2008-12-09 來源：中國企業(yè)家
創(chuàng)業(yè)者碰到低谷，其實(shí)是一種財(cái)富，也是一種幸運(yùn)，
帶上“一美金”去創(chuàng)業(yè)
。“想一想，你有沒有能力用給你的一美金砸開市場？”中國企業(yè)家年會低谷創(chuàng)業(yè)分論壇上，賽伯樂投資董事長朱敏留下這個(gè)問題。從投資者的角度看，誰能夠用最少的錢得到最大的商業(yè)模式，而且能夠?qū)⑵浞诺酶螅褪亲詈玫钠髽I(yè)。
朱敏用一個(gè)投資案例證明自己的觀點(diǎn)：一個(gè)硅谷的朋友得到了他與合伙人的一百萬美金投資，但很快錢就花光了。這個(gè)朋友在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)說，如果當(dāng)時(shí)只給自己50萬美金，就會迫使自己開發(fā)商業(yè)模式、調(diào)研市場、做產(chǎn)品，而不是坐在后面等。一百萬和五十萬的差別。
事實(shí)上很多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，他們最后會告訴投資者，投給自己的錢越多就是害了自己，這里面被帶走的是創(chuàng)業(yè)精神。
創(chuàng)業(yè)精神就是能夠不斷享受創(chuàng)業(yè)的成功，最主要就是能夠共同的享受創(chuàng)業(yè)的艱辛，
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《帶上“一美金”去創(chuàng)業(yè)》(http://www.oriental01.com)。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理潘曉峰一直記得，自己第一筆50萬美金的融資是從親戚朋友那里拿的，這在當(dāng)時(shí)（1994年）數(shù)額已經(jīng)非常大了。前一年半特別艱辛，他沒有拿薪水，家里有太太要養(yǎng)，又親戚的錢，如果公司真虧了，還要攢錢還給人家，在這種心理下做企業(yè)，花錢特別小心。過去十年里，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)高速膨脹。今天，有的創(chuàng)業(yè)公司一開始融資就至少是300萬美元，到第二輪已經(jīng)是2千萬美元了。中國的創(chuàng)業(yè)者，先砸很多錢在市場上，通過市場把流量做起來，或者把客戶帶進(jìn)來，不是靠產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的服務(wù)建立一個(gè)品牌，而是通過大量的做廣告。例如，校內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)等，互相拷貝，爭奪流量的做法，在美國是難以想象的�！爸袊淖龇ǹ赡鼙让绹鵁缅X要少，但是千萬不要倒過來，現(xiàn)在還沒做好商業(yè)模式”，朱敏認(rèn)為，中國的創(chuàng)業(yè)者有一點(diǎn)浮躁，還是要靜下心來真正做好商業(yè)模式，做好一個(gè)商業(yè)模式，再去放大。
低谷創(chuàng)業(yè)是真正做企業(yè)的人修煉武功最好的時(shí)候，企業(yè)會像狼一樣盯著投資方的錢，同時(shí)也盯著外面的任何一個(gè)商業(yè)機(jī)會，這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會比他喂飽的時(shí)至少大十倍。
對于大量的創(chuàng)業(yè)者來說，他們無法預(yù)測何時(shí)是創(chuàng)業(yè)的高峰或低谷，但創(chuàng)業(yè)以后，或創(chuàng)業(yè)時(shí)碰到低谷，其實(shí)是一種財(cái)富，也是一種幸運(yùn)。困難的環(huán)境能夠使創(chuàng)業(yè)公司增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，發(fā)現(xiàn)自身問題，發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的最佳時(shí)機(jī)。部分不堅(jiān)定的人選擇退縮，而經(jīng)歷過艱辛扛下來的人，會發(fā)現(xiàn)最艱難的時(shí)候正是企業(yè)成長最快的時(shí)候。