幸福家庭不無相似，不幸家庭各有不同，
職場(chǎng)三大定律：要么狠，要么忍，要么滾
。職場(chǎng)如婚姻，想要活的快樂，活得長(zhǎng)壽，那么，就需要找到隱藏在水面之下的冰山，才能有可能抹平“不幸家庭里的婚姻隔閡”。前段時(shí)間，有人以郵件的方式詳細(xì)描述了他在某公司不到60天的經(jīng)歷，感嘆地說，留下就是王，離開就是寇!我看完后在微博發(fā)布簽名：“要么忍，要 么殘忍，除了這個(gè)，沒有其他的職場(chǎng)規(guī)律!”可是過幾天，有個(gè)論壇版主QQ簽名是：“職場(chǎng)三定律：要么狠要么忍要么滾;成功三要素：一是堅(jiān)持，二是不要臉， 三是堅(jiān)持不要臉。”混在職場(chǎng)不容易，哈哈，尤其是新人，剛?cè)テ髽I(yè)報(bào)到上班的新人更甚，稍不注意，就是萬丈深淵。
一
這名友人的經(jīng)歷，讓我感嘆之余，在論壇發(fā)了一個(gè)帖子：《新入職HR，創(chuàng)造機(jī)會(huì)展示自己贏得信任的小“伎倆”》，算是皮面性地回答了他的疑惑，但 是帖子發(fā)布之后，收到很多消息，這些消息抱怨的居多，不是說這個(gè)上司喜怒無常，就是說那個(gè)老板言而無信，等等。面對(duì)這樣的心態(tài)，講個(gè)老掉牙的故事：
一大王光腳步行外出，走在路上，腳總是被路上的石子等什么的撞破流血等等，回到王宮，就命令大臣：“本王命令你把全城所有的道路上都鋪滿牛皮。”
這條命令傳下去后，城中的老百姓議論紛紛：
甲：“就算殺死了全城的牛，也不夠鋪滿所有的路啊。”
乙：“是啊，這可如何是好?”
丙：“唉，這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)……”
有一個(gè)大臣想到一個(gè)辦法，獻(xiàn)給大王：“大王，你看，只要在腳上裹上牛皮就能解決你的煩惱了。”
大王贊許：“這主意簡(jiǎn)直太棒了!”
常誠(chéng)想的是：不管是用牛皮鋪路還是穿牛皮鞋子，其目的都是一樣的：保證腳不再受到傷害，舒服。不同的是，鋪路是改變環(huán)境，而穿鞋子卻是改變自己�？刂频闹鲃�(dòng)權(quán)以及付出的成本都不一樣的。
同樣地，聰明的HR不會(huì)在入職后抱怨公司這個(gè)沒制度，那個(gè)沒流程;這人有背景，那人的爸是李剛;這個(gè)老板一天三變，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜怒無常……他們只會(huì)琢磨如何讓自己的鞋子更合腳。
畢竟，改變自己更容易!
新入職的HR，當(dāng)您面對(duì)亂糟糟的局面時(shí)，一定要做到這點(diǎn)：改變自己!這是進(jìn)入新公司排在第一位的要件，不具備這樣的心態(tài)和能力，哪怕你是諸葛 亮，也會(huì)被冷落排斥的。想想，當(dāng)年諸葛亮出山之后，很長(zhǎng)一段時(shí)間也是被冷落，劉備事事問的是誰?還有，很多空降兵，能力很高，都是在大公司做事做得很成功 的，可是挪了地方，就敗走麥城，其根本，個(gè)人認(rèn)為是在于心態(tài)上和能力上有問題。曾經(jīng)說過，“經(jīng)驗(yàn)?zāi)峭嬉庾钅芎λ廊?”我們到一個(gè)新公司上班，總是以往自己 的經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很高，拿過去標(biāo)準(zhǔn)衡量，以過去標(biāo)準(zhǔn)要求，不死才怪。所以，切記：歸零心態(tài)，改變自己!
