與物。事與事、事與財、事與物，財與物、財與財、物與物所構成的企業(yè)整體。

    人與人之間能形成什么樣的關系？一是管理與被管理的關系，二是上下級、各部門溝通的關系，三是形成團隊文化，四是構成組織結構，五是領導與被領導，六是合作與沖突的關系，七是層級關系，八是責、權、利的分配的關系。

    人與事之間的關系形成了構成了計劃、決策、目標、結果，流程、步驟、檢核。

    事與事的關系構成了事情的發(fā)展，形成了相互影響的結果，構成了、矛盾、因素，對立，統(tǒng)一、聯(lián)系、發(fā)展等關系。

    這是橫向探討要素和要素之間的關系，從縱向來看，不但每個要素自身要發(fā)生變化、發(fā)展，而且要素之間的關系也是不斷的發(fā)生變化、發(fā)展，

管理資料

《企業(yè)是如何形成的》(http://www.oriental01.com)。企業(yè)之所以出現(xiàn)問題，都可以從單個要素去分析也可以從要素關系去分析問題產(chǎn)生的原因。這些要素既是出現(xiàn)問題的根源，也是影響企業(yè)發(fā)展的根本原因。比如企業(yè)中的人與人關系出現(xiàn)的管理問題、溝通問題、組織結構問題。這都是因為人與人之間的關系產(chǎn)生出的問題。促使企業(yè)的發(fā)展也是從這些要素或者要素關系的改變來促使企業(yè)的發(fā)展。

    要素和要素關系又構成了各個局部，各個局部構成了企業(yè)整體。這三者之間又形成了幾組關系，要素與要素、要素與局部、要素與整體的關系、局部與整體的關系、局部與局部、整體與整體的關系，這幾種關系產(chǎn)生的根本原因也是人、事、財、物這幾個基本要素組成的。

    這幾種關系也是存在縱向關系的。就是要素的變化、發(fā)展，會影響到局部的變化、發(fā)展，局部的變化、發(fā)展，會影響到整體的變化、發(fā)展。這幾類關系是在各要素關系的基礎上派生出來的關系，他們也是產(chǎn)生問題的根源，也是企業(yè)發(fā)展的動力。

    作為企業(yè)整體，我們又從企業(yè)外部和內部進行分析，企業(yè)外部要素分為，行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客，構成了行業(yè)環(huán)境與企業(yè)、企業(yè)與競爭對手、企業(yè)與顧客這幾種關系。

    從內部整體來分析企業(yè)，形成了企業(yè)的橫向：使命和目標、實力、核心競爭力、文化、價值鏈、品牌、規(guī)模、組織結構、發(fā)展前景、企業(yè)能力、企業(yè)資源、行業(yè)地位；縱向形成了：企業(yè)性質、企業(yè)定位、企業(yè)發(fā)展方向、速度、前途、動力、保證、發(fā)展步驟、發(fā)展重點。

    企業(yè)是有人、事、財、物各要素和各要素之間的關系：人與人、人與事、人與財、人與物。事與事、事與財、事與物，財與物、財與財、物與物；以及各要素、局部、整體各組成部分和各組成部分的關系：要素與要素、要素與局部、要素與整體、局部與整體、局部與局部、整體與整體所組成的為了一定的目標的集合。

    歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：wangzhiguo0901@163.com