為什么老板做不到“放手過程，只要結(jié)果”？
經(jīng)理人的“拿我是問”當(dāng)真能夠規(guī)避老板介入嗎？
經(jīng)理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地執(zhí)行既定計劃，突然老板插進(jìn)來指手畫腳，而且不了解情況，瞎指揮，
經(jīng)理人應(yīng)對老板插手的慢四步
。你越不希望這樣，老板越是插手，搞得根本沒法干活兒。所以我選擇了離開�！�筆者：“平時遇到這樣情況，你是怎么處理的？”
經(jīng)理人：“既然老板插手要管，那我就不管了。不然出錯了，算誰的？”
筆者：“那你這樣做是不是要證明老板是錯誤的？等著看老板的笑話？”
經(jīng)理人：“用事實說話。我這樣做是讓老板長記性，以后不再插手�！�
筆者：“老板吃虧后，長記性了嗎？”
經(jīng)理人：“要長記性就好了！這一點就是××老板的瓶頸。所以，××企業(yè)做不大�！�
筆者：“那你說老板該如何做？是不是老板決定讓你做后就不用管了？”
經(jīng)理人：“對！既然老板安排我做了，就不用管了，等著要結(jié)果就是了�！�
筆者：“萬一時間到了，最終沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果、有了大的閃失，該怎么辦？”
經(jīng)理人：“拿我是問！”——經(jīng)理人這時往往顯得很有氣節(jié)。
筆者：“拿你是問，問什么呢？能問出什么呢？”
這時大多經(jīng)理人都會語塞。但也會有經(jīng)理人勉強(qiáng)回答：“我以人格擔(dān)保�！�
此時我開玩笑說：“人格能作為擔(dān)保寫進(jìn)合同文本嗎？”
經(jīng)理人：“不信任！表面上信任，事實上處處設(shè)防、跟蹤、插手�！�
筆者：“不信任你什么？”
經(jīng)理人思考后回答：“兩條。一是能力上不信任，二是擔(dān)心我做什么手腳。但主要還是能力上不信任。”
筆者：“為什么會產(chǎn)生能力上的不信任呢？”
經(jīng)理人：“大多數(shù)老板總覺得自己最高明，自己的能力最強(qiáng)！”
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《經(jīng)理人應(yīng)對老板插手的慢四步》(http://www.oriental01.com)。對人品信任問題，很多老板也認(rèn)同：職業(yè)經(jīng)理人做到一定層面，人品上一般沒有什么大問題。但人品沒什么問題并不等于就不需要約束和監(jiān)督。好人和壞人的區(qū)別就在于好人能夠自覺地遵守制度的約束和監(jiān)督，壞人是積極地鉆制度和監(jiān)督的漏洞，甚至破壞制度。發(fā)揮能力是需要條件的。能力信任問題，則始終是老板關(guān)注的問題。然而在實際操作過程中，過去的能力換了環(huán)境還能否發(fā)揮出來還有待于檢驗。職業(yè)經(jīng)理人在A企業(yè)做得好，并不一定到了B企業(yè)就能做得好，至少你剛空降到一家企業(yè)，不會立即如魚得水，總需要適應(yīng)。所以，即使老板給了你充分的授權(quán)也要對你的權(quán)力有一個跟蹤保護(hù)的過程。一位A經(jīng)理人空降到資產(chǎn)有10億的企業(yè)任總裁，上任當(dāng)天老板宣布了企業(yè)的事情歸A總管，但事實上老板都在背后插手。這并不是簡單的對A總的能力不信任，而是對A總的一種保護(hù)，同時也是一種對企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。試想偌大的一家企業(yè)，董事長陡然不管，讓位于一位人生地不熟的空降經(jīng)理人，豈不是開國際玩笑？經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)處于弱勢狀態(tài)，處于強(qiáng)勢的老板若不背后幫你一把，把你扶上馬送一程，肯定會摔跟頭的。有些經(jīng)理人會說：既然老板不放心，還不如不宣布讓我管。我說不宣布讓你管，你連名義支持都得不到，又何談名正言順呢？所以說老板當(dāng)眾宣布，背后又插手，反而是負(fù)責(zé)任的做法。
從上面分析來看，是老板對職業(yè)經(jīng)理人不信任，似乎是老板的問題，其實從職業(yè)經(jīng)理人的角度分析，也有兩大原因。
第一，職業(yè)經(jīng)理人自身存在溝通障礙
現(xiàn)實中許多經(jīng)理人不知道與老板溝通，不會與老板溝通，也就是只專業(yè)不職業(yè)，只會做事不會做人。這類經(jīng)理人大多是專業(yè)技術(shù)出身，或從外企過來的，對做事在行，但對人際關(guān)系不在行或者不太注重，于是存在兩大認(rèn)識誤區(qū)。首先，認(rèn)為與老板溝通沒必要，特別在應(yīng)該追求效率的民企不應(yīng)該再來這一套。這表現(xiàn)在有些經(jīng)理人與下屬溝通還可以，但是對待老板就不會溝通，認(rèn)為老板高薪請我來就是干活兒的，我沒有必要花費那么多心思做些與業(yè)務(wù)沒關(guān)系的事。其次，認(rèn)為老板應(yīng)該主動與經(jīng)理人溝通。認(rèn)為老板高薪請我來，說明我比老板牛，我跟老板溝通降低了身份。這是心態(tài)問題，心態(tài)有問題做事肯定出問題。事實經(jīng)驗告訴人們：其實就職民企更應(yīng)該注重與老板溝通，因為民企在成長發(fā)展過程中許多信息通道機(jī)制就沒有建立起來或者混亂，你若不主動與老板溝通，老板根本無法獲得信息。
第二，缺少職業(yè)經(jīng)理人的法律約束機(jī)制
由于我國法律機(jī)制的不健全，目前市場化的企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人根本就沒有什么約束，而國企對干部的約束倒是相當(dāng)強(qiáng)的。因此，從管理的角度看，民企老板相對于國企管理者來說，處于相對弱勢地位，老板出于對風(fēng)險控制的需要，因此頻頻插手下屬事務(wù)就成了司空見慣的事情。