公司并購往往導致目標公司管理人員以及普通員工的被解雇，
金降落傘、灰降落傘、錫降落傘
。為了解除目標公司管理人員以及員工的后顧之憂，減輕并購的阻力，美國的許多公司往往對目標公司被解雇人員進行一定的補償，區(qū)別不同層次，有金降落傘（Golden Parachute）、灰降落傘（Penson Parachute）和錫降落傘（Tin Parachute）。這種做法加大了收購方的收購成本，尤其是增加了現金支付的壓力。金降落策略出現后，受到美國大公司經營者的普遍歡迎。在1980年代，“金降落傘”增長很快。據悉，美500家大公司中有一半以上的董事會通過了金降落傘議案。1985年6月，瑞福龍公司在受潘帝布萊德公司收購威脅時就為其管理人員提供“金降落傘”。1985年A111edCo.（亞萊德公司）與SignaICo.（西格納耳公司）合并成亞萊德·西格納耳公司時，前者須向其126位高級干部支付慰勞金（金傘）計2280萬美元，西格納耳須向其25名高干支付慰勞金2800萬～3000萬美元，
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《金降落傘、灰降落傘、錫降落傘》(http://www.oriental01.com)。后因被訴而削減了一些數額。當年美國著名的克朗·塞勒巴克公司就通過了一項金降落傘計劃：“16 名高級負責人離開公司之際，有權領取三年工資和全部的退休保證金�！�1986年戈德·史密斯收購了克朗公司后不得不支付該等款項。該項金額合計共達 9200萬美元，其中董事長克勒松一人就領取了2300萬美元。貝梯克思公司被艾倫德公司接管時，其總裁威廉·艾格得到了高達250萬英鎊的額外津貼。 1984年始，據美國稅收法案，“金降落傘”的直接收益者須納20％的國內消費稅。灰色降落傘，主要是向下面幾級的管理人員提供較為遜色的同類保證棗根據工齡長短領取數周至數月的工資�！盎医怠痹浺欢仍谑托袠I(yè)十分流行。皮根斯在收購接管美罕石油公司后不得不支付了高達2000萬～3000萬美元的灰降費用。
“錫降落傘”是指目標公司的員工若在公司被收購后二年內被解雇的話，則可領取員工遣散費。顯然，灰色降落傘和錫降落傘的得名，其理與金降落傘的得名出于同轍。