二
2009年，某車載電子產(chǎn)品生產(chǎn)商老板需要一個(gè)生產(chǎn)副總，他下屬HRD死活要我去和這老板做一個(gè)交流。
交流中，我提及了一個(gè)很尖銳的問題：“你需要入職三個(gè)月就能為你立竿見影的生產(chǎn)副總，那么請(qǐng)問，你能為他鋪墊點(diǎn)什么?”這老板不說話，狡黠一笑，
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《職場(chǎng)三大定律：要么狠，要么忍，要么滾》(http://www.oriental01.com)。事后其對(duì)HRD說：“你那個(gè)朋友真是一個(gè)老狐貍!”作為HR，尤其做到了一定層次的HR，在選擇上司或者老板的時(shí)候，千萬要跟對(duì)人，這是新人進(jìn)入新環(huán)境做事的關(guān)鍵要素!你選擇的上司不對(duì)路，選擇 的老板不對(duì)路，結(jié)果你就是寇，流寇!終日在人才網(wǎng)址上投簡(jiǎn)歷的游魂，在人才市場(chǎng)穿梭的跳蚤，在各種交流渠道苦苦尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的幽靈，比如在某QQ群里來一 句：“有沒有工作介紹啊，本人從事HR……”像螢火蟲般在群里閃一下，沉寂了。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，選擇老板上要觀察其5個(gè)方面：
一格局。說到這個(gè)格局2字，記得初識(shí)老版主醉蝶舞的時(shí)候，說過格局，她說高看我一眼的就是這詞。老板的格局是什么?那就是其對(duì)他所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的 行業(yè)把握度上是怎樣的，他對(duì)自己的公司打算(愿景)是怎樣的，他對(duì)人是怎樣的氣度，他的想法是如何傳遞給他下面的人的。為何要看老板的格局?因?yàn)樗麑⒁?你朝夕相處，耳濡目染，你會(huì)受到他的影響。要是你跟隨了一個(gè)格局不高的老板，你也沒啥成長(zhǎng)，只是他賺錢的工具或者維護(hù)HR制度流程的工具而已。
二事業(yè)心。常誠(chéng)曾經(jīng)跟隨某老板N年，就因?yàn)樗痪湓挘何抑蛔霭雽?dǎo)體!這句話，代表了他對(duì)自己的選擇無怨無悔，風(fēng)雨無阻，哪怕前面的路途再怎么坎 坷崢嶸，他也會(huì)堅(jiān)持下去。那種朝三暮四，啥賺錢就做啥的老板，千萬別跟。當(dāng)然這是從常誠(chéng)角度出發(fā)的。因?yàn)槲蚁矚g對(duì)事業(yè)專注的老板。嘿嘿，但愿沒誤導(dǎo)。
三性格。這年頭，對(duì)“用人不疑疑人不用”的古話改成我“用人不疑疑人也用”，也無不可，但是因?yàn)橐删妥屇闶I(yè)或者束之高閣，這樣的老板，跟隨了，就擔(dān)心那天晚上成為曹操夢(mèng)中殺人的角兒。
四做事。這點(diǎn)上，主要是你選擇的老板有沒有人格魅力，有多少;有沒有魄力，是多大;是雷厲風(fēng)行還是拖泥帶水。還有，看老板是不是對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的價(jià)值觀正確引導(dǎo)，是不是為員工營(yíng)造一個(gè)三公環(huán)境，把自己的能力和下屬共享，等。
五付出。老板能夠?yàn)閱T工付出什么，付出多少。前面提到的那個(gè)事業(yè)心很專注的老板，初次跟著他的時(shí)候，沒錢，賬面上只有一點(diǎn)錢就想建立半導(dǎo)體工廠，但這不是主要問題，而是建立了工廠之后能帶給我們這些打工的員工不錯(cuò)收入。
那么，對(duì)于正在成長(zhǎng)之中剛?cè)胄械腍R如何選擇自己的上司呢?
最主要的一點(diǎn)：那就是你將要選擇的上司，在你的成長(zhǎng)道路上能夠帶給你什么。我認(rèn)為這是選擇上司的判斷標(biāo)準(zhǔn)。你想學(xué)專業(yè)技能，他能夠傳幫帶;你想 提升協(xié)調(diào)能力，也就是搞關(guān)系，那么這個(gè)上司就必須在協(xié)調(diào)能力上做得得心應(yīng)手;上司是不是有向上爬的心，他要是沒有向上爬的準(zhǔn)備的話，那就完了，可能永遠(yuǎn)坐 著那個(gè)位置，你也就沒有機(jī)會(huì)上去。等等。
我們?cè)诼殘?chǎng)上一呆，就是幾十年，那么遇到一位好上司或者好老板，比找一份好工作更重要!
這里順便說一下，不要和自己的上司或者老板較勁。
什么叫“較勁”?
比如說：當(dāng)你接到上司或者老板的工作任務(wù)時(shí)，你總是找到各種各樣的理由來懷疑老板或者上司的安排有問題(其實(shí)，最近在很多QQ群里都發(fā)現(xiàn)N多人有這樣的心態(tài)和做法)，說這不對(duì)，那不行，老板笨，上司傻。
但是，要知道，當(dāng)你的上司或者老板聽到這樣的話的時(shí)候，可能或說：某某某喜歡思考是沒錯(cuò)，但是卻鉆牛角尖，沒有靈活性等等語言。殊不知，即使是 李世民這樣的明主，面對(duì)魏征的直諫，也會(huì)大為光火的，恨不得殺了他，要不是李世民身邊其他人的勸導(dǎo)，可能魏征至少死100次了。為啥?就是因?yàn)槭澜缟蠜]有 哪個(gè)人喜歡聽到批評(píng)，作為你的上司或者老板也是一樣的。在這點(diǎn)上，如果作為下級(jí)的你總是這樣懷疑，或者不按照他的要求做，即使你把工作做得再好，上司也不 會(huì)認(rèn)為你有多優(yōu)秀，那么，對(duì)你而言，你也就在這個(gè)公司到頭了。