“福特”是可愛的，“羅文”是可敬的，但生活中的“福特”和“羅文”并不是隨處可見，跳出執(zhí)行看執(zhí)行
。作為一名管理人員，能找到恰當?shù)耐緩�，通過營造良好的氛圍，將更多的普通人轉化為新式的“福特”和“羅文”，才是當務之急！
“執(zhí)行力”成了現(xiàn)代企業(yè)的一個熱門話題。
“如何提升企業(yè)團隊執(zhí)行力”也成了許多所謂資深營銷人士和管理專家繼販賣“金點子”、“金策劃”之后的又一個法寶。
幾年前，在一次年度總結大會上，企業(yè)老板送給每一位中、高層管理人員兩本書：《沒有任何借口》和《把信帶給加西亞》，當時我深深的贊嘆那位老板的聰明，員工沒有任何借口，借口只留給老板了！可隨著職業(yè)生涯的發(fā)展和帶領團隊規(guī)模的擴大，漸漸感覺到肩頭的壓力再也不能象以前那樣輕易的傳遞到下面了。應付差使和找借口成了每一位兄弟的慣用招數(shù)，正可謂“上有政策，下有對策”！此時，我才真正的感覺到了“福特”和“羅文”的可愛，我們的團隊成員如果都能象他倆那樣，以高度的責任感和永往直前、不折不扣的執(zhí)行力去工作，我們這些“帶頭大哥”可就要輕松多了！
因此，“如何激發(fā)敬業(yè)精神，提高員工責任感”和“如何提升團隊成員執(zhí)行力”也成了我近年來一直在深入思考并探索的兩個命題。第一次帶領團隊去推銷產(chǎn)品，應該追溯到十年前，一個領導兩個兵，管理起來很輕松。一個眼睛盯一個，兩個眼睛管夠用，還可用眼角的余光來看看五彩繽紛的花花世界；七年前，在一家廣告公司負責項目銷售時，團隊人數(shù)第一次超過了三十名，大部分人是一些年輕活潑、涉世未深的大學生，培訓到位、激勵措施明確依然可作到領導有方，因為每個人的頭腦中除了自己的工作之外，沒有太多的想法；四年前，我到一家大型快消品企業(yè)負責市場部的工作，團隊成員減少了，只有十三名兄弟，但大部分成員都是一些資歷較深、想法獨特、頗富創(chuàng)意的人，部分人員的從業(yè)經(jīng)驗，甚至多于我這個領導，那時，我第一次真正感受到了管理的難度！開會、培訓、激勵、考核似乎都無助于計劃、組織、領導、控制這一良性循環(huán)的完成……，也就是在那時，我開始嘗試將公司的規(guī)章制度、宣傳標語等提煉濃縮，并結合本部門的實際狀況，組織成員一起制定出了本部門內(nèi)部的理念、規(guī)則，形成了團隊成員共同遵守的一些原則底線，并且在每周的例會上都安排了由我和部門內(nèi)任選兩個成員組成的“營銷三人行”大話營銷活動，沒想到，業(yè)余組織的影響力盡然超過了正式編制下的工作部門，工作績效大大提升，凝聚力出乎意料的增強，每個成員好象都找到了歸屬感，執(zhí)行力明顯提升了！我隱隱的感覺到了“文化”的力量！的確，“企業(yè)小了靠管理，企業(yè)大了靠文化”講得可能就是這一道理，
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《跳出執(zhí)行看執(zhí)行》(http://www.oriental01.com)。兩年前，還是在那家企業(yè)，當公司將駐外分公司總經(jīng)理的重任交給我時，面對一百多人的團隊，我有意識的將建立團隊文化放在首當其沖的位置，慢慢的，團隊中的“福特”和“羅文”也漸漸多了起來！轉眼間，來到XXX集團已屆一年，公司始終很重視企業(yè)文化建設和學習的氛圍,深深感染了我。四月份，當集團營銷總部XX總監(jiān)在河南組織月度例會，帶領河南團隊首次學習《天下興亡，我的責任》與《把信帶給加西亞》兩篇文章時，使我突然產(chǎn)生了一種故地重游的感覺，親切之感油然而生，萬丈豪情溢于言表！結果是，會議效果出奇的好！也使我來到公司后思考了半年之久的團隊文化建設得以破冰！會后，我們安排所有的參會人員都寫了讀后感，在五月份的例會上對所有的優(yōu)秀讀后感又安排了專場的分享學習會，此后，學習這兩篇文章也成了我們河南分公司每月月會的必備議程之一。進行到現(xiàn)在，大部分團隊成員都一改以往只抱怨、不行動的不良習慣，責任感和執(zhí)行力得到了有效的提升。
篇末，我要再深有感觸的說一句，“福特”是可愛的，“羅文”是可敬的，但生活中的“福特”和“羅文”并不是隨處可見。作為一名管理人員，能找到恰當?shù)耐緩剑ㄟ^營造良好的氛圍，將更多的普通人轉化為新式的“福特”和“羅文”，才是當務之急！
祝我們可親可敬的XXX集團一路走好！
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胡世明：東方盛思營銷顧問機構總經(jīng)理，多家咨詢公司首席顧問，資深品牌營銷專家、營銷渠道專家、商業(yè)模式專家，實戰(zhàn)營銷經(jīng)理人。胡世明先生曾任中國匯源果汁集團營銷總監(jiān)、德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理，寶潔（中國）通路行銷經(jīng)理等職務。對國內(nèi)成長型企業(yè)的行業(yè)背景、生存環(huán)境、業(yè)務模式、發(fā)展階段、發(fā)展前景等有深刻認知。聯(lián)系電話：13911147565， Email：smh411@126.com查看胡世明詳細介紹 瀏覽胡世明所有文章