在網(wǎng)站上瀏覽到余世維盜取益策培訓機構后臺軟件系統(tǒng)與培訓課程的報道，我的第一個反映就是：嚴懲余世維，
嚴懲余世維
。作為一個從事營銷管理咨詢十年的專業(yè)從業(yè)人員我對于這類知識販子可謂是恨之入骨！本來，我們從事營銷管理咨詢屬于非常辛苦的行當，特別是當你希望通過自己的專業(yè)勞動獲得很好的社會效應與經(jīng)濟效益，但是總有一些無恥之徒通過各種方式盜取別人的勞動果實，而由于時間與精力上的關系，很少有專業(yè)人士可以靜下心來為此訴諸法律，以致于這個行業(yè)原創(chuàng)性思想越來越少，這個行業(yè)高度的腦力勞動越來越淺薄。更加郁悶的是，一些流氓咨詢人，擺出一副死豬不怕排開水燙面孔，大肆將別人獨立思考的東西收歸自有，我是建議并強烈支持益策機構嚴懲余世維。
第一，國內目前網(wǎng)絡侵權已經(jīng)到了極端無聊的地步。如本人最近在網(wǎng)站上撰寫了一系列關于快速消費品原創(chuàng)性觀點文章，但所謂的糖酒咨詢網(wǎng)，EME等知名網(wǎng)站在轉載過程中，連作者的名字也難得寫上。更有中國廣告網(wǎng)這類無聊網(wǎng)站在轉載過程完全是無任何來源，要知道這些網(wǎng)站都屬于贏利性網(wǎng)站，而作為知識界的代表，余世維能夠采取這樣的方式盜竊專業(yè)機構的創(chuàng)造性勞動，不僅僅是道歉可以解決的問題，更加需要其付出巨大的經(jīng)濟上代價；
第二，一些無恥的策劃人將文章改變換姓，攫為自己的“創(chuàng)造”。我有一個習慣，將自己邊走邊思考的東西放在網(wǎng)上，一邊是分享一些經(jīng)驗，還有一個記錄下作為自己的資料。又一次，我在網(wǎng)上搜集一下自己關于《盤中盤》思考文章準備結集出版，我發(fā)現(xiàn)一個廣州的無恥策劃人竟然將我的文章轉化成為自己的東西在進行大量傳播，招攬客戶。我當時以客戶身份打電話過去溝通，這個策劃人還無恥地說這組文章是其長期心血結晶，我當時差點吐血！于是我亮明身份，這個無恥的策劃人隨即掛斷電話。
第三，一些機構將本人的文章大量復制，集結出版。由于時間上關系，我很少有時間來靜下心來將自己東西結集，這幾年，我積累了關于新產(chǎn)品，渠道，簡單營銷，隱形冠軍，結構化等等許多專業(yè)文章，也有一些出版社跟我溝通出版事宜，但我總覺得時機上還不是很成熟，
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《嚴懲余世維》(http://www.oriental01.com)。但我在新華文軒書店卻看到一個叫李野新人，將我關于新產(chǎn)品的文字大篇幅抄襲在自己的書上，出版社是海天出版社，名字叫《一本正經(jīng)新產(chǎn)品》。而在他的書后僅僅有一行文字，說明文字來源。我當時就暈了過去，這世界上還有如此無聊之徒。更加讓我郁悶的是，當我打電話過去的時候，這個叫李野新的所謂營銷專家絕對是一個流氓，他說：你想告你就到法院起訴我吧，無所謂！中國知識產(chǎn)權保護就是這樣的脆弱，作為一個長期在市場上進行操盤的專業(yè)人，我確實沒有時間來走冗長的司法程序！再說，走完司法程序有怎么樣呢？
隨著經(jīng)驗的積累，我掌握住了一個網(wǎng)上發(fā)文的客觀規(guī)律，盡量不要發(fā)體系化的文章。如我最近完成了《壁壘營銷的二十二種方法》，為了規(guī)避被無恥之徒抄襲，我選擇了找出版社合作，盡管也可能面臨盜版的威脅，但是畢竟偷盜者要付出代價；如我最近一直在撰寫一個十分龐大的系列營銷小說，《深谷•春風沉醉》，《深谷•東京夢華》與《深谷•紅袖添香》，我會選擇在網(wǎng)上發(fā)序言與非常少的章節(jié)，而將核心，精彩部分選擇與出版社合作；而我的關于《快速消費品隱形冠軍戰(zhàn)略》絕對不會在網(wǎng)上發(fā)一篇，因為我害怕這些無恥的偷盜者！
益策機構是我非常喜歡的一家培訓機構，其培訓講師與培訓內容都是國內一流的，由于時間關系我無法親自到廣州現(xiàn)場去聆聽他們的專業(yè)講座，但是，這個機構在網(wǎng)上發(fā)布的每一個培訓專題內容我都會精心下載，深入研讀。從同病相鄰的立場出發(fā)，益策機構應該立足將余世維作為一個典型，維護中國原創(chuàng)性知識產(chǎn)權的尊嚴。
關于作者：
王傳才：華聞華通（北京）管理咨詢有限公司，大中至正（安徽）營銷咨詢有限公司，董事長兼首席顧問，國內著名管理咨詢專家。03年度，提出新產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷理念，并推出《藍海思維與紅海戰(zhàn)略——-新產(chǎn)品戰(zhàn)略性營銷與管理》專著；09年度，將運用于白酒行業(yè)的結構化理論進一步上升到所有充分競爭的快速消費品領域，形成了快速消費品跨越式發(fā)展的結構化戰(zhàn)略/結構化品牌/結構化營銷/結構化管理工具體系。查看王傳才詳細介紹 瀏覽王傳才所有文章 進入王傳才的博客