我們的公司成立不久，盡管是外企公司，可那也僅僅是一層光環(huán)，有些地方還不如國企、私企來的人性化，
怎樣跟怪脾氣洋老板相處
。那一次我們?yōu)榱艘粋�重要項目異常賣命，我這一組的成員們個個都加班加點、每天工作到將近凌晨一兩點才回家，次日依舊是九點準時到公司報到。這樣高強度的工作維持了約兩周左右，項目總算如期完成了。就在這個節(jié)骨眼，韓國老板居然爆出冷料：沒有加班工資！所有人都傻眼了，累死累活居然得到這么一個結果。部門經(jīng)理也覺得不可思議，去和韓國老板理論，誰知他的回答是：不發(fā)就是不發(fā)，沒有任何理由。而且，他的態(tài)度就好像我們要了他的工資，就應該得到滿足，而不應該奢望更多。說沒有硬性讓我們加班，是我們自己的決定。但是想想當初接到項目布置工作時，他規(guī)定一定要在多少日期內完工，就工作量和工作長度來看，不加班是不可能的。我們真是領教了韓國老板把一個人當幾個人來用的苛刻了。我想這樣的公司，待不長是正常的。反正跳槽旺季也快來了，可能公司很多人已經(jīng)像我一樣，在蠢蠢欲動了。
對策：先想清楚你是否愿意忍受
資深HR經(jīng)理陳冉女士
關于加班不給報酬，其實這是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。很多員工會因為工作進程而延時加班，但是公司卻并沒有明文規(guī)定如何計算報酬。這就是員工自我調整心態(tài)的時候了。如果你愿意忍受這樣的工作習慣，或者說這樣的狀況還在你的容忍限度之內，那就沒有問題。但反之，就可能產生抱怨。
當然，如果和外國老板之間還隔著一層管理層，則可以通過這一層領導跟外國老板做有效溝通，為大家謀福利，
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《怎樣跟怪脾氣洋老板相處》(http://www.oriental01.com)。要知道公司或多或少存在不完善的地方，有時候就是需要員工主動提出來，公司覺得比較合理也可以接受，就會作相應的改進。專家出場
溝通：要找到洋老板的頻道
人才培訓顧問顧杰先生
與外國老板相處，應從三個角度予以考慮：
1、文化差異角度：處理問題的時候站在老板本國的文化角度去作思考。
2、溝通差異角度：掌握老板的個人溝通風格，以適合的溝通方式去交流。比如很多外國高管比較注重結果，在匯報工作的時候就不必過多描述過程，直接匯報結果即可。
3、環(huán)境差異角度：外企高管在不同的場合和環(huán)境下會表現(xiàn)出不同的一面，你不能把在A場合對他的判斷直接延伸引用到在B場合，想當然地以為他也是這樣的。
當然，具體情況具體分析。首先就那個西班牙老板的案例來看，這位老板應該屬于支配性很強的性格，而且偏向完美主義。這樣性格的人一般都比較強勢，結果導致其對他人的要求很高，對反應速度的要求尤其高。大多數(shù)情況下，很多員工會感到壓力比較大，還會覺得這樣的老板不講道理。但是面對這種情況，員工是沒有辦法去改變老板的，所以只有去適應老板的風格。但是，文化差異和性格、環(huán)境等因素必須考慮進去，有一個很典型的反面教材就能說明問題：貓狗不和是地球人都知道的事情。德國動物學家做了一個實驗，把貓和狗放在一起，狗為了表示友好，伸出爪子招招，尾巴使勁地搖擺，就好象像說：“來一起玩吧�！钡秦垍s不這么認為，伸爪子在貓看來是挑釁的動作。貓看了一會，發(fā)現(xiàn)狗也沒有要進攻它的意思，所以就發(fā)出“咕嚕嚕”的聲音，這是貓示意友好的表現(xiàn)。但是在狗的世界里，發(fā)出這樣的聲音卻意味著生氣憤怒。所以這樣的溝通就非常失敗，很多時候人也是在犯同樣的錯誤。因此，在員工面對洋老板的時候，找準老板的頻道很重要，跟他保持同一頻率，溝通就容易得多。
而那個韓國老板不付加班費的情況，這就是制度問題，不是溝通問題了。很多公司的文化就是加班不給錢，因此也加“死”了不少人了。