任何一件工作的負責(zé)人，必須有比別人更高的工作熱忱，
《松下幸之助管理日志》之1月22日：熱忱勝于才干
。因為有熱忱，才能接納部屬的提案，只要部屬對業(yè)務(wù)提出問題，就會很高興�！班�，我沒有注意到的事，他竟然注意到了。”心里會覺得很高興，因為注意到了細微的問題，才能把工作做得更好�！∪绻麤]有熱忱，聽到部屬的報告，反覺得，“哼，神氣什么？”這么一來，不但你自己，連你的部屬也會滿心不高興，“算了，得過且過就好了”。除非特別有責(zé)任感的，一般人都會馬虎了事。——松下幸之助談工作熱忱
背景分析
松下幸之助在他的經(jīng)營心得中這樣寫道：“我是站在發(fā)展的立場上，希望松下電器能為社會服務(wù)，為顧客提供在生活中有用的產(chǎn)品，所以發(fā)展公司是我的責(zé)任，
管理資料
《《松下幸之助管理日志》之1月22日：熱忱勝于才干》(http://www.oriental01.com)�！�松下幸之助始終懷抱這樣的責(zé)任感與熱忱在經(jīng)營公司。他認為，對于員工而言，責(zé)任感和熱忱的重要性要勝于才能。缺乏熱忱，無論擁有多高的才能、多豐富的知識，也都是紙上談兵，并無實際效用�？墒侨绻拍苌赃d，卻滿腔熱忱，默默奮斗，以勤補拙，也一定能產(chǎn)生良好的績效，對團隊起到“推動大家，群起合作”的正面效應(yīng)。行動指南
身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須持有強烈的責(zé)任感與熱忱，以此感染和帶動部屬。對部屬表現(xiàn)出的工作熱忱，應(yīng)當(dāng)積極肯定和回應(yīng)，激勵他們再接再厲。