一定要記住，升職成為經(jīng)理后，你要在最短的時間內(nèi)從原職位中完全退出，了解你新職位的崗位職責(zé)和工作要求，

經(jīng)理最不可取的是“事必躬親”

。如果是新成立的部門，你的責(zé)任就更大，你需要建立新的規(guī)章制度，做好承上啟下的溝通任務(wù)，制訂新的工作目標(biāo)……這些都是你要認(rèn)真考慮的問題。只有明確了上述工作任務(wù)，你才算進(jìn)入了經(jīng)理角色。這樣站在經(jīng)理的位置上，你與同事的關(guān)系就很明確了。

　　聰明的經(jīng)理都會將一些簡單的工作交由員工處理，自己在思考新的方案、改善現(xiàn)狀方面下工夫。經(jīng)理的主要工作是做計劃和決策，如果一個經(jīng)理整天忙于瑣碎的事務(wù)而無法把握大局的話，那么這個部門肯定什么事情也做不好。

　　一個部門好比是一臺計算機，經(jīng)理是這臺計算機的中央處理器，員工好比是各種零部件，

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《經(jīng)理最不可取的是“事必躬親”》(http://www.oriental01.com)。要想讓這臺計算機能夠準(zhǔn)確、高效地運轉(zhuǎn)，只靠經(jīng)理這個中央處理器是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要各個零部件都能按照自己的程序良好地工作，發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。

　　據(jù)統(tǒng)計，一個管理者要花80%的時間做溝通工作，包括與部屬、客戶及其他部門的溝通。經(jīng)理還有一個相當(dāng)大的使命與責(zé)任，即他必須清楚地了解高層經(jīng)理的意圖，然后協(xié)助員工一起把這個工作任務(wù)完成。對普通員工而言，專業(yè)技能是自己最關(guān)注的，但是對于經(jīng)理來說，就要帶領(lǐng)并協(xié)助過去與自己平起平坐的同事，與上層確定工作目標(biāo)后，再恰當(dāng)?shù)亟o各下屬分配工作，保障擔(dān)當(dāng)部門工作的所有責(zé)任。身為經(jīng)理，在工作面前應(yīng)該以身作則，但最不可取的就是“事必躬親”，否則，部屬永遠(yuǎn)不可能成長，自己永遠(yuǎn)也適應(yīng)不了新角色。

　　摘自《給新晉經(jīng)理的10個忠告》。