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跳槽要守“三八”規(guī)則 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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每次的轉(zhuǎn)職都是人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),

跳槽要守“三八”規(guī)則

。如果跳槽勢(shì)在必行,必須能通過(guò)跳槽尋求發(fā)展空間才可以起跳。如果機(jī)會(huì)尚未到來(lái),充分利用好現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)和空暇的時(shí)間,靜下心來(lái)做,無(wú)論哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)企業(yè),哪個(gè)職位,實(shí)力才是競(jìng)爭(zhēng)的核心!

    握三大規(guī)律

  規(guī)律一 跳槽應(yīng)以職業(yè)目標(biāo)為中心

  對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),發(fā)展空間的大小與整個(gè)職業(yè)生涯息息相關(guān),發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時(shí),應(yīng)從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看,一個(gè)廣闊的發(fā)展空間能將你引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路,而沒(méi)有發(fā)展空間的工作卻只會(huì)將人送進(jìn)職業(yè)的死胡同。具備這些發(fā)展空間除個(gè)人主觀因素——核心競(jìng)爭(zhēng)力積累等外,所在公司的客觀因素——能否提升你的職業(yè)含金量,也是必不可少的。

  現(xiàn)在人們?cè)谂袛嗍欠窠邮芤环菪鹿ぷ鲿r(shí),有以下幾種比較典型的觀點(diǎn):一是認(rèn)為,選工作主要是選一個(gè)適合自己的環(huán)境,這種環(huán)境包括單位的好壞、行業(yè)的冷熱等;二是認(rèn)為,找工作就是找一個(gè)發(fā)揮自己的機(jī)會(huì),這類(lèi)人一般并不看中眼下的收入多少,而是更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;三是很務(wù)實(shí),認(rèn)為選工作就是選一種賺錢(qián)的方法,從這個(gè)角度出發(fā),重要的是看工作能否在一定時(shí)間內(nèi)充分地體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

  規(guī)律二 徹底摸清跳槽對(duì)象再行動(dòng)

  確定目標(biāo)公司,了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化有所感知。擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異:大型企業(yè)選文化,中型企業(yè)選行業(yè),小型企業(yè)選老板。在擇業(yè)的過(guò)程中要注意考慮公司的企業(yè)文化,企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈,它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向,也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路。如果你個(gè)人的觀點(diǎn)與企業(yè)相吻合,那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路;反之則會(huì)受到阻礙。行業(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關(guān)系,對(duì)那些不大不小的企業(yè)來(lái)講,行業(yè)特征可能決定了其未來(lái)的發(fā)展方向。從成長(zhǎng)性的角度看,選對(duì)了行業(yè),個(gè)人在擇業(yè)方面也就成功了一半。在小型企業(yè)中,老板是不折不扣的“靈魂人物”,有著絕對(duì)的權(quán)威,所以老板的眼光、能力和管理方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著決定作用。因此在選小公司時(shí),老板的風(fēng)格和為人便成了不可少的判斷依據(jù)。

  規(guī)律三 不要為找工作提前辭職

  轉(zhuǎn)職前的準(zhǔn)備工作很重要,不能什么都沒(méi)準(zhǔn)備好,抬腿就走人,導(dǎo)致跳槽的高成本,這是不理智的選擇。就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,找工作中的很多因素都不是自己能控制的,沒(méi)有人可以確保自己一定能在某個(gè)期限內(nèi)找到合適的工作。特別是想轉(zhuǎn)換到不同領(lǐng)域、不同職務(wù)的人千萬(wàn)不能憑外在的表面印象就沖動(dòng)地轉(zhuǎn)行。辭職后長(zhǎng)時(shí)間找不到工作,會(huì)影響心情,打擊自信,走投無(wú)路時(shí)就隨便接受一個(gè)還不如原來(lái)的工作。在你決定轉(zhuǎn)職之后,必定會(huì)對(duì)未來(lái)有所期待,幻想著通過(guò)跳槽達(dá)到一個(gè)燦爛光明的美好前景。但現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的,新老板、新工作、新環(huán)境、新同事,都會(huì)讓你感到理想與現(xiàn)實(shí)差距很大,

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  明確了解目標(biāo)職位,加深對(duì)工作內(nèi)容與任職要求的理解,分析自己的優(yōu)劣勢(shì)和對(duì)這個(gè)職位的勝任力。這是任何人得到發(fā)展的基本招法。常理上說(shuō),只有能力超過(guò)所在崗位要求的人才可能被提升到更高要求的崗位上,勝任就是能游刃有余并恰如其分地發(fā)揮個(gè)人的才能。

