很多時候企業(yè)員工在交流對某企業(yè)主或老板的管理習(xí)性的意見時，都愛不經(jīng)意地為“他們”貼上三個高頻率的詞語標簽——“飄忽”、“多變”、“易逝”，以及常用“筆走龍蛇、蜿蜒崎嶇、不著邊際”等詞句來評論他們的“管理作為或不作為”，

別掉進“S形”管理的泥潭

。一言蔽之，上述所談及的現(xiàn)象都可歸納為“S形”管理，又名蛇形管理。

    所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來就是“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行脫離、企業(yè)目標與企業(yè)行動剝離、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大腦與企業(yè)員工手腳分離、企業(yè)家抱負與企業(yè)現(xiàn)有資源若即若離”，從而導(dǎo)致企業(yè)管理及發(fā)展似是而非、時好時壞、不倫不類，企業(yè)發(fā)展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態(tài)。其癥狀如下：

    一、“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述

    癥狀一：飄忽不定、空幻易變

    喜歡“S形管理”的企業(yè)主或老板，常常是一天一個想法甚至一天數(shù)個構(gòu)想，而且令人不可思議的是，想法或構(gòu)想雜亂無章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無所適從，最終連自己都被搞暈了。我認識的一個老板，天天扮演“發(fā)現(xiàn)者”或“創(chuàng)意家”的角色，一有好點子不假思索就下指令讓下屬去做，而當(dāng)下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時，那老板意見又改變了，對其先頭的“創(chuàng)意”已失去了興趣，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，原本出自其的“主意”待其不滿意時，這“主意”就轉(zhuǎn)嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關(guān)他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”，這時下屬成了他“主意”的替罪羊，無辜之極！若找不著話茬的話他就無聊收場！

    癥狀二：避重就輕、趨利避害

    “S形管理”的企業(yè)主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總幻想一天金銀滿盆罐。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢的保險柜送給自己，

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《別掉進“S形”管理的泥潭》(http://www.oriental01.com)。在與別人合作時老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時就閃爍其辭。常把“錢不成問題，關(guān)鍵看項目”、“花小錢辦大事、最好錢不花”掛在嘴上，最終往往是一分錢不花，沒有花錢的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”，最終企業(yè)被套牢了，自己也被掏空了！

    癥狀三：似是而非、混淆視聽

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無足而能行，有足不顯形、不露跡，無評判標準可言，似是而非，貌似真理，實則為強盜邏輯強詞奪理。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應(yīng)的“糧草”，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬”，光跑不吃也能一馬當(dāng)先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死”的。

    癥狀四：方向混沌、彎來繞去

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環(huán)往復(fù)、翻來覆去，就象蛇行走一樣，從來不直來直去直奔目的地。有位老板，經(jīng)過反復(fù)論證別人已經(jīng)為他的企業(yè)開出了發(fā)展的良方，而他偏不信，認為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時他的信念就會動搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過后又繼續(xù)探路，然后遇到挫折又回過頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學(xué)費，他們才懂得使用“指南針”前進，早知如此，何必當(dāng)初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價才能換來“直行一小步”的結(jié)果。

    癥狀五：首尾聯(lián)動、攪成一團

    “S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板過于敏感，常常喜歡應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)下屬反映上問題時他們立即不問原委馬上做出裁斷，當(dāng)企業(yè)運行出現(xiàn)一些問題時，他們立即著手出臺新的政策或制度。牽一發(fā)而動全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應(yīng)，擊尾則首應(yīng)，擊中則首尾皆應(yīng)，上中下抱成一團�？偨�(jīng)理做副總的事忙總監(jiān)的事，甚至部門經(jīng)理干的事他也要管，基層員工反應(yīng)上來的問題他更要問個水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！