在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，船舶制造行業(yè)進(jìn)入了冰點(diǎn)，供求嚴(yán)重失衡，訂單量銳減，船東退單和延遲交貨的現(xiàn)象比比皆是，

如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行

。作為國(guó)內(nèi)造船行業(yè)領(lǐng)先的G公司，面對(duì)外部形勢(shì)變化，制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對(duì)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，希望在新的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下“化危為機(jī)”，并且進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但是，戰(zhàn)略實(shí)施往往比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要，在明確的戰(zhàn)略方向指引下，如何實(shí)現(xiàn)以及保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是重中之重，也是企業(yè)一直困惑的問(wèn)題。結(jié)合G戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，談一下筆者對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的理解。

　　第一、明確戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃期確定了這一階段屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的主要工作是實(shí)現(xiàn)公司三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。首先是觀念的轉(zhuǎn)型，讓公司高層與員工理解戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展思路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是公司戰(zhàn)略的宣貫，轉(zhuǎn)變之前公司對(duì)于戰(zhàn)略的片面理解。其次是架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略規(guī)劃階段確定了公司的業(yè)務(wù)板塊以及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)需要相應(yīng)的管控模式和架構(gòu)作為支撐，這個(gè)也是公司戰(zhàn)略實(shí)施的核心組成部分。最后是機(jī)制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，用人機(jī)制是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，從人才選拔機(jī)制入手，轉(zhuǎn)變公司的用人觀念，以更好的支撐公司戰(zhàn)略的推進(jìn)。因此，戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)則是在本階段，實(shí)現(xiàn)公司觀念、架構(gòu)以及機(jī)制的轉(zhuǎn)型，為接下來(lái)的具體實(shí)施建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第二、戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)保障

　　為了保障發(fā)展戰(zhàn)略按計(jì)劃推進(jìn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組，作為公司的內(nèi)部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為戰(zhàn)略實(shí)施與相關(guān)變革提供決策支持。

　　1、戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組定位為公司內(nèi)部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

　　在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，正略鈞策調(diào)研、分析、研討、方案撰寫(xiě)等工作，確定了公司下一步發(fā)展方向和主要發(fā)展思路。戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程則需要形成細(xì)化方案以及可操作性的行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組是戰(zhàn)略實(shí)施的方案輸出機(jī)構(gòu)，提供細(xì)化的方案供公司高層進(jìn)行決策，因此從一定意義上說(shuō)，戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組為公司的內(nèi)部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和高層決策支持機(jī)構(gòu)。2、戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組的工作目標(biāo)與主要職責(zé)

　　按照公司總體戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，目前是屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，這一階段的主要工作是實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型、組織的轉(zhuǎn)型以及機(jī)制的轉(zhuǎn)型，觀念的轉(zhuǎn)型需要在戰(zhàn)略摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大量的戰(zhàn)略宣貫、研討、意見(jiàn)搜集整理等工作；組織的轉(zhuǎn)型從總部和業(yè)務(wù)板塊入手，對(duì)組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行規(guī)劃；機(jī)制的轉(zhuǎn)型則是從人才選拔機(jī)制入手，建立人才“能上能下”和以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的用人機(jī)制，

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《如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行》(http://www.oriental01.com)。戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組作為方案的輸出機(jī)構(gòu)，需要從這幾個(gè)方面入手，進(jìn)行工作細(xì)分，保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組采取項(xiàng)目制的方式進(jìn)行運(yùn)作

　　戰(zhàn)略實(shí)施需要從重機(jī)板塊的打造入手，提出重機(jī)板塊業(yè)務(wù)整合方案、重機(jī)板塊組織架構(gòu)調(diào)整方案、部門(mén)職責(zé)界定等一系列的工作，同時(shí)總部平臺(tái)打造、造船板塊優(yōu)化、服務(wù)板塊籌備等各個(gè)子項(xiàng)目也要跟進(jìn)，因此戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組需要對(duì)工作進(jìn)行明確切分，采取子項(xiàng)目的模式逐步推進(jìn)，按照項(xiàng)目制的工作模式進(jìn)行運(yùn)作。

　　4、戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組人員結(jié)構(gòu)采取內(nèi)外部相結(jié)合

　　專(zhuān)家小組設(shè)組長(zhǎng)1名，內(nèi)部實(shí)施顧問(wèn)4—6名，外部專(zhuān)家1-2名

　　組長(zhǎng)：整體負(fù)責(zé)廣船國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施推進(jìn)輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)審、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃調(diào)整等工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組與戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組之間的溝通聯(lián)系，確保公司戰(zhàn)略的正確、及時(shí)實(shí)施；

　　內(nèi)部實(shí)施顧問(wèn)：在外部專(zhuān)家的協(xié)助下進(jìn)行方案的細(xì)化，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)，具體包括前期的調(diào)研、訪談、信息搜集、方案框架的設(shè)計(jì)、方案撰寫(xiě)、方案匯報(bào)與修改等工作；

　　外部專(zhuān)家：制定設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)計(jì)劃，協(xié)助組長(zhǎng)制定實(shí)施方案思路框架，培養(yǎng)內(nèi)部咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，確保戰(zhàn)略實(shí)施與公司戰(zhàn)略方向相吻合，協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行工作的計(jì)劃與安排。

　　5、戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組工作機(jī)制與流程

　　戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組在廣泛調(diào)研、分析、研討的基礎(chǔ)之上提出可行性方案，提交戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策，方案批復(fù)后，按照現(xiàn)有的行政系統(tǒng)進(jìn)行貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施專(zhuān)家小組需要對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問(wèn)題，進(jìn)行方案的調(diào)整與完善。

　　第三、戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)力保障

　　權(quán)力始終意味著一種關(guān)系，它通常指的是在這種關(guān)系中一個(gè)行動(dòng)者影響另外一個(gè)行動(dòng)者的可能性。而具體到企業(yè)里面的戰(zhàn)略實(shí)施，也需要一種權(quán)力，去影響企業(yè)的員工朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)去邁進(jìn)，貫徹執(zhí)行一系列戰(zhàn)略舉措。因此，戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組則承擔(dān)了這一職責(zé)。

　　戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組主要公司戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,統(tǒng)籌規(guī)劃公司戰(zhàn)略的實(shí)施工作；檢查、督促公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)有公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，分管戰(zhàn)略發(fā)展的副總作為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，成員由公司分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)等副總組成。

　　戰(zhàn)略實(shí)施意味著變革，那些大權(quán)在握的人都希望能永遠(yuǎn)保持這些權(quán)力，這會(huì)給機(jī)構(gòu)帶來(lái)不利的影響。那些掌握權(quán)力的人可能會(huì)堅(jiān)持做那些為了保持其權(quán)力地位所必須做的事情，即使這些行動(dòng)對(duì)于不同的和變化了的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)非常不恰當(dāng)，他們也在所不惜。因此，把擁有權(quán)力的人聚集起來(lái)，從自身做起，對(duì)于公司戰(zhàn)略的實(shí)施作用就非常關(guān)鍵。