  職場(chǎng)跳槽八個(gè)注意

  注意一 謀定后跳

  為了順利地跳槽到目標(biāo)公司,咨詢后、規(guī)劃好再起跳,否則就會(huì)屢跳屢敗。你要提前進(jìn)行如下的精心準(zhǔn)備:收集相關(guān)的資料、向相關(guān)領(lǐng)域中的從業(yè)者咨詢,了解這些工作實(shí)際的工作性質(zhì)以及所需個(gè)人特質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能等,這些都是不可或缺的準(zhǔn)備功課。最后,由收集來(lái)的資料和面試的過(guò)程中,了解這家公司的風(fēng)氣、發(fā)展的前景、個(gè)人的發(fā)展空間。如果的確比現(xiàn)在的公司好,再跳也不遲。

  注意二 悄悄地跳

  跳槽是一件內(nèi)心盤(pán)算的事情,不要讓現(xiàn)任工作的公司知道你想跳槽,否則,對(duì)你會(huì)有所提防,一般不會(huì)再委以重任,晉升加薪。站好最后一班崗,把最后的工作盡職盡責(zé)地完成,這是職業(yè)操守的游戲規(guī)則。不聲不響、踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的工作,為未來(lái)得到發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在工作中積累職業(yè)含金量。

  注意三 不見(jiàn)“兔子”不跳

  在沒(méi)有拿到新單位書(shū)面的錄用通知之前,不要辭職:世事難料,口頭的承諾不保險(xiǎn),白紙黑字的東西比較可靠。

  注意四 “環(huán)境”不好不跳

  你最擅長(zhǎng)的技能是否能在這里充分發(fā)揮?公司是否能為你的未來(lái)發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái);你的部門(mén)會(huì)有什么樣的同事,待人是熱情友好還是冷漠無(wú)情,誰(shuí)都不愿意到一個(gè)充滿了辦公室斗爭(zhēng)的環(huán)境中去浪費(fèi)時(shí)間。這些都是你進(jìn)入一個(gè)新地方工作之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。也許你在外部還不能了解那么多,那在你的應(yīng)聘面試過(guò)程中,這些問(wèn)題就是你著重應(yīng)該關(guān)心并努力挖掘的。

  注意五 跳出個(gè)性

  根據(jù)職位與公司的要求,制作有針對(duì)性的個(gè)性求職信與簡(jiǎn)歷。多種渠道爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)提高,并做好面試前的全方位準(zhǔn)備。

  注意六 收拾好東西再跳

  一定要通過(guò)電子郵件或寄掛號(hào)信的方式遞交書(shū)面辭職信:萬(wàn)一離職發(fā)生糾紛,有據(jù)可查。在遞交辭職信之前處理好所有的物品、文件與信件:有些公司,你交了辭職信后,就會(huì)禁止你再使用公司的電腦和文件。

  注意七 在法律范圍內(nèi)跳

  商談離職日期、賠款等問(wèn)題時(shí),要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益:一般情況下,只要提前30天遞交書(shū)面辭職報(bào)告,無(wú)論公司同意與否,你都可以離職;現(xiàn)在很多公司與員工簽署了行業(yè)禁止協(xié)議,實(shí)際上這個(gè)合同要生效,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,公司必須支付給你巨額費(fèi)用。換句話說(shuō),如果公司不付給你“損失費(fèi)”,他們就肯定沒(méi)有權(quán)利禁止你去同行業(yè)的公司。

  注意八 跳也要講道德

  遞交辭職信后,做好并順利交接現(xiàn)有的工作:這是任何一個(gè)職場(chǎng)人士基本的職業(yè)道德。

  前程無(wú)憂獵頭部總監(jiān)張東揚(yáng)強(qiáng)調(diào),職業(yè)經(jīng)理人跳槽,忌諱把老部下都帶走。因?yàn)檫@些行為很不符合職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。這種現(xiàn)象在國(guó)際上很少見(jiàn),尤其在歐美等國(guó)際型大企業(yè)中更罕見(jiàn),他們通常認(rèn)為做了這樣的事情,會(huì)對(duì)其今后在行業(yè)中的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響,甚至再也得不到老板的信任,沒(méi)有人愿意雇用他。

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