筆者因為項目接觸到國內(nèi)成功的商業(yè)企業(yè)——**醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱“**股份”），一個2001年銷售不足20億，流動資金僅2000萬元的國有企業(yè)，成功實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)體制改革，九年后的今天的已發(fā)展成為年銷售規(guī)模近100億，利潤超億元，職工接近5千人，銷售額進(jìn)入全國醫(yī)藥商業(yè)前七的醫(yī)藥商業(yè)旗艦，創(chuàng)造了復(fù)合增長率達(dá)到20%的銷售奇跡，

如何打造高績效管理團(tuán)隊

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    該公司董事長陳**在一篇文章中寫道的：剛成立的**股份什么都沒有，但是我們在“換腦優(yōu)于換人”的思想指導(dǎo)下，打造了一支高績效的管理團(tuán)隊，通過九年，創(chuàng)造了資源。正如陳**董事長所說，“現(xiàn)代醫(yī)藥物流，信息化等其它企業(yè)都能實現(xiàn)復(fù)制，但是北醫(yī)股份的管理團(tuán)隊是企業(yè)的核心競爭力，是北醫(yī)獨有不能被復(fù)制的�！�

    過去的九年，**股份所處的醫(yī)藥商業(yè)是一個競爭異常激烈的行業(yè)，自2001年來，經(jīng)過發(fā)改委調(diào)控下的20多次連續(xù)藥品降價，醫(yī)藥商業(yè)出現(xiàn)大面積虧損（30%以上的企業(yè)虧損），**股份的成功很大程度上應(yīng)歸功于擁有一只令競爭對手膽寒的高績效管理團(tuán)隊，以及最終成就了這支高績效團(tuán)隊的高效、專業(yè)、執(zhí)行能力極強(qiáng)的團(tuán)隊文化。

    **股份的團(tuán)隊文化，源于2001年完成的現(xiàn)代化企業(yè)體制改革，改革初的**股份是單一國有股份，2001年企業(yè)改制后，形成國有、社會以及經(jīng)營者持股的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營者持股把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，是形成“新北醫(yī)”團(tuán)隊文化的源動力，

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《如何打造高績效管理團(tuán)隊》(http://www.oriental01.com)。成功的整合，把來自于21個分公司的不同層次、文化、級別的員工凝聚起來，確實非常困難，但是北醫(yī)股份就是完成了。

    **股份倡導(dǎo)“換腦優(yōu)于換人”，保留黨的先進(jìn)思想教育組織體系，把黨組織建設(shè)到班組上，保持員工思想教育的長期性，實現(xiàn)員工思想的高度統(tǒng)一；策略性應(yīng)用信息化的手段，打造了“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊，實現(xiàn)行動統(tǒng)一。

    提煉團(tuán)隊價值觀

    **股份團(tuán)隊價值觀是從“新北醫(yī)”企業(yè)文化中提煉和升華出來的價值觀：

    維新：“先一步勝百步”的理念指導(dǎo)下，適應(yīng)變革，不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，實現(xiàn)了數(shù)個第一：

    它洞察商業(yè)業(yè)態(tài)變化規(guī)律，敏銳把握了現(xiàn)代醫(yī)藥商業(yè)變化趨勢，第一個把分銷從商業(yè)批發(fā)中細(xì)分出來，第一家建立國內(nèi)現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)，第一家升級信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)代物流延伸服務(wù)探索等；

    創(chuàng)造：企業(yè)堅持利潤中心化的企業(yè)內(nèi)部市場運作管理模式，每一個部門都是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，同時把三級成本管理引入該企業(yè)，把成本核算核算到每個部門、每個崗位，形成了全員的成本和利潤意識；

    利益：公司建立了很好股東利益、員工和客戶三者利益充分協(xié)調(diào)的機(jī)制，員工的對于薪酬的滿意度達(dá)到98%，同時也滿足了企業(yè)的發(fā)展；

    卓越：追求卓越；

    誠實與正直：在工作中信守正直與誠實的原則；