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少許諾 多兌現(xiàn) -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候,一定要求實(shí),講真話(huà),做得到再說(shuō),

少許諾 多兌現(xiàn)

。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà),那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線(xiàn),而交付給人的結(jié)果則要高出這道線(xiàn)。因?yàn)樽龅降,永遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

  1999年冬,深夜,北大資源賓館,Robin正帶著幾個(gè)工程師趕項(xiàng)目。手機(jī)驟然響起,一位美國(guó)投資人打來(lái)電話(huà)。寒暄幾句后,對(duì)方突然問(wèn):“Robin,這個(gè)項(xiàng)目要多久可以完成?”

  “6個(gè)月!盧obin回答。

  對(duì)方停頓了一會(huì)兒,似乎對(duì)這個(gè)回答不是很滿(mǎn)意,接著又問(wèn):“4個(gè)月行嗎?如果可以,我們給你追加50%的投資!

  剛創(chuàng)業(yè),公司需要很多資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、找到最優(yōu)秀的人才,有了更多的投資,能多做很多事,但Robin拒絕了:“對(duì)不起,我們做不了!

  他的理由是,推出一個(gè)有把握的產(chǎn)品,時(shí)間是6個(gè)月,減少兩個(gè)月,不是沒(méi)有可能做出來(lái),但質(zhì)量會(huì)打折,他不能冒險(xiǎn)。

  對(duì)方是幾分鐘的沉默,突然,一陣開(kāi)懷大笑,對(duì)Robin說(shuō):“對(duì)您誠(chéng)實(shí)的拒絕,我感到非常滿(mǎn)意,因?yàn)檫@反映出您是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人,把錢(qián)投給您這樣的人,我們很放心!

  事實(shí)證明了這位投資人的判斷——由于誠(chéng)實(shí)守信質(zhì)量可靠,百度在短短三年之內(nèi),從一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)公司成長(zhǎng)為了全球最大的中文搜索引擎公司。隨著百度的上市和迅猛發(fā)展,短短幾年,這位投資人的投資獲了上千倍的回報(bào),創(chuàng)下了全球私募基金在亞洲有史以來(lái)投資回報(bào)的最高紀(jì)錄。

  《史記·季布欒列傳》云:“得黃金百斤,不如得季布一諾!爆F(xiàn)在,Robin給出了最新注腳。

  小楊是百度商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)部一個(gè)剛?cè)肼毑痪玫腜M(產(chǎn)品經(jīng)理),他所負(fù)責(zé)的工作與老百度人小王接口。他注意到,小王發(fā)出的每封郵件的最后,總會(huì)附著這樣一句簽名:“凡答應(yīng),必做到,

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少許諾 多兌現(xiàn)》(http://www.oriental01.com)!彼X(jué)得這句話(huà)真棒,不由得也對(duì)小王肅然起敬,決心將“凡答應(yīng),必做到”作為自己的座右銘去努力實(shí)現(xiàn)。

  可是慢慢地,小楊開(kāi)始感到力不從心起來(lái)。PM是一個(gè)聯(lián)系各部門(mén)、每天要與許多人產(chǎn)生內(nèi)部供需關(guān)系的樞紐,隨著工作的逐漸深入,他感到自己越來(lái)越累,為了兌現(xiàn)所有承諾,耗盡了全部精力最后弄得什么事情都做不完美,整天疲于奔命還處處難以讓人滿(mǎn)意。

  這天,小楊逮到一個(gè)機(jī)會(huì)向小王請(qǐng)教:“您是怎么做到的。俊

  小王聽(tīng)小楊訴說(shuō)完他的苦惱就笑了:“‘凡答應(yīng),必做到’這句話(huà)是提醒我自己和每個(gè)看到的人,要對(duì)自己答應(yīng)的事情負(fù)責(zé),所以不要輕易承諾別人。你的問(wèn)題正是出在‘凡’這個(gè)字上面了,‘凡’并不是要對(duì)所有事情都一味地答應(yīng)、承諾,而只對(duì)你認(rèn)為必須做到,自己也有能力做到的事才答應(yīng)。”說(shuō)到這里,小王突然想起什么,話(huà)鋒一轉(zhuǎn),“對(duì)了,我這句話(huà)來(lái)自于Robin說(shuō)過(guò)的一句‘ 少許諾,多兌現(xiàn)’,這下你明白了吧?如果在一個(gè)時(shí)間段里承諾完成多項(xiàng)工作,或是超出個(gè)人的能力去隨意承諾,你就算有三頭六臂也完不成啊。所以說(shuō),要分三步走——先做判斷,再謹(jǐn)慎承諾,最后才是全力完成!

  小楊恍然大悟。此后,在工作中每遇到一件事,都去仔細(xì)思考,培養(yǎng)自己的判斷力,分清工作的輕重緩急,抓住重點(diǎn),合理安排,既勇于做出承諾,也懂得如何說(shuō)不。

  不到半年,工作走上了正軌,每件承諾下來(lái)的事都非常出色地按時(shí)交付,不僅自己的工作業(yè)績(jī)明顯,也得到了所有合作部門(mén)同事肯定的評(píng)價(jià)。

  現(xiàn)在,一提到PM的小楊,大家都說(shuō):“這是個(gè)很靠譜的同學(xué)!

  “少許諾,多兌現(xiàn)”這6個(gè)字幾乎是個(gè)人修為中最為重要的基礎(chǔ)。個(gè)人想成就事業(yè),抑或公司想贏得尊敬,都要靠這一立身之本。

  據(jù)說(shuō),企業(yè)領(lǐng) 怕的是先拍腦袋,沖動(dòng)之間做出決定;再拍胸脯,夸下?诘亟o出承諾;最后發(fā)生了問(wèn)題,就只有拍大腿的份了!吧僭S諾,多兌現(xiàn)”,會(huì)幫助我們成為一名可靠的員工,以及值得信賴(lài)的管理者和合作伙伴。

  摘自《壹百度2:人生可以走直線(xiàn)》

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