在最近做客央視《對話》節(jié)目時(shí), 把他2004年極力并購過來的湯姆遜比喻為一臺老機(jī)器,他說:“對于老機(jī)器,修修補(bǔ)補(bǔ)是不行的,必須推倒重來,
:湯姆遜是一臺老機(jī)器
!這句話可以看作TCL對“為什么重組歐洲市場”的解釋。這次重組,讓TCL重新回到了OEM時(shí)代。
有人把TCL此舉看作是國際化的倒退,但我更愿意認(rèn)為是TCL國際化理性的回歸。在今天的 看來,2004年那兩場國際化并購,畢竟太富于激情了。如果時(shí)光能倒流到從前,我相信 不會那樣做。
承認(rèn),即使今天,TCL仍然處于困境之中,而不是已經(jīng)走出困境。經(jīng)歷了一系列煎熬的 ,已經(jīng)不會簡單地把扭虧轉(zhuǎn)贏當(dāng)作走出困境的理由。更何況,對于今天乃至明天的TCL來說,扭虧轉(zhuǎn)贏仍然是一個(gè)極其沉重的課題。
說:2006年的TCL比2005年更艱難。我相信這是 內(nèi)心真實(shí)的感受,也是TCL的真實(shí)情況。曾經(jīng)有人認(rèn)為,今天的TCL已經(jīng)走出了最困難時(shí)期。實(shí)際上,仔細(xì)研究了TCL企業(yè)競爭力要素你會發(fā)現(xiàn),今天的TCL,和2004、2005年相比,并未發(fā)生本質(zhì)性變化,導(dǎo)致TCL企業(yè)綜合競爭能力不足的要素,依然存在,而且并未出現(xiàn)大的向好跡象。唯一所不同的是, 以及他的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì),心態(tài)成熟了很多,激進(jìn)少了,理性多了。
作為TCL企業(yè)研究者,我曾經(jīng)于2006年中說過:TCL不是已經(jīng)走出困境,而是正處于困境之中。在真正建立完結(jié)型競爭優(yōu)勢之前,TCL談不上真正意義上的走出困境,最多也就是實(shí)現(xiàn)階段性贏利而已。
無論如何, 以及TCL都是值得我們尊重的。一則緣于 的誠實(shí),他敢于承認(rèn)自己的不足乃至錯誤,甚至一度為TCL的艱難處境而徹夜難眠,這說明他是一個(gè)有良知的企業(yè)家,
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《:湯姆遜是一臺老機(jī)器》(http://www.oriental01.com)。二則TCL的經(jīng)歷,實(shí)際上是在為中國企業(yè)繳學(xué)費(fèi),中國企業(yè)畢竟要走出去,走出去就需要借鑒“先行者”的經(jīng)驗(yàn),TCL、海爾、聯(lián)想、華為,正是代為中國企業(yè)繳學(xué)費(fèi)的先行者。順便提一句:被媒體廣為流傳的《鷹的重生》一文,是TCL內(nèi)部一位人士發(fā)給我,我看了之后推薦給中國經(jīng)營報(bào),中國經(jīng)營報(bào)隨即做了專題報(bào)道,并配發(fā)了評論。那篇“ 反省不夠深刻”的評論,實(shí)際上出自本人之手,因?yàn)椴环奖憔壒,才以編輯名義發(fā)表的。
因?yàn)樵?jīng)有過的淵源關(guān)系,讓我對TCL的一舉一動一言一行,都保持著高度關(guān)注。我可以毫不謙遜地說,我對TCL的認(rèn)知是骨子里的,而不是肌肉層面的,更不是皮膚層面的。和許多對TCL有感情的人不同,在感情之外,我更保持了一份清醒和深刻。
作者系著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、企業(yè)新聞傳播專家?涓钙髽I(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問,聯(lián)系電話:037169352860、13523033066,電子郵件:liubc2007@vip.sina.com
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劉步塵:現(xiàn)任甲春秋傳媒機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問,廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān),TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家,企業(yè)新聞傳播專家,中國作家協(xié)會會員。南方日報(bào)、南方都市報(bào)專欄作家/特約評論員;新浪網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、銷售與市場、人民網(wǎng)、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細(xì)介紹 瀏覽劉步塵所有文章 進(jìn)入劉步塵的博客