2008年我們聽到了太多廠商不和諧的聲音，除了資本在渠道鏈上游不停的活動外，就是廠商因為利益分配而分崩離析，

實體商鋪占光了，占什么？

。蘇寧、國美電器不管開多少店，類似“B+B2C”的模式，還是滿足不了廠家對市場競爭的需求，于是“海爾”開始進行自建門店銷售，很多公司開始建立自己的專賣店。

    2008年連鎖、加盟、特許經(jīng)營、品牌租賃等多種實體店鋪出現(xiàn)；格子鋪連鎖寄售首次進入中國內(nèi)地—廣州，迅速在上海、北京、南京、廣州、深圳等地風(fēng)靡；就連“B+C2C”零售模式在上海等地也大量出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的虛擬店鋪也大量開始實體化。。。。。。

    所有的這一切，在干什么？搶實體店鋪。店鋪就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的地方，在這里產(chǎn)品可以進行生動化陳列，當(dāng)消費者走過路過時不會被錯過，在這里可以實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者的溝通。實體店鋪是一種資源，現(xiàn)在是一種相對稀缺的資源，一方面所有的廠家在搶奪，充分利用這個終端來進行陳列與宣銷，促進購買；一方面也在尋找新的出路，去建立網(wǎng)上店鋪，

管理資料

《實體商鋪占光了，占什么？》(http://www.oriental01.com)。

    實體店鋪占光了？占網(wǎng)絡(luò)店鋪。就象2009年第一期《銷售與市場》主推的觀點“水泥+鼠標(biāo)”和“鼠標(biāo)+水泥”，線上的到線下?lián)屬Y源，線下的也要到線上搶資源。

    讓我們來一起看看中國互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)：互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)2008年底2.98億，網(wǎng)購人數(shù)接近1億（3：1），成交量1268億（截止6月數(shù)據(jù)），2010年預(yù)測可以驚人突破4000億。再來看看網(wǎng)購老大淘寶網(wǎng)，注冊用戶8500萬，1300萬人/天發(fā)生購買，3億元/天成交額（23元/人）。

    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是“新媒體”，是新的傳播工具，是新的生活形態(tài)。從營銷的角度看，更是“新渠道”。

    歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：qinzy@angelyeast.com