在一些人看來，成功的戰(zhàn)略在其初期都必然帶有大賭的味道，即大賭才能大贏，這句話很受企業(yè)家的歡迎，因為這說到他們的心坎里去了，也非常入耳，他們都有難以抑制的沖動和難以釋懷的困惑，而這句話就好比在這種沖動和困惑之間插入一個契子，雖說頗有“胡亂一刀”的味道，但卻讓人豁然開朗，因為在很多中國企業(yè)家心中，尤其是企業(yè)走到目前這個階段，沖動和困惑正如鴻蒙之初，天地渾然一體，而這一刀讓人們在混沌之中頓時有了方向，這當然是好事，甚至其功甚偉，但同時我們也應當看到，把戰(zhàn)略簡單地濃縮成這樣一句話是非常不妥當?shù)�，它有把�?zhàn)略神秘化、簡單化的趨向，最終的結(jié)果可能就是越庖代俎，把戰(zhàn)略變成了大賭，讓很多企業(yè)誤入歧途，鑄成大錯，
大賭往往大錯
。不可否認，作者的本意是好的，無非是說大賭是戰(zhàn)略的一個非常重要甚至最重要的特性，但大賭畢竟不是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也不是大賭這般簡明扼要，尤其在中國，這種方式極易產(chǎn)生誤導，因為國人雖常以中庸自居，但事實上很多人卻是常在極端之間游走，而且不求甚解盲目從眾不少，今天這個熱就學這個，明天那個熱就繼續(xù)跟進，什么都考慮就是很少考慮自己的實際需要，這種學習就跟猴子掰玉米一樣，從哈佛管理，到全面質(zhì)量管理，到第五項修煉，到核心競爭力，到韋爾奇，到執(zhí)行，到奶酪，到借口，等等，我們就像換手機一樣更換著我們的學習熱點，當然大賭才能大贏也在其中�；诖耍覀兎浅Ｓ斜匾o予更進一步的澄清，否則將來肯定會有很多人因為誤解大賭而誤解戰(zhàn)略，因噎廢食。
在這方面，號稱中國最大民營企業(yè)、以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者自居、頗有中國摩根風范的德隆集團是一個很好的例子，他化繁為簡，仿佛復雜的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以變成簡單的資本運作，以為只要掌握了資本就可以無所不能，仿佛價值鏈就是資金鏈的翻版，有資金就有價值，有價值當然就有利潤，以為只要打通了資金通道，就可以短貸長投地大賭一把，然后坐看利潤大門洞開，但企業(yè)經(jīng)營絕非這般簡單，公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略也決不是“挾資本以大賭”就可以號令天下這般簡單，大賭只是戰(zhàn)略的點綴而已，
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《大賭往往大錯》(http://www.oriental01.com)。正是這種看上去激動人心仿佛抓住了戰(zhàn)略的實質(zhì)而事實上只是對戰(zhàn)略的簡單化、膚淺化理解的大賭造成了德隆集團的大錯，直至最終轟然倒地。戰(zhàn)略的本質(zhì)是深思熟慮，講究理性分析和直覺判斷的統(tǒng)一。誠然，再完備的理性分析都不能替代最簡單的直覺判斷，但是，任何最簡單的直覺判斷都必須建立在相應的理性分析基礎(chǔ)之上，而不可天馬行空，所謂大膽假設(shè)，小心求證是也。但大賭在強調(diào)戰(zhàn)略需要直覺判斷的同時卻把理性分析這個基礎(chǔ)給忽略甚至隱藏了起來，但隱藏的不是別的，而是戰(zhàn)略的根基，這就好比在建造樓房的時候忽略了根基的作用而一味跟別人比高度、比造型、比速度等等，真有些舍本逐末，這是非常危險的，因為這最終的一切都必須由根基來支撐，大膽的設(shè)想以及放手一搏固然很好，也很有挑戰(zhàn)性，滄海橫流，方顯英雄本色嘛，但當你提起腳時，你必須知道要在那里落地，不能提到半空卻發(fā)現(xiàn)找不到落腳點，等你爬上了墻頭卻發(fā)現(xiàn)梯子靠做了方向，比如當年以電腦VCD而聞名的裕興公司，后來上馬了很多項目，跳舞毯的亂七八糟，結(jié)果無一成功，還把在IT行業(yè)積累的優(yōu)勢丟的一干二凈，即使到現(xiàn)在也還找不著北，要主業(yè)沒主業(yè)，要利潤沒利潤。因為他忽略了一個最基本的事實，放手一搏是大賭只是戰(zhàn)略的冰山之一角，只是戰(zhàn)略的點綴，如果以此出發(fā)，以點代面，結(jié)果往往是偷雞不成反蝕一把米。世界上沒有免費的午餐，出來混的遲早是要還的，大賭式的戰(zhàn)略往往是大錯。