工作中與同事保持多遠(yuǎn)的距離才合適？
有個(gè)小故事，說(shuō)兩只刺猬在寒冷的冬天，想彼此靠近互相取暖，但太遠(yuǎn)了起不到效果，太近了，身上的刺又會(huì)傷害到彼此，保持合適的距離就成為成功取暖的關(guān)鍵，
管理保持多遠(yuǎn)的距離才合適？
。工作中的距離，無(wú)論上下級(jí)之間，同級(jí)員工之間，合作伙伴之間，都將面臨一個(gè)交往距離或者交流度的問(wèn)題。管理的過(guò)程是讓組織的目的得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，如何讓任務(wù)落地，如何讓目標(biāo)更有效的實(shí)現(xiàn)都是管理的目的之一，在科學(xué)合理的制度規(guī)范之外，管理中保持適度的距離，能夠更客觀公正的評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，太近了，容易以偏概全，太遠(yuǎn)了，又模模糊糊，沒(méi)有足夠信息來(lái)支撐評(píng)價(jià)，
管理資料
《管理保持多遠(yuǎn)的距離才合適？》(http://www.oriental01.com)。多遠(yuǎn)才合適呢？對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理來(lái)講，不同階段應(yīng)有不同的距離。一般在企業(yè)初創(chuàng)階段，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)以生存為首要目的，一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論老板還是員工都能做到并肩作戰(zhàn)，同甘共苦，相互之間忽略了層級(jí)和距離，甚至無(wú)話不談。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)的發(fā)展階段后，員工人數(shù)增多了，企業(yè)運(yùn)作也將趨于規(guī)范化，這時(shí)候的組織結(jié)構(gòu)也必將隨之調(diào)整，原來(lái)無(wú)話不談的隊(duì)員也開(kāi)始因?yàn)樵谄髽I(yè)中分工不同而有不同的立場(chǎng)，無(wú)論是直線式，矩陣式，還是強(qiáng)調(diào)扁平化的無(wú)邊界組織，員工與員工之間的交流因?yàn)槭懿煌毼坏囊螅蛘吒髯圆块T利益的驅(qū)使，交流的過(guò)程變得相對(duì)復(fù)雜。成熟的組織對(duì)員工職業(yè)化的要求更高一些，倡導(dǎo)員工之間更專業(yè)、職業(yè)化的交流、溝通。
如果在任務(wù)落地，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中用傳統(tǒng)的命令或者上管下的理念去做事，事情多半做得不順利，或者員工在做得過(guò)程中心里不痛快，即便是同事中處的不錯(cuò)的情況下，碰到工作中的問(wèn)題也可能會(huì)產(chǎn)生摩擦。